各单位迅速贯彻落实2022年省管产业工作会议精神

“锚定四新目标”：

一是夯实安全基础，开创安全发展新局面。

二是立足支撑定位，培育市场开拓新动能。

三是聚焦效率效益，实现改革发展新跨越。

四是蓄力苦练内功，实现精益管理新突破。

坚决提升七个能力，为下一步健康发展指明方向，一是坚决提升安全管控能力。二是坚决提升创收创效能力。三是坚决提升市场拓展能力。四是坚决提升合规经营能力。五是坚决提升指标管控能力。六是坚决提升施工建设能力。七是坚决提升党建统领能力。

重点做好六个方面工作，勇当“六个排头兵”，一要聚焦安全强基础，勇当能力建设排头兵。二要聚焦市场强业绩，勇当市场服务排头兵。三要聚焦改革强管控，勇当改革发展排头兵。四要聚焦经营强效益，勇当提质增效排头兵。五要聚焦内控强合规，勇当规范管理排头兵。六要聚焦党建强引领，勇当作风建设排头兵。

深入学习贯彻会议精神，一是组织市县产业单位开展多种形式的集中学习，主要负责同志亲自讲，解读会议的重要意义，讲清楚下一步重点工作安排，确保会议精神准确传达，入脑入心。二是制作会议精神宣传页、ppt，在办公区域张贴，通过内网发送，将会议内容图解化，形象化，方便员工理解，随时随地学习，营造浓厚学习氛围。

全力推动省管产业做强做优、高质量发展。

一要树牢“饭碗意识”，推动省管产业安全发展。二要强化“自主施工”，推动省管产业转型发展。三要狠抓“市场开拓”，推动省管产业高效发展。四要坚持“依法合规”，推动省管产业健康发展。

开展“运转机制完善”“市场开拓”“工程提质增效”三项攻坚行动，以“稳如山”的管理能力、“响当当”的经营业绩，确保完成全年各项目标任务。

一是增强企业发展动力，持续深化改革创新。二是加大市场开拓力度，持续推进产业升级。三是围绕经营质效提升，持续加强精益管理。四是强化安全能力建设，持续夯实安全基础。五是树牢依法合规理念，持续强化风险防范。

坚持稳中求进工作总基调，聚焦创收创效，深化改革创新，全力推进省管产业高质量发展。一是坚定不移抓管理，持续加强施工能力建设。二是精准施策提质效，稳步培育利润增长点。三是健全制度筑防线，持续深化精益管理。四是科学统筹强落实，纵深推进改革发展。

进一步明确2022年省管产业的工作思路，找准定位，奋力实现营业收入和指标位次“双突破”。

一是筑牢安全基石，二是突出营收核心，三是强化能力驱动，四是坚持合规主线，五是做优党建统领。

通过“六个聚力攻坚”推动省管产业做强做优，一是聚力攻坚内部市场管控。二是聚力攻坚外部市场开拓。三是聚力攻坚安全经营风险管控。四是聚力攻坚自主施工能力提升。五是聚力攻坚工程精益化管理。六是聚力攻坚激励保障机制。

打赢“外部市场承揽、外包安全管控、施工能力建设、转分包治理、往来账款清理”五大攻坚战，铆足“六股劲”，做到“六个全力以赴”，持续巩固提升省管产业高质量发展水平。

一是铆足铁腕铁律的狠劲，全力以赴抓好安全生产，全面推动产业稳定发展。二是铆足依法依归的韧劲，全力以赴抓好合规管理，全面推动产业健康发展。三是铆足攻坚克难的拼劲，全力以赴抓好深化改革，全面推动产业协调发展。四是铆足群力群策的干劲，全力以赴抓好创收创效，全面推动产业持续发展。五是铆足干事创业的冲劲，全力以赴抓好队伍建设，全面推动产业快速发展。六是铆足示范引领的实劲，全力以赴抓好党的建设，全面推动产业高质量发展。

凝聚思想共识，坚持“三稳四进”工作措施。一是坚守“稳”的底线，在安全生产上再用心。二是筑牢“稳”的基础，在经营管理上再深化。三是厚积“稳”的优势，在队伍建设上再提升。四是夯实“进”的基础，在能力建设上再升级。五是增创“进”的实效，在产业升级上再突破。六是激活“进”的动能，在改革创新上再发力。七是集聚“进”的优势，在支撑服务上再提质。