林丛玉
不做问题的搬运工
要做困难的终结者
林丛玉，国网山东省电力公司2021年劳动模范，烟台东源送变电工程有限公司建设分公司经理、党支部书记兼烟台东源送变电工程有限公司副总经理。
2019年7月，国网烟台供电公司打响“工程治理”攻坚战。2019年7月，林丛玉担任东源送变电建设分公司经理，摆在他面前的历史遗留工程多，处置难度大。虽然心里有所准备，但上任之后他发现困难比想象的要大得多：19项当期工程，只完成了4项；更麻烦的是还有因民事、工期等原因积攒多年的13项超期工程，这都是难啃的“硬骨头”。
工程收尾：
从千头万绪到井井有条
最硬的“骨头”是22万黄务站送出工程，这个工程由于多种原因已经拖了九年，工程治理攻坚战要求两个月完成送电，在所有人看来都是不可能完成的任务。因为该项工程面临着人手不足、机具不够、民事沟通等多方面的问题，每一个问题在两个月的时间内解决都绝非易事。
面对“打退堂鼓”的施工团队，林丛玉鼓励大家不要自我设限，条分缕析的列出困难，再通过“头脑风暴”磋商解决方案。就这样，林丛玉带着他的团队连续讨论数个昼夜，将困难一个个查摆出来，然后制定了具体的解决方案，明确了完成时限。千头万绪的局面逐渐变得明朗了起来。
所有的问题中最棘手的是民事问题。当电缆通道施工仅剩下了不到10米的时候，被当地一家村民拦住了。这家村民召集了家族十多个人阻挠施工，并组织村里的老年人来闹事。十米的距离，施工团队先后三次被围攻，最终林丛玉与村委和村里有威望的村民积极沟通，反复做工作，才完成了项目施工。2019年9月10日，黄务站终于建成投运，结束了烟台市区23年没有新上变电站的历史。
疫情复工：
半年工期压减至61天
22万兴华站是全省首个国家增量配电业务改革试点项目，设备规模相当于常规变电站的3倍，受疫情影响土建迟迟没有交付。烟台市政府提出“任务不减、工期不调”，原本6个月的安装工期就剩下了86天。时间紧、难度大，林丛玉心里真没底。
受疫情停工的影响，所有的工作都逐渐慢了下来，施工人员也有了懈怠心理。但经济要复苏，社会要发展，离不开强大的电力支撑，他们必须要克服困难，尽早完成项目送电。林丛玉带领团队反复推敲施工方案，压茬衔接施工工序，把工期管控到每个小时，最后只用61天就实现了项目的圆满交付。
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