【2020答卷】聚焦核心 精准发力 聊城华昌创新推进省管产业升级专项行动

今年以来，聊城华昌公司认真贯彻落实省管产业产业升级工作要求，持续巩固市县一体化建设成果，着力“稳基础、进市场、育增长、开新源”，聚力改革攻坚，激发队伍活力，落地一系列创新管理举措，奋力打造提质增效新高地，省管产业呈现积极稳健的发展态势。

加快落实省公司关于省管产业单位施工能力“三年提升”实施方案，做强做优核心业务，施工能力建设成效显著提升。2020年，建设220kV变电站6座、架设220kV线路186.11千米，建设110kV变电站9座、架设110kV线路235.56千米，组建铁塔700余基，实施35kV输变电工程21项、配农网工程2.27亿元。

一是工程自建能力不断提升。开展全过程安全意识、业务技能培训，市县一体择优评选管理、施工等专业骨干216人。大幅压减专业分包、非核心劳务分包，变电工程一、二次施工自建率100%，线路电气部分自建率提升30%。

二是统筹搭建内部项目市场。盘活内部施工力量，搭建全市工程项目和人力资源平台，统筹调配市县施工队伍，错峰施工，达到项目进度需求与施工人员供应的有效匹配，形成了工程项目与施工力量动态调配机制。今年以来，已开展跨区域施工协作127项，人员调配700余人次，解决了市县区域“忙闲不均”的问题。

三是组建核心劳务协作队伍。创新劳务协作模式，变单体劳务分包为全年劳务协作，以送变电工程分公司为试点，培育100名组塔架线、跨越架施工核心劳务人员，劳务工资与产值贡献挂钩，促进企业提质增效。根据全年工程量，动态管控市县1022人核心劳务协作队伍，参与基建、配农网等各类工程项目，人员全部实行班组同质化管理，提高了施工安全管控能力。通过组建核心劳务协作队伍，工程毛利率得到提升，工程缺陷率大幅降低。

四是加大工器机具装备配置。购置牵张机、绞磨等大型施工机具、盘扣式跨越架、钢板及其他各类安全工器具，投资1251万元，通过自行搭设中小型跨越架，大幅减少分包成本。投入405万元购买吊车5辆，制定吊车使用流程和结算标准，建立吊车调度微信群，实行周计划、日协调，实现了吊车使用统一调配，既确保了现场吊装作业安全，又提升了施工效率和资产使用效率。

充分发挥薪酬杠杆作用，大力推行岗位绩效工资制度改革，出台系列配套激励措施，加大员工收入与岗位价值、绩效贡献、能力素质挂钩力度，合理拉开收入差距，重点向关键核心岗位、一线员工倾斜，实现了核心骨干员工收入与市场同行业水平接轨，激发了队伍活力，增强了企业向心力。

一是工资制度改革稳妥落地。成功承办2020年全省第一批省管产业单位薪酬改革现场评估会，工作成效高质量通过评估验收，扎实做好人岗匹配、员工信息确认等关键环节，稳妥有序完成市层面所有子分公司和半数县公司施工类企业薪酬改革落地。

二是资格证书数量快速增长。在对持证人员实行一次性奖励、月度津贴基础上，制定专项奖励措施，对同时持有机电专业建造证书和安全生产考核B证员工分别给予4万元和2万元奖励。2020年持证人数由2018年的9人增加至102人，有力支撑企业资质及工程项目现场管理需要。

三是单体项目分红激励到位。在分公司试点开展单体项目核算分红，两年兑现到位，对从事项目管理、作业层班组等业务的员工实行精准激励，试点单位直签员工总量54%的一线员工获得奖励，12名关键岗位员工（项目经理、总工、技术员、安全员）受奖金额占比59%。

四是薪酬导向作用明显增强。推出一线作业津贴、跨区域协作津贴、工时量化积分考核等配套激励措施，项目经理和跨区域协作员工月收入增加明显，员工收入高低倍差达到三倍以上，形成了“从班长派活干到员工要活干”、“变各扫门前雪为市县协同”的良好氛围。