传统公司依靠岗位需求去招聘；而创新公司只招人才，根据人才的特点去丰富业务，当然也有公司把赋能当成人才战略，以最大程度放权的形式鼓励更多员工做自己想做的，最终成为公司的事业合伙人。
在未来，将有越来越多的公司无法清晰地描述出岗位的需求。毕竟，一个比潜力的时代来了。
我之前为什么会从上市公司走人，就因为整个决策层惹毛我了。我无法容忍一个看不到未来，只通过不断用资本并购打造出一个又一个类庞氏骗局的公司。我用了“类”字，因为我无法论证，如你所知，一旦系统性风险没有爆发，只要不崩盘，庞氏骗局就很不容易被证实。
我在那家公司伤透了心。我看到很多鲜活而有才的人被耗费掉，我用了耗费，耗费比浪费更残忍，那些天赋异禀的年轻人到了大公司就成为平庸的工作机械。后来我明白了：
一个不懂什么叫“赋能”的公司走不远，所以，我开始期待它瓦解那天。
（关于赋能，最简单的例子就是，传统公司依靠岗位需求去招聘；而创新公司只招人才，根据人才的特点去丰富业务，当然也有公司把赋能当成人才战略，以最大程度放权的形式鼓励更多员工做自己想做的，最终成为公司的事业合伙人）。
回到主题，最近公司有几个工作岗位空缺，都属于直接和我配合的职位，所以我又参与了招聘环节。而我在招聘中发现一个问题，当对方问我到底要他来做什么时，我发现自己无法系统并精准的回答出来。
所以，今天有了这篇文。
在未来，将有越来越多的公司无法清晰地描述出岗位的需求，毕竟，一个比潜力的时代来了。
有三大原因，第一点是，能力是过去式，“历史无用论”我认为是非常客观的，你在过去多有能力，都随着环境变化，人与人之间磨合的程度，被打折或被改写，所以能力只能证明你曾经不错，并不能代表未来；
其次，在移动互联时代，一天内人们接受到的咨询和知识早就超过一整个朝代的感知，在整个快速进化的大气候里，能力是有可能过时的。
从原来的工作单，OA系统，到此刻的SAAS，整个作业的方式都在变化，以前我们还要用WORD、PPT、KEYNOTE，现在可能就只用XMIND，过时的能力，指的就是在新时代中作业熟练度大打折扣，以及，在追求更快的时代里，传统作业能力不足以应对未来的需要。等于说，以前比的是熟手，现在比的是持续学习能力；
至于第三点就是，在未来，公司也在变，今天公司的变化要比过去任何一个时代都要更迅猛，如果每次公司战略的变革就要淘汰一批人，招聘一批新人，那么，就非常考验员工的适应能力，如何快速的从一个岗位跳到另一个岗位？如何胜任、优秀，并卓越？这都考验员工的潜力。
当然，还有一点就是机器人在抢饭碗，当传统机械化作业被机器人替代，如何保住饭碗？回答只有一条，你必须锻炼出一个富有潜力的大脑，这样，当原本职位被替代后你能快速地跳到更上游的岗位，只有这样，才有职场的进化。
过去职场进化比的是勾心斗角，现在的职场进化论比的是潜力大小。
拥有一支富有潜力的军队，才有可能将一手烂牌打成好牌。在逆境中如何快速调整？在顺境中如何强势攻占市场？这些都需要及时的调配，所以，一直以来，我都特别欣赏懂得“行动学习”的企业。
它们的百年基业可是踏踏实实的与时俱进。
最近和朋友聊天，我们都开始喜欢用“人格”这个词。我们发现任何东西都可以比喻成人，尤其你完全没有思路的时候，将一个物品比喻成人，你就会将它的“启、兴、盛、衰”和人的“生、老、病、死”结合起来。
所以，有时候我们做非洲贫困的国家的课题时，才不至于那么悲观，因为它就像个怀揣美国梦的穷小子，它的贫穷只是生命中的一小段。
一个优秀的企业，和人一样，是一个系统。我之前说过，一旦成为系统，就不容易被打败。内在的壁垒要比外在的壁垒更可靠。在这里，我还要补充一点就是，一旦你拥有具备高质潜能的同伴，那些超强潜力的人就好比自我修复的细胞。他们能提前预见未来危机，提前适应；他们更能在突发事件来临时，迅速复盘，在冷静中找出新的发力点。
所以，在我们公司发展中，我们汲取了微软的经验：盖茨称微软离破产永远只有18个月。而我们离破产永远只有18天，如果这18天里，没有新的创新意识，没有增加一个需要我们的用户，我们就等同于倒闭了。
所以，我们一直需要的都是有潜力的人员。而具体到作业本身，潜力又包括：学习能力、思考能力、适应能力、配合能力和创新能力。
在这里，就不延伸了。
起心动念，由因及果，要拥有好的潜力，首先就要从内心上具有独立思考能力，与此同时，还要明白什么叫“灵性”，一个有灵性的人才有可能拥有超强的潜力，因为他的关注点是全人类的，同时也因为他的立足点是关于自我生命存在的本身，他的职业发展目标不仅瞄准在财富、金钱、物质，而更瞄准在如何引领整个人类群体的进步。
美国作家DANIEL H.PINK在《未来等待的人才》里说：“这个世界原本属于一群高喊知识就是力量、重视理性分析的特定族群——会写程序的计算机工程师，专搞诉状的律师，和玩弄数字的MBA。但现在，世界将属于具有高感性能力的另一族群——有创造力、具同情心、能观察趋势、以及为事物赋予意义的人。”
为了更好的说明这个道理，作者DANIEL H.PINK更提出基于“高感性”（洞悉趋势与机会）和“高体会”（洞察事件万物之微）两大感知基础上的六大全脑新思维：不只有功能，还重设计/不只有观点，还说故事/不只谈专业，还需整合/不只讲逻辑，还给关怀/不只能正经，还能玩乐/不只顾赚钱，还重意义。
这里所谓的六大全脑新思维，就是一种更万物互联的思维，但凡本质一样、频率一样，万物瞬间互通。
