2019年作为山东龙润建材有限公司三年战略规划实施的第二年，提出了“三化”管理工作指导方针。“三化”管理即生产信息化、管理精细化、产业平台化，致力于把龙润建材由传统生产商向生产服务商转变，不断践行新旧动能转换。
一、为更好实施“三化”工作，对公司组织架构重新定义
二、龙润建材发展历程
追本溯源，山东龙润建材有限公司自2014年创立以来不断创新，始终坚持“学习、创新、共享、多赢、合规”的发展理念，逐渐走出一条适合本公司经营的发展之路。
三、“三化”管理工作概述
1、生产信息化
2019年公司与专业团队合作进行软硬件升级改造，既为生产节能降耗同时减少人力资源消耗，为实现信息化生产、智慧化生产打下基础。
2、管理精细化
“三化”工作的推进，重点在于对公司各项制度、事务的精确梳理，管理上精益求精、事无巨细。
管理工作思维建设
团队思维建设
三、产业平台化
龙润建材围绕湿拌砂浆打造上下游多元化产业模式，创建共赢合作平台，为合作伙伴及各界朋友建立一个良好的产业交流沟通平台。
山东龙润建材有限公司联合省内外湿拌砂浆产业链内优秀企业联合打造集群发展融赢平台，以开放共享、学习创新、多赢合规、合作共生的理念实现湿拌砂浆产业集群式健康快速发展。平台将通过打造湿拌砂浆小讲堂、技术互动社区、以及定期组织湿拌砂浆产业论坛等活动，持续高效服务助力湿拌砂浆企业技术提升、完善质控体系、品牌推广、创新经营。