（四）强有力的制度作为长效保证体系保障企业文化建设的有效实施
必须通过建构良好的强有力的运行机制，持续构建优化管理制度、系统、做好行为规范引导落地等举措，来保障企业文化这一管理思想总纲长期、有效运行。
（五）企业文化建设需要强有力的持续传播
高度重视传播工作，充分利用现有龙润、湿拌砂浆网、惠建通产业互联平台各网站电脑端、手机端、公众号端、视频端进行传播，以实现“对内宣贯促共识，对外宣传促优化”。
1.明确企业文化建设要素，积极施为
1）外部环境：龙润文化建设的目标是促进业务能力提升，外部环境的挑战是塑造组织文化最重要的驱动因素，必须建立常态化工作机制，根据环境的挑战提出文化建设的目标和要求并阶段性进行优化；
2）企业价值观：价值观是核心，一切工作和实践必须以价值观为作为成就的标准和检验得失的准绳；
3）人物故事：文化需要具化的榜样和案例作为载体，通过对成功鲜活的描绘，带动员工效仿。
4）仪式范式：仪式和范式旨在引导强化龙润的积极的心理暗示，从而激发大家内在的成功渴望。
5）传播平台：平台突破时空局限，让文化像空气一样成为组织无时无处不在的养分，引导员工的文化自觉。充分利用我们的网站电脑端、社交网络公众号端、抖音号等视频端，建立实施有效的宣传阵地平台。
2. 关爱员工成长及身心健康，让文化“看得见”
1）发布身心健康系列宣传材料，增强员工“关注自己，相互关爱”的意识；
2）倡导员工开放心态，建立空杯思维，培养开放意识，结交朋友，参与运动，培养爱好，阅读好书，舒缓压力，促进身心健康；
3）持续加强员工能力建设，根据员工的需求和岗位特点，提供了一系列的专业技能、知识培训，尤其是生产、业务等一线岗位；
4）公司利用钉钉等各种学习平台，构建公司内部学习培训课程，培训内容要涉及公司知识、通用技能、专业技能、产品知识和管理技能等，覆盖企业各工作领域。
俗语讲，牛马年好耕田，让我们种下在2021年种下企业文化建设的种子，通过大文化思路，通过企业文化持续的归纳、积淀、提炼，力争让文化这只看不见的手能充分发挥思想引领作用，为龙润实现优质、健康、可持续发展而努力奋斗。
2021年2月4日星期四
