华昌达集团应邀参加“相信未来”深高新投2023年度总结、表彰暨2024年度工作部署会议- 大数跨境

华昌达集团应邀参加“相信未来”深高新投2023年度总结、表彰暨2024年度工作部署会议

华昌达

2024-03-29

导读：2024年3月23日，深高新投在深圳银湖会议中心举办“相信未来”2023年度总结、表彰暨2024年度工作部署会。华昌达集团董事长李德富、副董事长兼总裁陈泽、高级副总裁窦文扬、财务总监解群鸣应邀参加高新

2024年3月23日，深高新投在深圳银湖会议中心举办“相信未来”2023年度总结、表彰暨2024年度工作部署会议。华昌达智能装备集团股份有限公司（以下简称：华昌达集团）董事长李德富、副董事长兼总裁陈泽、高级副总裁窦文扬、财务总监解群鸣应邀参加高新投年度盛会。会议由深高新投集团副总裁、集团首席进行工作总结，并表彰2023年度先进基层党组织和2023年度先进团队及个人，集团党委副书记、总裁张中华作工作总结和工作部署。会议议程中，华昌达集团副董事长、总裁陈泽先生，工大高新董事、红博商业总经理王丽梅女士作分享发言。

陈泽先生从公司主营业务简介，行业市场规模分析，公司愿景、使命、价值观，公司运营管理体系，公司五年规划这五个方面全方面分享了华昌达集团的经营情况和发展规划。

华昌达集团是一家工业自动化领域领先的工业技术型公司，为客户提供完整的工业4.0自动化技术产品，核心业务包括完整的自动化技术整体解决方案，机器人自动化技术解决方案，物流仓储自动化技术解决方案，新能源光伏、锂电池技术解决方案等主营业务。华昌达集团旗下有机器人自动化、物流仓储自动化、工业4.0新能源三大事业部支撑业务发展。机器人自动化事业部主要为汽车制造等行业的客户提供完整的工艺设计、设备制造、安装调试等集成总包业务，物流仓储自动化事业部为汽车制造行业、物流输送行业等各类合作伙伴提供汽车制造输送装备和物流输送系统的整体解决方案，工业4.0新能源事业部为新能源汽车行业、光伏行业、锂电池行业提供新能源动力总成设备及新能源产品生产自动化设备，各事业部均发展了一批国内外稳定的知名的优质客户群体，其中有15家客户为世界500强企业。华昌达集团拥有数字化工厂解决方案、智能传送设备、工厂信息自动化系统、机器人先进制造技术、仓储自动化系统、AGV自动化系统、输送自动化系统、MES系统、新能源光伏设备和新能源动力总成设备等核心技术和产品，是具备完整内部生产能力的全方位制造商。

2023年汽车行业内装备市场额近1000亿元、新能源光伏行业装备市场额近520亿元、新能源锂电池行业装备市场额近800亿元，这三大行业每年产生高达2000多亿元市场需求。华昌达集团仍在装备市场的大行业里，在自动化智能装备行业深耕了20多年，从高毛利阶段进入了低毛利行业阶段，深刻认识到必须推动公司蜕变、革新、走向转型重塑之路。华昌达集团的经营管理团队，对于成为行业里的状元有着清晰的战略目标、发展逻辑和实现路径——华昌达集团应勇敢地投入到工业大数据、工业互联网和AI智能的技术创新中，技术架构、数据分析、工程建模、文档生成、代码理解、代码自动编程等场景。

华昌达集团的愿景是高质量的智能装备产品与服务，为每一位客户创造增量价值；使命是成为所在行业的领导者，实现股东价值最大化，员工价值最大化；发展战略思想是集团有限相关多元化、子公司专业化（利润中心）。华昌达集团的核心文化理念是球队文化，整个团队以赢为目的，既强调团队整体利益，又强调个人能力和职责，球队中每个人既分工明确、各司其职，又以赢球为目的，相互协作、紧密配合，赢下每一场比赛。这样的一个团队组成我们的共同有机体，我们为了共同的目标而奋斗，更富有战斗力和凝聚力，成为一支所向披靡的球队。我们的文化价值观是富有创造力、有激情、有活力，愿意持续激发潜力；有公正、正直的价值观，要有做人的正义感；有责任心、承担责任，能抗事的精神；对产业有愿景、不懈怠、有使命感；不愿做一个平庸的守摊人，愿意承担责任和追求成功；具有产业思维、工业思维、技术思维、战略性好产品思维。

公司遵循的运营管理，保障公司持续“做正确的事”。五大经营要素的循环运用才能保证公司经营的正确性——选经理人、组建管理团队、制定发展战略、打造核心竞争力、价值创造和评价。华昌达管理层总结和持续改善的六大核心管理体系充分保证了公司管理始终在“正确的做事”包括——战略管理体系、全面预算管理体系、管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系和管理层及经理人考核体系。华昌达集团的目标是要成为一家创新的公司、创业的公司。仅有创新的文化是不够的，需要在业绩考核体系改革，引入多种激励方式，让创新者从开始对项目就有拥有感，对项目每一阶段成功有分享感，把公司整体目标和员工链接起来。最终可以建立起崇尚“科学至上，知行合一”的使命感，通过创新、创造、新技术、新产品的不断研发推出，彻底践行公司的本质动力和本质责任。

华昌达集团的第一个五年规划（2024-2028）是实现2028年100亿营收。公司的发展目标是和所处的世界经济大环境四种循环交织在一起的，四个循环分别是世界经济的循环、国家经济的循环、产业经济的循环、企业自身产品的循环。这四个循环交织在一起，每家公司都在这个循环过程中。华昌达集团目前所制定的五年规划，也是基于这四个循环放在一起来分析做的规划。华昌达集团变革成为一个整体性很强的组织，成为一家战略清晰、目标明确、管理层凝聚力强的公司，以推动集团整体协同性的竞争主体的形成，在市场上建立起集团整体核心竞争力，真正能够让我们的各子公司在不同的市场竞争中取得领导地位。华昌达集团的发展战略遵循有限相关多元化战略发展目标，通过内生式发展——汰弱存强，聚焦公司核心竞争力，坚守公司的核心基本业务，并能在艰难时期成功变革和创新，保持行业领先地位；通过外延式发展——在关键的技术领域、市场领域积极展开并购活动，通过有效的外延式并购方式，提高我们在该技术和市场领域的全球行业主导地位。

华昌达集团短期发展目标将产业链中的地位提升到高端的利润区；提高收入是有利润的收入、利润是有现金流的利润；提高净营运资产周转率；提升净资产收益率。华昌达集团中期发展目标是三足鼎立立足汽车行业、新能源光伏、新能源锂电池行业，这也是自动化装备行业领域最大的行业市场；在新光伏工艺、新电池工艺、新能源汽车产品等产业的革命性升级的长期驱动下，深耕技术创新和产品创新，成为行业原创技术的领导者；进入在工业大数据、工业互联网、算力、AI智能的技术创新；评估进入半导体设备行业领域市场。华昌达集团的未来发展规划是深入研究人工智能大模型在工业领域的应用性能、技术架构、数据分析、工程建模、文档生成、代码理解、代码自动编程等场景，进行结构化数据提炼，对复杂业务数据进行自动分析，以更全面、及时地帮助企业管理者运营和决策，提升工作效率和运营质量。对公司现有的产品业务，实现发展战略的互补性，业务协同的互补性。我们秉持创新不怕晚想法，更要进一步地不断在新工艺、新技术、新产品的设备研发创新投入，增加具备强核心竞争力的成长性产品、战略性好产品，将有效提高华昌达集团的整体盈利性和稳定性。

最后陈泽先生表示华昌达集团已和深高新投在投资业务、保理业务、投行业务已经有协同合作，希望与本次一起参会的工大高新能展开协同合作。华昌达集团也非常期待，深高新投集团的各业务部门能够和华昌达之间建立起广泛的协同合作效应。目前，资本市场的导向在支持产业的合并重组，智能制造又属于国家鼓励的新质生产力范围，深高新投集团投资了500多家企业，相信在高新投集团的生态里面有很多协同性的企业，可以探讨各方在产业、金融、资本市场合作的可能性，共同发展，合作共赢！

华昌达集团参加本次会议的有董事长李德富、副董事长兼总裁陈泽、高级副总裁兼董秘窦文扬、首席财务官(CFO) 解群鸣、湖北迪迈威智能装备有限公司总经理易继强，武汉德梅柯智能机器人有限公司总经理程文明，上海德梅柯新能源科技有限公司总经理王天呈、总裁办副主任赵景付（上海德梅柯总经理徐国生因出差未参加）。

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