力简营运部刘老师用实际例子告诉我们一个好的企业，好的销售人员要实实在在，实事求是。团队之间学会合作，一个人的力量很小，但大家集体合作的力量是无限大的。
好的模式是促使活动成功的要点。时间要精准安排，提前60天，开始初步对产品、展厅的定位。
就如某个学员所说的，坚持自己的梦想，其实人生就是一个自我价值的体现。
我记得活动中有学员说自己的公司当时面临了几个困难处境：1.展厅效果不好；2.客流量少；3.在参展时参展商多，导致没有客户去自己的展厅。对于以上三个问题可能有很多都遇到过，由力简营运部王先生来给解说了这几个问题的主要原因。
1.展厅效果不好：至于展厅的装修风格要优势集中，有点突出。装修风格两种，通透式和个性化。同种风格的产品可以放在一块，有条有井的，自然简单最好。
2.客流量少；我们要有自己的销售团队，如王老师说的“撒酒米”，在展会前把自己的销售团队分到各自的区域，让更多的客户了解到我们的产品。
3.在参展时参展商多，导致没有客户去自己的展厅；每次展会参展商很多是很正常的，我们要敢做，并且立即做。做好筹备工作，主要注重实战经验。
其实我们销售人员跟客户是对等的，我们是找客户要钱的，客户就是给我们钱的！说白了客户就是我们的活期储蓄银行，不定期给我们钱的人，还要对我们说谢谢的人！这就是销售。
两天的培训结束了，虽然很累，但都是呆着满满的收获返程的。谢谢大家的配合，谢谢老师们的精彩讲解，传授了很多经验，针对不同企业提供了合适的方案，谢谢！
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