
论坛介绍
演讲嘉宾
主持人,广东省汽车服务业促进会秘书长
郑少华先生
中国机械国际合作股份有限公司总经理,
中国汽车工业配件销售有限公司董事长,
张力女士
张力女士代表主办方向各位来宾表示热烈欢迎,介绍了展会规模及展会的精彩活动,表示很高兴能在平台上听到行业发展的心声并希望与各位来宾畅所欲言,共同探索汽车后市场的创新发展之路。
云南省汽车摩托车后市场行业协会执行会长
昆明汽车摩托车配件行业商会会长
郭继恩先生
菲尔集团市场经理
松子先生
-
菲尔创始人朱小忠先生,自1994年与汽车配件结下不解之缘,从汽修工到创办汽修厂的多年的从业经历中当时的市面上很难找到品质有保障的汽配品牌,更懂得车主、修理厂、修理工对配件的需求。因此,菲尔品牌应运而生。 -
菲尔专注于奔驰/宝马等豪华汽车零配件的研发和销售。是全球采购、全球供应、一体化的供应链管理服务公司。 -
关于菲尔产品质量
-
关于菲尔品牌服务
-
关于菲尔品牌团队
-
关于菲尔品牌优势
-
黄翀先生有多年汽后行业经验,对汽车后市场有着深刻认知。作为“组货宝”平台的创始人,使“组货宝”平台发展为引领和推动了全车件行业的互联网化,形成了“全车件百度”的压倒性市场地位。组货宝的核心用户是面对全国各地汽配城,主要是备货商,零售、服务商。 -
他表示汽配城仍然发挥流通中枢作用,并详细分析了行业的痛点和挑战:
-
对于行业内观察,有以下看点:
-
我们为什么要“找到第二增长曲线”?因为企业在创立之日开始,会沿着一条S型的曲线不断向上攀爬,只不过,一直沿着这条曲线向上攀爬,必定会遭遇极限点,从而触发消亡,所以要在第一曲线到达极限点之前,要及时找到属于企业的第二条增长曲线。例如移动通许技术的出现,淘汰了固定电话;“双减”文件出现,导致多家教培机构关停;阿里巴巴的数次的迭代升级和转型;我们再看汽配行业方面三头六臂,从单一产品发展到公司品牌创立;快准,是在原巨江蓄电池经销商的基础上演变而来的;广东的菲尔,从汽配批发转型做欧系车自主品牌件;以及本公司嘉士顿,转型做空气悬挂系统至今; -
那我们怎么评估·企业要开始寻找第二曲线?把握时机点,非常重要。1、判断现有产品及业务是否已经处于或接近巅峰期;2、公司业绩已经连续两三年,无任何增长;3、即使有增长,但增长乏力;4、除所有客观及主观因素之后,例如,竞品或同行的现状,市场环境有否发生变化等; -
那我们如何能实现汽配行业,第二曲线的增长?主要方式有1、产品的多元化;2、业务规模的扩张;
采埃孚销售服务(中国)有限公司西区售后技术支持经理
蒋强先生
-
简单介绍作为配件商、维修站常见问题主要是:
-
品牌选择问题
1、品牌背景。
2、产品质量。
3、产品价格/商务政策;
4、服务水平;
渠道选择问题
1、渠道可靠性/稳定性;
2、采购价格/商务政策;
3、渠道服务水平;
采埃孚是全球500强,配件前3强,有230个驻地分布于 40 个国家120个服务公司全球650 家服务伙伴。还有独立售后PC产品线,能够为广大的配件商、维修站提供可靠,稳定的采购渠道。
嘉宾合影
广州市汽车零部件行业协会 执行会长:蔡镇填先生
广东省汽车配件用品行业商会 常务副会长:朱伟峰先生
中汽协后市场委员会副秘书长:郑海涛先生
还有我们的承办方北京慧联世际国际传媒广告有限公司总经理:任发民先生

