家具企业O2O模式缘何如此尴尬
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传统以线下为主的企业在运行O2O模式时，几乎把关注点都放在了线上引流上，可一段时间会发现，飞弹消费者不领情，就连线下的经销商和线上的电商团队都不愿意这样操作。其实，引流只是O2O的一种操作手段，如果不能理清整个产品的和渠道体系。020引流只能把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者的购物便利，激化了渠道之间的利益冲突。
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有些家具企业为了减轻020建设中线下资源可能会产生的负面影响，将020作为一个独立的组织拆分出来，独立运营。此种方式在一定程度上解决了020建设中存在的历史包袱问题，但新问题也随之而来。依靠不完整的资源体系建设的新020模式往往难以独立健康发展，需要大量的资源扶持，而资源提供方往往作为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新的部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。随着扶持力度的加大，其间的博弈也越发明显，缺少输血的020业务往往由于无法实现真正的发展，最后不得不走向失败。
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事实上，无论是线上还是线下，最终都是要直面消费人群的需求。传统家具企业虽然已经在线下耕耘多年，但这也仅仅是完成了企业初期阶段的必修课而已。一旦面对新的事物和市场形势转型的压力，就会显得亦步亦趋，像个历经沧桑的老人。传统家具企业要玩转020，就要彻底转变固有的思维模式，不照搬别人，不盲目跟随，找准切入点才是获取这场行业革命胜利的关键。
立足互联网这块“沃土”，电子商务获得了快速发展，家具企业若想借020模式，抢占电商市场份额，急需解决上述三大问题。
duersi
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