今天的人工智能、自动化技术已经发展到了炉火纯青的地步，很多人害怕他们将取代人。但我认为，他们的厉害正是证明了人的厉害，它们永远取代不了人的能动性。所以任何企业的成功归根到底就是人的成功，老板能成多大的老板，最后取决于他用人到了哪种境界……
境界一、自己是牛人，底下人全是废物，全靠自己。
这一境界的老板他们既是董事长，又是总经理，还是采购员、送货员、营业员、出纳、会计，甚至还是搬运工。啥都自己操心，能力特别强，十项全能。他们经常爱用自己的能力衬托员工的无能，内心常想对地下员工说的一句话是“你们都是一群废物点心”，老子的钱真是白花了。他们招人的时候也希望找一个跟自己一样的，但是，跟你一样能力的员工他能甘心给你打工吗？即便来了，后果也是挺恐怖的：要么取代你，要么另起炉灶把你的业务做死。就是这么社会啊。
这样的老板肯定最后只能成为小老板，或者“没老板”。他们在某个阶段赚了点钱，但赚的是自己的“血汗钱”。
与员工争功，与员工争能力，是其基本特点。
境界二、手下有几个能人，让能人发挥能力
有几个有能力的人，老板可以放手让他们去做，公司可以形成一定的规模。
能人的出现一半靠运气但主要靠培养。因为找来了几个能人，企业小有规模；但只有这个能人，企业永远做不大。很多的老板，花费几年甚至十多年的时间培养出一批能人，可公司规模全部依赖于这一批能人身上，要想扩大规模，只能去培养更多的能人。可，培养周期太长，可能还没培养出来，企业就没了。
有能人，但能人不多，是这一类小有规模企业的特点。
能人怎么来，大多数情况下，是被“大浪淘沙”筛出来的。筛的时候，黄金可能有一点，但主要是傻沙子。就像“摸着石头过河”，有几个人碰到河流，但大多数人都掉进了河里。
境界三、换种存在组合方式，将普通人变能人
有一句话这么说的：优秀员工的成功是员工的成功，普通员工的成功才是企业的成功，或者说是老板的成功。
中小企业寄希望于能人，而规模化的企业则要建立一个平台，把不同的人组织起来让他们能发光发热。
企业人才队伍的形成，除了像中小企业那样去花费大气力培养；另外可以使人才的组合方式发生变化，如联想老板柳传志说过他的人才组合是“瞎子背瘸子”，“瞎子”与“瘸子”都是有缺陷的，但两者的组合就相互弥补了。
每个人都有自己的优势，将这种优势通过企业的这种平台挥发出来就是能人。但是离开了这样的平台可能就挥发不了光热了……
一个老板能做到这样的境界，就能够成为一个大企业。这样的老板，应该称之为企业家。比如雷军的小米帝国，用8年的时间将一个仅仅几个人的企业做到现在上市的规模，不得不说雷军这个人超级厉害了，难怪引得其他的大佬都来为他疯狂打call。
用员工的业绩证明自己的能力是这一类的老板的特点。
境界四、发挥人才的杠杆效应，让更多人创造奇迹
关于海尔有这么一句话流传甚广：张瑞敏敢想，杨绵绵敢干。张瑞敏是企业家，杨绵绵是管理者。
汉高祖刘邦有段名言：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以有天下也。”
企业家是干什么的？企业家可以什么都不干，但必须有专业的人才替自己干。我在家里蹲，自有替我打理跑路，就是要这么任性。
如果老板是董事长，聘请专业人当总经理，那么，你就是企业家。如果你还兼任总经理，那除非你有天大的本事，那也无法做到上天。
当好董事长，找到真正合适的管理者，企业就能做得更大。
老板可以不懂专业，但不能不懂用人。
最后小编再强调一下：聪明的老板要懂得如何懒，不要啥都操心，最后心都碎了，企业也无力回天。格局最重要，做事不是最重要的。希望所有的人都能成为大boss，赚得盆满金钵不说，还有很高很高的社会地位，比如马云爸爸、腾讯小马哥等人。人们提到他们的时候已经不再想钱的事了。
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