前几天，在上海杨浦区一个剧场里，被一家餐饮企业的年会所深深感染。
目前最大的湘菜品牌“望湘园”，公司名字改为“原微”。
为什么会改成这个名字，背后有什么其他含义么？
是为了弘扬哪些方面的企业文化？
以下内容是望湘园创始人柳智的发言整理：
中学的时候读《围城》，知道了婚姻是很矛盾的东西。
“城外的人想冲进去，城里的人想冲出来”。
人生也是充满了理想与幻灭的纠结。
到了大学，知道了《围城》原来不是钱钟书老先生最得意的作品，钱老的代表作是《谈艺录》和《管锥编》。
这些纵览古今文学的学术巨著，其中对“管锥编”的名字尤其印象深刻：以管窥天，以锥立地，所指者小，所见者大。
后来学英文又听说了“一粒沙中见世界”的说法，虽然分不清这算是辩证法还是禅宗，但是觉得这样以小见大、见微知著的思维，是很精妙的认识世界思考人生的方法。
这种思维多少影响了“原微”名字的产生。
原微本身是原本微小的意思，根据“小即是大，慢即是快”的思维，常常记得自己微小的人，恰恰是最憧憬做大的人。
白手起家的创业过程，都是从小到大，由弱到强的过程。
像人生的旅途一样，少不了艰难与困顿的时候；
时时不忘自己的出发点，看到许多曾经和正在帮助自己的人。
才能欣赏到途中的风景，在困顿中看到希望，苦痛中尝到甜蜜；
这也是“勿忘起步艰辛，保持创业本色”的意义所在。
望湘园是我们起步的品牌，之所以要把我们企业的名字改为原微，是因为我们的企业目标，不是“做中国的第一湘菜品牌”，而是做中餐标准化餐饮产业化的标杆企业，成为餐饮行业产业化变革的开拓者；
这意味着我们不仅要做到第一湘菜品牌，我们还要拥有其他细分菜系的知名品牌。
企业要追求卓越的目标，必须聚合一群追求卓越的人。
追求卓越还是甘于平庸，可能只是一个习惯而已。
有个说法是“20岁之前，是我们养成了习惯；20岁之后，是习惯造就了我们”
平庸和卓越的人可能只是习惯上有细微差别，经过了岁月的日积月累，造就了差异巨大的人生。
习惯对于个人发展来说很重要，而在一个组织中，习惯是有传染性的，习惯是可以由周围的人影响的。
打造团队，就是让大家形成共同的工作习惯。
如果说启用“原微”是用企业名称的方式固化了多品牌的发展战略的话，企业文化手册则是用成文的方式，把我们日常共同工作中形成的习惯上升到信仰的高度来提炼和传播，以此塑造我们卓越的企业文化。
在这初冬的落叶中，有人看到了再生和希望，有人看到了枯萎和幻灭，正所谓“一花一世界，一叶一菩提”。
看到的事物相同，在于各人如何看待。
而企业文化则凝聚的是每个人的共同点，是各人共同习惯，共同好恶的共鸣和放大；“你是我的信仰”，在相互信任、相互扶持的企业文化中，个人能够快乐成长，企业目标能够实现。
而一群有着共同目标的人，即使走在荒无人烟的地方，身后也会出现一条坚实的路。
