5月27日，大图数控设备有限公司召开专题会议，公司领导、各部门负责人等十余人人参加了此次会议，会议由公司总经理张安明主持。
会上，张安明总经理围绕公司对售后服务、质量控制、现场管理等方面工作做了详细的分析总结以及下一步的安排部署。旨在要求各与会人员充分准备，寻找差距，真正做到自纠自查，推进公司新功能的转变。
在听完各负责人的工作汇报后，张总给予了一定肯定。另有不足之处在会上强调，一是要规范售后服务工作程序，明确市场营销部、技术质量部门相关职责，充分解决质量问题；二是要及时改进工艺参数、不讲条件地持续改进产品质量，用更加优质的服务，树立更好的品牌形象，逐渐提升客户对产品的满意度；三是营销部与公司做好衔接工作，从投诉量、主动服务等角度着手定期做好公司产品售后服务的总结与评价，并将评价结果反馈至公司，并提出改进意见及措施。
此外公司对当前厂区设备生产现场情况进行了全面梳理。分管领导要求相关职能部门，一要意识到位，会后要马上安排检查，查找分析问题，解决生产瓶颈，提高生产效率;二要全面跟踪生产进度，细化生产计划，优化生产流程，提高对生产组织的预见性和把控性，在保质保量的前提下集中力量缩短工期。
为进一步优化生产组织流程，提高生产效率，各部门负责人带领公司人员到厂间现场进行了机器检查并做好记录，并做好下一步的整改措施的研讨。
