一、深刻理解深化三项制度改革的重大意义，认真梳理劳动用工收入分配制度改革的路线图
中环集团被列为实施上市公司、科技型企业分红和股权激励试点单位。集团公司高度重视，积极贯彻落实，提出了要打开脑袋上的津门，用足用好政策红利的要求；制定了深化劳动用工收入分配制度改革 《工作方案》和《实施细则》，按照以两大强支柱领域为突破口，带动其他领域加快推行管理人员宽带薪酬、研发人员市场化薪酬、高端人才协议薪酬等劳动用工收入分配模式的路径。
二、积极研究推进股权激励，打造“利益共同体、事业 共同体、命运共同体”
“三能”机制的最终目的就是“栓心留人”，就是把核心骨干的责、权、利和企业的发展紧密联系在一起，打造“利益共同体、事业共同体、命运共同体”。为此，中环集团决定在直属重点企业中环股份公司积极推进股权激励政策。中环股份公司2018年公司实现收入增长迅速，整体资产规模扩大，已成为横跨新能源、功率器件及集成电路用半导体材料行业的高端制造领军企业，具备股权激励的客观条件。
经过深入研究和反复讨论，中环股份选择激励基金+员工持股模式，即：公司以激励基金的方式来实施股权激励，当公司业绩考核达标后，参照扣除非经常性损益后归属于母公司净利润的一定比例计提股权激励基金，激励对象根据所得股权激励基金配比出资，形成专项金融产品在二级市场买入公司股票进行锁定，到期清算分配收益。
通过股权激励，实现薪酬与企业效益和个人绩效紧密挂钩，使骨干团队与企业形成“利益共同体”；考核分配设计以面向未来业绩为导向，使骨干团队与企业形成“事业共同体”；让经营管理人才与核心骨干持有公司股份，成为公司股东，形成骨干团队与企业共同成长、共担命运的“命运共 同体”。
三、以点带面、分类推进三项制度改革，确保改革落实 落地、见行见效
中环集团按照聚焦主业培育与发展一流企业的战略目标，要求各单位根据企业所处领域、行业地位、生产方式等不同情况深化三项制度改革。一是规模制造型企业。要探索扁平化管理模式，推行“少人化”管理，从组织上进行优化，从流程上进行变革，从管理上进行革新，建立管理高效、员工精简、反应迅速、充满活力的劳动用工收入分配体系。二是装备及装备设计型企业。要探索新的商业模式和管理模式，设立“研发+市场”的自主经营团队，进行独立核算和考核，突出自主经营团队的主体地位，充分调动研发和市场人员的积极性。三是工程型企业。要建立更加贴近市场，注重对项目人才的培育培养、评价考核管理，同时，加强对外智力交流与合作，加大对开拓能力强、技术水平高、管理能力强的人才引进力度。四是功能型企业。要明确功能定位，围绕发展方向，立足发展主业，有计划的储备和培养各类专业人才。引人才与引项目相结合，有针对性地发展的具有核心能力的关键人才或团队。五是低效型企业。包括被列为破产清算的企业以及人工成本利润率较低的企业。此类企业应严格控制人工成本，大力裁减冗佘人员，收入分配政策要按照企业状况适时调整，理顺劳动及社保关系，抓紧落实分流安置工作，为企业改制或破产清算做好准备。
稿源：天津国资官方网站
