为认真贯彻落实市委市政府、市国资两委稳住经济大盘重要工作部署，食品集团提高政治站位、保持战略定力，攻坚克难、多措并举，不断强化各产业板块运营监管，提高整体经济运行质量，保持稳健良好经营质态，努力做好百姓放心 “米袋子”、“肉案子”、“奶瓶子”，切实保障天津市“菜篮子”安全，坚决发挥国有企业在稳经济稳大局中的“压舱石”“稳定器”作用，努力确保全年指标任务圆满完成。
紧起来，在思想上压实责任
食品集团召开2022年上半年经济运行分析会
紧紧围绕着集团“十四五”发展战略，以全年经营业绩考核指标为抓手，今年伊始，集团坚持每月对系统各企业经济目标预算达成情况进行研究分析，总结成效、鼓励先进，指出不足、鞭策后进，为完成全年经济工作做好准备、筑牢思想基础。每季度召开经济运行分析会，对国内外经济形势和集团各行业板块发展新优势与亟待解决的问题进行剖析，围绕提高集团整体经济运行质量，强化压实工作责任，持续部署推动各行业板块企业的经济指标任务完成。为积极落实市国资委考核序时进度要求，紧盯全年考核目标任务，集团召开稳经济大盘、保业绩指标运营分析专题会议，研判集团发展形势，查找存在短板不足，研究提出有效措施，层层压实责任，强化业绩考核对经济运行的激励作用，不断加大生产经营创效力度，确保按时间节点完成各项经营指标进度。
快起来，在行动上把脉会诊
食品集团主要领导前往重点企业调研指导工作
8月中旬，集团开展领导班子深入企业调研督导确保完成全年业绩指标专项活动，集团领导班子成员组建7个调研小组，主要领导亲自挂帅，开展对二级企业全覆盖指导调研，对企业2022年指标完成及有关工作开展情况实施“一企一策”，对重点企业进行“单兵教练”，帮助理清发展脉络，促进企业经营稳中有进、进中提质，各企业针对调研结果反馈，上报工作落实情况报告，进行销账整改。深化全面预算，加强过程监控，根据《集团系统企业调研督导更好完成预算业绩指标的工作专报》，对企业进行全面会诊，对照全年各项考核指标，靶向发力，精准施策，推动重点问题解决，树牢企业“交账”意识、“添秤”意识，确保经济运行在合理区间。
实起来，在成效上强力突破
小站稻即将迎来丰收
坚持以市党代会精神为引领，集团针对国内外经济形势，抓住“双中心”城市建设新机遇，制定科学合理经营方案并推动落实，重点板块发展取得明显实效。胸怀“国之大者”，端牢“中国饭碗”，积极做好夏粮收购入库，仓廪丰实，为稳住粮食安全“基本盘”贡献集团力量。充分发挥集团小站稻品牌科技支撑作用，全力推进小站稻“收储+”项目；海河乳品公司智能化新厂实现正式投产，为天津制造业立市和高质量发展增添新动能；集团乳品产业“走出去”战略有了新突破，先后与蒙牛集团、伊利集团等头部乳企签署战略合作协议、确定合作项目，实现强强联合、互利共赢之举，在行业中引起高度关注；根据市场调整生猪板块发展方向，以种猪和育肥双管齐下模式，推动育、繁、推工作向价值高端迈进，持续坚持迎宾公司产区布局、销区建网，形成猪产业的全产业链，有效抵御行业周期波动风险，对冲双疫情影响，扶稳百姓“肉案子”；聚焦本地房产市场，加快存量资产去化，盘活闲置资产，提升资金流动性；促进现代都市型农业转型升级，大力发展观光农业、旅游农业；因地制宜，制定了西藏、新疆、河北等地帮扶产业未来发展规划，助推当地产业提升及产业链完善。
跑起来，在落实上冲刺攻坚
食品集团与蒙牛集团签署项目合作协议
食品集团与伊利集团签订战略合作协议
以迎庆二十大为契机，深化落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，紧盯年初确定的目标任务，攻坚四季度。在构建具有竞争力的产业体系上发力，加快一二三产业融合发展，努力提高产业链抗风险能力，持续增强产业发展新动能；在着力打造优质民生产业项目上发力，主动服务“京津”、“津滨”两个双城发展，加快推动一批强链补链民生项目建设，加大冷链物流产业项目布局，主动融入天津港口作为中国物流节点城市的发展战略，保障天津城市供应链完善，筑牢拱卫首都供应的“护城河”；在着力聚集企业发展动能上发力，巩固国企改革三年行动成果，盘活存量优质资产，谋求发展新的增量；在着力提升市场引领效能上发力，牢牢把握“双中心”城市的战略机遇，加快市场体系建设，不断提升现有终端运营质量，以集团母品牌为牵引，加快建设集团品牌集群；在着力守牢发展底线上发力，增强“时时放心不下”的责任感，落实安全生产、食品安全和常态化疫情防控各项工作，积极营造企业高质量发展的良好氛围，为全年各项经济指标完成保驾护航。
来源：“天津食品集团” 微信公众号