近日，天津市政建设集团党委书记、董事长郑宏带队先后到松江高尔夫、奥特莱斯商业广场、空港公寓、蓟州盘山等重点项目调研指导工作。
3月6日下午，郑宏现场察看了松江高尔夫二期球场，听取了松江高尔夫生产经营及深化改革情况，对下一步工作提出要求。一是要在助力天津市体育事业发展和静海区打造环团泊湖体育产业带中，找准定位，发挥优势，成为环团泊湖体育圈中重要的一环，成为知名系列赛事的一站。二是抓住静海区体育局与集团共同推动重大赛事，特别是恢复、拓展以及扩大高尔夫重大赛事活动，积极推动全国高尔夫巡回赛、青少年高尔夫培训基地落户松江高尔夫C、D场的有利契机，加快解决历史遗留问题，加大对外宣介力度，提升品牌知名度。三是完善球场软硬件设施，提升承接重大赛事保障水平。四是坚持把体育产业、体育赛事、群众体育运动和健康生活方式相结合，延伸产业链，提升价值链，完善餐饮、住宿、服务等配套设施，带动盘活周边闲置资产。五是持续深化市场化改革，降低球场运营成本，提升服务品质。
离开松江高尔夫，郑宏一行又来到团泊奥特莱斯商业广场，实地察看了商业广场运营情况。他要求，一是滨海团泊公司要在3月底前完成商户有关历史遗留问题解决等工作，保障商场平稳运行；二是政昕资管公司、滨海团泊公司要坚持助力区域经济发展，体现地区特色，抢抓津静市域铁路即将开通的有利契机，加快商场整体定位策划；三是压实工作责任，明确时间表、路线图和责任人，根据整体工作方案，加快推动商场整体提升改造；四是在提升改造中，注重加强与市区招商、商务等行政主管部门对接，全力争取政策支持；五是加强安全隐患排查整治，妥善处置信访稳定问题。
3月7日上午，在空港公寓项目现场，郑宏察看了项目土地现状，听取了项目前期工作汇报。随后，郑宏主持召开了滨海建设公司和市政开发公司主要领导参加的视频会议，对加快项目建设提出要求。一是加强组织推动，滨海建设公司和市政开发公司要尽快成立项目联合领导小组和工作专班，健全工作机制，明确责任分工，形成工作合力。二是加快组织项目调研，落实项目策划，明确产品定位，研究“租售并举、长短结合”商业模式。三是完善拿地报规工作，明确项目实施计划表、路线图、责任人。四是加强统筹协调，整体推进资金筹划、供应链延伸、材料集中采供、销售前期蓄客等工作，加快项目建设进程。
3月8日，郑宏赴蓟州盘山项目调研，现场踏勘察看了滑雪场选址、徒步登山道、三号地山洞和已摘牌地块，听取了项目定位、产业方向、开发计划等情况汇报。郑宏要求，一是发挥优势，找准定位。融入国家战略，聚焦“十项行动”，发挥自身特色优势、周边环境优势和地形地貌优势，坚持错位发展，找准自身定位。二是整体谋划，分步实施。统筹做好区域开发、持续开发，把握工作力度和节奏，注重现金流和效益。坚持专业化方向，拓展产业开发思路，创新产业发展主题，打造“季节性+常住性”服务产品。三是政企对接，争取支持。融入地方发展，契合定位方向，积极寻求项目外部资源，坚持整体谋篇布局，兼顾双方利益，妥善解决历史遗留问题。四是产业联动，形成合力。特别是在资金筹措、产业运营等方面，要与政昕资管公司共同谋划，降低建设成本。五是强化管理，注重安全。重点关注雨季山体安全、外来人员管理，加强现场巡查检查。
郑宏要求，集团各级党组织要发挥政治引领、党建保障作用，激励带领广大党员干部弘扬求真务实、真抓实干作风，努力在实施“十项行动”中走在前、作表率。集团党委要坚持引领护航，有关党委部门、业务部门要加强协调、服务和督导检查，形成长效工作机制，以扎实举措助力推动工作落地见效。
来源：天津市政建设集团公众订阅号
国资津选 · 点赞 
在看 