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为落实“强根铸魂”行动部署，深化“三量・先锋行”主题活动，提升基层党支部标准化规范化建设水平，天津津智国有资本投资运营有限公司党委深入推进“星级支部”建设，推动基层党组织成为在急难任务中挺得出、关键考验中顶得住的坚实战斗堡垒。
光电惠高党支部：党建是融入生产经营每一个环节的红色动能
走进光电惠高的生产车间，机器运转声中蕴含着党建与业务融合的活力：研发工位旁有党员先锋队带头攻关，精益改善公示板上列着具体降本数据，新能源汽车元件生产线正全力赶工……作为国家级专精特新“小巨人”企业和市国资委首批“育精培优”企业，在党支部的引领推动下，光电惠高以“思想、服务、质量、产品、保障”五升级为抓手，不仅抗住了外部市场环境挑战，还在新能源汽车细分赛道上跑出了加速度。
在市场开拓的过程中，并非一路坦途，光电惠高的海外业务也曾面临较大挑战——海外订单波动，进口核心物料成本也出现上涨。“当时大家心里都没底，党支部第一时间研究应对措施，组织大家分路想办法、找突破！”党支部书记张文忠回忆道。
短期稳成本，党员们带头跟客户协商税费分担，同时连夜核算材料成本，确保成本传导平稳；长期谋替代，耗时3个月梳理出原产地物料清单，形成国产替代方案。在练好“内功”的同时，党员干部扛起市场开拓的责任，带头“走出去”，去德国、日本拜访客户，依托企业在细分领域持续迭代的技术实力与稳定可靠的产品品质，成功在欧洲、日本市场打开了新局面。
“能从两个上市公司手里抢下德国大众ID系列变压器订单，全靠党员带头拼！”提起这段经历，研发部工程师李明光满是自豪。面对胶圈易开裂的技术难题，党支部组织王显坤、苗家森、靳大帧等党员骨干成立突击队，大家在现场一待就是一个星期，累了就在实验室休息，经过反复调整结构参数、测试耐用性，功夫不负有心人，不仅成功解决技术问题，交出样品拿到定点资格，还顺利通过实地验收，产品品质和交期双达标。作为大众汽车的二级供应商，光电惠高从原来只供电感元件的“小角色”，升级成能提供核心元件的“靠谱伙伴”。今年以来，新能源产品合同额突破9900万元，较去年同期增长90%。
电源业务板块的研发端也接连传来好消息：开关电源功率从原先的60W提升至1100W，用途从简单供电拓展到医疗器械、仪器仪表等设备领域，产品竞争力大幅提升。
今年，LDC/DC变压器融合谐振电感磁路设计已完成且性能达标，样品可靠性测试预计11月结束，600W平台系列电源更顺利实现试生产、形成供货能力。各环节的高效推进，离不开一线党员骨干的带头担当，电源车间工艺主管褚洪喜就是典型代表——“褚工是我们的‘定心丸’，生产上不管遇到啥难题，一个电话他准到！”电源组长李慧赞不绝口。褚洪喜始终扎根一线，从电源产品研发到量产全程跟进，他带头改造的电源测试系统，测试效率直接提升400%；还主动设计3S标准图，手把手教员工规范操作，既提高了效率，又守住了生产安全。
聚焦生产关键环节，党政协同推进改善提升活动，发动党员骨干带头领题，组建改善小组，每半年一次改善评比，通过明确评价标准、公示优秀项目、分享实践经验，让“降本增效、优化流程”成为共识，形成党员带头、全员参与的精益改善氛围。
2024年以来，党员团队带头攻坚，17项改善项目落地，覆盖成本控制、效率提升、设备自动化改造及MES系统完善等多个维度，为产品优化升级筑牢根基。这其中，SAC车间全流程改善成效突出：14人改善小组中，5名党员冲锋在前，牵头推进车间布局调整、标准工作完善及工具升级，推动EQ81-2产品关联的库存周转率从7.9提升至19.9，生产效率提升21%。
如今的光电惠高发展势头正劲：2025年前三季度营收突破1.63亿元，完成全年计划的96%，比去年同期增长22%。“党建从来不是挂在墙上的标语，而是融入生产经营每一个环节的红色动能。”张文忠说，接下来支部还要继续抓党建促发展，在智能制造的路上越走越稳。
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