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天津能源集团数智创新驱动采购管理升级

天津能源集团数智创新驱动采购管理升级 天津国资
2025-11-14
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导读：天津市国资委官方微信公众号tj-guozi

构建电子商务平台 做优发展新增量

天津能源投资集团有限公司（以下简称“集团”）坚持“科技创新驱动采购管理升级”，自2019年建设上线集团电子商务平台（以下简称“平台”）以来，以该平台为载体，大力推动采购流程从传统模式向数字化、智能化转型，努力实现全流程电子化采购、智慧监管与数据融合，构建起功能完备的数智供应链一体化平台。2025年，该平台再次通过工业和信息化部电子第五研究所检测认证，荣获电子招标投标系统（EBS）三星级认证，标志着其在系统功能、技术安全、流程管理等方面达到国家最高标准。该项目是集团在“培育增量”方面的典型代表，也是集团通过科技创新驱动采购管理向规范化、精益化、协同化、智慧化迈进取得的重要成果。
实施三个举措
系统化构建数字平台底座，夯实科技支撑。高标准建设功能完备的电子商务平台，涵盖交易、监管、数据、服务四大系统。通过持续迭代升级，引入人工智能、大数据分析等技术，优化电子辅助评标、文件解析、风险自动预警等核心功能，为全流程电子化提供坚实的技术基础。
创新实施“智慧采购中心”建设，重塑交易场景。打造通过国家认证的标准化、智能化物理场所。通过身份证与人脸识别自助签到、通讯工具检测门、数字标牌引导、分散工位评标等“人机联动”措施，实现评标区域“无人值守”和全封闭管理。创新应用“不见面”谈判述标功能与“远程异地”评标功能，打破了时空限制，保障了特殊时期采购活动的正常进行。
深度融合监督与业务，构筑风险防控屏障。将内部控制要求嵌入平台流程，利用技术手段实现硬约束。在监督监管区，采用环境、桌面、语音、专家头像等“四位一体”的立体化监督模式，将廉洁风险防控落到实处。
打造四个亮点
全流程电子化采购。从信息发布、文件获取、“不见面”开标、专家随机抽取、电子评标到资料归档，实现采购业务全链条在线闭环。提升采购效率与透明度。
多模式融合。创新性地将招标采购、多源直采商城、远程异地谈判等多种业务模式整合于统一平台，满足复杂多样的采购需求，降低采购成本。
智慧化监管。通过“人机联动”机制、“四位一体”监督模式，构建了智能、严密的风险防控体系，有效防范廉政风险。
生态化服务。集成24小时在线客服、在线培训、短信提醒等功能，打造了协同、便捷的用户体验，提升了平台服务能级。
实现三个效益
经济效益显著。平台运行以来，采购周期缩短显著，采购成本平均较预算降低约10%，累计节约资金超亿元。全流程电子化极大减少了纸质文件、差旅交通等直接费用，降本增效成果突出。
管理效益提升。实现了采购业务的规范化、标准化和透明化，“数据跑路”替代“人员跑腿”，管理效率大幅提升。一项一档的电子归档，为审计和数据分析提供了极大便利。
社会效益与预期收益明显。平台的公正、透明运作提升了集团公信力，为营造公平竞争的市场环境做出了贡献。其成功经验对国企数字化转型具有示范和借鉴意义。未来，平台将持续深化数据应用，探索智能化采购决策，预计每年可带来持续的经济效益，并进一步推动集团供应链整体质量与效率的提升。

稿件来源：天津能源集团

“天津国资”整理发布

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