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天津水务集团领导班子开展基层调研并召开一季度“开门红”工作推动会
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天津水务集团领导班子开展基层调研并召开一季度“开门红”工作推动会

天津水务集团领导班子开展基层调研并召开一季度“开门红”工作推动会 天津国资
2026-02-26
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导读：天津市国资委官方微信公众号tj-guozi

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凝心聚力启新程 实干争先立新功
人勤春来早，奋进正当时。2月24日，春节后首个工作日，为推动重点工程项目迅速复工复产，确保“十五五”开好局、起好步，天津水务集团有限公司（以下简称“集团”）领导班子分别带队深入尔王庄水库增容、引滦原水预处理厂两项灾后恢复重建项目以及二次供水设施改造工程现场，实地调研推动供水基础设施建设情况，并看望慰问节日期间坚守供水一线岗位的干部职工。
2月25日，集团领导班子集体来到位于红桥区海源道的西河原水泵站、涟源路营业厅和管道直饮水企业津润公司，现场察看生产运行、供水服务和企业经营情况，并在华水公司召开一季度“开门红”工作视频会，推动各级企业以“时不我待”的紧迫感迅速切换状态，以“拼抢实干”的精气神奋力夺取“开门红”，以“勇争一流”的进取心在“十五五”开局起步之年启新程、立新功。
会议首先传达了市国资委监管企业全面复工复产冲刺一季度工作会议精神，通报了集团公司2026年主要经济指标1月份完成情况和一季度预测情况，并对下一步重点工作进行了安排部署。
会议要求，一是把握“时”与“势”、开战即决战，夯基聚力奋勇争先。既要正视困难挑战，对各种风险因素做到心中有数，也要增强战略自信，充分认识改革发展中存在的积极因素和有利条件，进一步提振干事创业精气神，凝聚奋勇争先的强大合力，全力以赴抓好各项工作落实。要主动用好各类政策工具，有针对性谋划储备一批、推进一批优质项目，持续扩大项目基本盘，以项目之优抢占发展先机，为实现一季度“开门红”、圆满完成全年目标增添动力。二是统筹“点”与“面”、协同抓落实，精准发力攻坚克难。既突出重点，又统筹兼顾，以关键环节的突破带动全局工作的提升。要打造原水运行“硬实力”。做深做实改革“后半篇文章”，建强统一高效的调度指挥中心，不断完善全链条应急处置机制。要稳住供水保障“基本盘”。聚焦供水管网安全，持续提升管网智能化监测、精细化运行管理水平，扎实推进老旧供水管网改造及民心工程建设，持续深化“民呼我为、擦亮窗口”实践，用心用情解决群众供水问题。要点燃市场发展“强引擎”。发挥设计、施工、监理全产业链条优势，深耕本地市场，拓展外埠市场，积极融入京津冀协同发展战略，保持稳中有进的增长势头。要激活新质生产力“动力源”。集中优质资源做强做精、做专做优各成长型企业，加快商业模式创新，为集团产业发展注入新动能。要加固提质增效“厚基底”。巩固深化“过紧日子”长效机制，严控各类成本，压缩非必要开支，坚决杜绝管理漏洞和资源浪费。紧盯关键领域，持续推进法务、合规、内控、风控“四位一体”运行机制，扎实做好风险防范化解。三是淬炼“思”与“行”、拧紧责任链，务实重行善作善成。要强化党建引领，锻造高素质实干队伍。各级领导干部要率先垂范、深入一线，当好“领头雁”，带动广大干部职工坚定信心、真抓实干，奋力攻坚突破、争创佳绩。要统筹发展和安全，守好高质量发展底线。树牢“安全第一、预防为主、综合治理”理念，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，强化隐患排查整治，确保安全生产形势持续稳定。要锤炼过硬作风，筑牢正风肃纪防线。以持续深化工程建设招投标领域系统整治为抓手，进一步加大监督管理和执纪问责力度。持续巩固拓展学习教育成果，坚决纠治“四风”特别是形式主义、官僚主义，树立重实干、重实绩的鲜明导向，为“十五五”开局起步提供坚强的作风保障。
引江原水分公司、自来水集团、管道集团及所属部分三级企业作现场交流。
稿件来源：天津水务集团

“天津国资”整理发布

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