号外~今日小编看到暖男叶光的一篇文章，果断转给大家，希望帮助各位金牌店长更快成长！
店长们可分为两种类型：被动型和主动型。
被动型的店长，被动接受工作，按照老板要求按部就班执行，有的执行起来还算令人满意，有的店长不太理解工作内容时，选择盲目执行，结果往往也就不尽人意了。
所以，对于不能快速改变性格的店长来说，被动接受也无可厚非，需要深入理解工作要求就好，目标是不打折扣，百分百执行。
主动型的店长，则更喜欢在接下任务的同时释放自我管理能力，快速理解，马上分解任务，甚至还会在原有方案的基础上举一反三，往往执行得好，效率又高。
这一类的店长由于思维活跃，追求突破，很显然，现在的“战绩”无法满足她们狂热的“小宇宙”，有没有想过再挑战一下自己呢？
如果回答是肯定的，那就去敲老板的门（记住，一定是办公室的们），主动“找事做”。
一、让老板更放心
这个时节，多数老板又要开始旅游、外出学习、开会了，老板对我们再放心，潜意识里也还是希望多嘱咐几句。那么店长们，如果我们及时主动来向老板请教，这感觉是不是更好？
“老大，最近有出门计划吗，咱俩碰一下有哪些工作需要关注，这样我也好提前准备一下。我自己想了一下，总结了这些内容作为近期工作重点，同时还有具体每天的工作事项，您给我把把关？然后您就放心出门办事，我定期会跟您汇报工作的。”
看看，老板睁大眼睛没？多好的店长啊，老板还会不放心地出门吗？此处应该有掌声！
二、让老板更开心
厂家层出不穷的活动方案，给了优秀店长积累经验的绝佳机会。活动往往也有不同的结果，效果好的也不妨重复尝试（一定注意，是否是厂家核销类的，否则重复做的成本过高），关键要学会“策划”的能力，主动权就在你的手中。
“老大，您忙吗，我跟您沟通一下工作。近期销售比较平稳，我打算自己做一次员工内训，同时跟上培训做一次活动来巩固培训效果。我查询了一下，有几个过去做过的活动当时效果非常好，我在此基础上又重新修改了一下，一共做了三种方案，并且附上了同期的销售业绩和本次的销售目标，您给我指导一下好吗，看看哪个方案适合？”
这个时候，老板表面是平静的，可是内心一定是激动得泪流满面地说：你是猴子派来的救兵吗？！
所以，机会只留给有准备和敢于挑战的人，奔跑吧，店长们！
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