卓越绩效管理模式是在全面质量管理的基础上发展起来的更具操作性、系统性的管理模式，它是一种基于自身现状的评价方法。它是企业认清形势、查找差距、重视社会责任的综合性绩效考评方式。刚开始接触这个词时对它感到很陌生，也没有深刻地了解，后来习酒公司为了争创全国质量奖，领导把包装五班定为星级现场参加全国质量奖的评审，作为包装五班的一员，我真正地理解到它的涵义。
时光荏苒，岁月变迁，现在回忆起创全国质量奖的工作，那也是去年前的事了。记得当时班长临时开会，说五班要打造成星级现场，参加全国质量奖的评比，这是五班的荣誉，公司领导都很重视这件事，希望五班的所有员工齐心协力通过创奖。
为了布置现场，五班所有员工被分到其他班工作，一星期过后，员工回到五班，所有的场地和墙面都焕然一新，地面画了的标志线，墙上挂了指示牌（上面一排是中文，下面是英文）凳子的四个角四只脚都穿上红色的鞋子（防止凳子与地面摩擦，造成地面损坏）看着这一改变，五班的所有员工好高兴，一个一个脸上都挂满了笑脸，仿佛自己的家改造了一番。正在这时，班长说话了，五班的现场比以前更好了，但五班全体员工的精神面貌也要比以前更好，要给参观者、评比星级现场的专家们展现习酒人的风采。模拟评审开始了，班组长要求员工从着装、工作、行走都要统一，不要成群结队、嬉戏打闹，一下要让自由散漫的员工们行事规矩起来，可能有点困难，但不是不可能，只是需要时间。模拟评审过后，五班被检查出有90多项不合格，具体我也记不清了。比如：员工的行为规范、墙上的卫生、等等。距离第二次评审还有一个多月，相当于要在一个多月里整改那几十项不合格的地方，对于员工以及班组长来说：他们是有压力的，他们是一个整体，他们要齐心协力把这场仗打完，他们要通过创奖、他们要让习酒走得更远、他们不能辜负领导对他们的信任；为了整改、为了提升，班组长加班加点的整理资料。
员工不断地对自己的行为规范开始改变，因为他们是星级现场的一员，他们对外人展现的是习酒人的精神，他们开始学习卓越绩效的知识、习酒的企业文化，为了激烈员工，班组长设立加分项目，员工相互比拼，有些不看资料也能把卓越绩效知识侃侃而谈，说明他们用心了，星级现场的评比正式开始了，这一天，每个人都感到紧张、压力，他们得把一个多月的努力，用最好的精神状态在这一天向所有人展示出来，所谓台上一分钟，台下十年功。一分耕耘，一分收获，这场表演最终以圆满的方式画上了句号，悬挂的已久的心终于落地了。本以为员工们是因为创奖才会那么规范，然而接下来他们每一天工作都是按照创奖的标准来执行，看着他们的进步，让我感受到这才是创奖的意义所在。
创奖推进了卓越绩效的管理模式，卓越绩效管理模式和ISO9001质量体系相比，更注重“以德为先”、“持续发展”、“持续改进”；创奖全面提升了公司科学化管理水平，卓越绩效模式不再是研发部门的领地，它对组织的所有方面都是非常重要的，创新意味着有意义的改变，并为组织利益的相关者创造新的价值；尽管卓越绩效模式才刚刚起步，我们也处于学习和摸索阶段，但我相信，有一天我们会实现从优秀到卓越的飞跃，坚持就会有收获。
