引言：2013年8月22日是一个值得铭记的日子，这一天，航天信息在“懂税的ERP，航天信息智造”新产品发布会中重装亮相了已完成跳跃性升级的“懂税的ERP”系列产品A3、A6，并首度展示发布了重大技术突破——航天信息AisinoAOS平台。航天信息开创了企业税务会计管理领域，引领了ERP与OA一体化应用模式，推动了平台跳跃式升级从跟跑实现领跑。所以航天信息的坚持，也是一种智慧的体现。
Aisino ERP凝聚了航天信息的智慧。从08年A6v1.0发布，到今天 A6v6.0、A3v3.0、AOSv6.2全面上市，Aisino ERP融汇了航天信息软件公司200位同事5年的智慧和努力，是管理软件5年来集大成之作。Aisino ERP的智慧主要体现在以下几个方面：其一，Aisino ERP具有卓越的管理洞察力，将赋予企业管理的智慧，为企业创造非凡的价值；其二，Aisino ERP能够搭建航天信息信息化产业生态圈，融汇更多合作伙伴的智慧；其三，航天信息开创了企业税务会计管理领域，引领了ERP与OA一体化应用模式，拥有领先的AOS平台可以提供随需而变的个性化服务；其四，航天信息Aisino AOS平台具备国内一流技术平台整合智慧，实现了跳跃性升级，它将构建航天信息信息化产业生态圈，融汇更多伙伴的智慧，实现多方共赢。
我们每期将选择一个角度，为您全面解读Aisino ERP的智慧和价值。本期将从Aisino ERP管理洞察力的角度，为您解读“航天信息智造之管理洞察力”的智慧。我们认为，卓越的管理洞察力，至少体现4个方面：全局视角、洞悉业务、实时管控、明智决策。
（一）全局视角
从企业内部来讲，企业管理者需要全盘考虑，打破企业内部信息孤岛，实时掌握企业各方面的经营状况；从企业外部来讲，企业管理者同样需要具备全局视角，了解产业链上下游的协同运作情况，了解国家政策导向、了解市场行情的变化。
Aisino ERP包含财务、税务、供应链、生产、协同、商业智能6大领域、包含40个功能模块、包含300多张管理分析报表，基本覆盖中小商贸企业、生产制造企业日常的业务运作和管理需求。这些所有的产品功能都是搭建在统一的AOS平台上，企业管理者可以通过统一的平台，获得全局视角，及时、实时了解企业各方面的运营状况。同时，在AOS平台的支持下，标准的ERP产品可以向产业链上下游、向合作伙伴延伸。向上游延伸，企业可以获得更稳定的供货渠道；向下游延伸，可以进行深度营销、精细营销；向合作伙伴渗透，可以进行协同生产，提高生产效率。
（二）洞悉业务
每类或者每个企业的业务模式和管理关注点都不一样：比如商贸流通企业关注库存、资金的快速周转率、关注盈利水平，生产制造企业除此之外还要关注生产配套、关注生产能力，关注订单是否能按时交货。每一位企业管理者都需要深刻了解自身企业的业务模式、运作流程，关键管控点，了解不同岗位、不同部门的管理诉求和考核要求。
Aisino ERP蕴含丰富的业务模型，支持多种业务模式，满足客户不同管理需求。（1）销售部分，除了日常业务，还能够处理一些特殊的业务，比如分期收款、委托代销、出库未开票、开票未出库业务；同时还支持一些灵活的业务处理，比如销售抹零处理。（2）库存部分，除了常见的出入库、盘点、调拨、组装拆卸，还支持形态变更业务的处理。这也是产品考虑得比较全面的一个表现。组装拆卸一般是为了捆绑销售某几个商品，由库房或者销售人员将相关商品打包，例如商场的促销包；而形态变更，更多的是产品自己在存放过程中，发生了品质、质量的变更；例如很多中药材都是有品质的，但是存放长了品质就变差，其价格也会有变化；再比如活鱼变死鱼；这些都是所谓的形态变更业务。（3）生产部分，支持工序级的外协，支持工序间的交接，支持工序在制品管理，对车间暂存的原料、半成品能够进行精细管理，避免呆滞和浪费。这个是很多生产企业，特别是生产流程比较长、现场管理混乱的企业，很头疼的一个问题。现在全新的A6 ERP能够很好解决这个问题。
Aisino ERP软件蕴含先进的管理理念和科学方法。像供应链协同、精益生产、计划与控制这些先进管理理念，在产品设计之初都已经综合考虑，最后都落到了产品具体的功能点里面。产品运用了很多管理运筹学、统计学的知识和方法，使得我们产品更科学。
（三）实时管控
很多中小企业，建立了比较完善的制度和流程，但是在具体的执行和落地过程中，规矩总是被特殊情况打破，很难对人/事/物进行有效控制和处理。所以说，企业的运行需要制度，更需要执行和落地，而系统可以固化制度，实现对人、事、物的有效管控和约束，使之在既定规则里运作。
Aisino ERP主要从人、事、物三个方面进行全面、实时的管控。（1）管控人方面：操作权限--控制菜单、表单、按钮、报表、字段的操作权限；数据权限--对关键数据做隔离，限制相关的查看权限；例如销售员只能看到自己的销售数据，报销人只能看到自己的报销数据，而领导则能够看到全局数据。（2）管控事方面：针对各类事项，可以设置审批，通过审批流程实现业务控制；通过系统来自动控制非正常业务，比如低价销售、高价进货；这些由系统自动来限制，如果确实是业务需要，再走一个特殊的处理让系统放行。（3）管控财物方面：对于（物品、资金）能进行实时的存量查看，并对流入、流出进行控制。比如物品的零库存出库控制、库存超量、缺量预警，资金的应收超期预警和管控。
安全的互联网应用技术，让企业管理者能够在异地、在运动中对企业运作进行监管，对业务事项进行审批和管理，真正做到实时、全天候的管控。管理者在出差途中、在外地，也能够对员工的借款报销、日常事务进行审批和管控，对企业运营做整体把控。
（四）明智决策
明智决策不是拍脑袋，更不是拼人品，而是通过对历史数据、信息、经验的总结和分析，对现状的准确把握，做出对未来趋势的准确判断。这是对管理者提出的最高要求。
Aisino ERP能够全面、准确的统计历史数据和现有的数据，并且通过预置的多维度的数据分析，将数据转化成可用的业务信息；再通过群众喜闻乐见的方式展现出来，帮助用户更好的总结过去，把握业务运作规律，对未来趋进行准确判断；最终做出明智决策。主要体现在以下方面。
首先，可以通过更直观、更全面的方式展现产品销售结构。其次，还可以从销售数量、收入、成本、毛利、毛利率几个维度，将产品进行比较，使管理者可以直观地了解哪个产品最好卖、出货量最大、利润最高等，从而决定哪些产品要补货、要扩大生产。除此之外，还可以通过物品结存分布，反映物品的库存数量，同时反映库存成本，使方便管理者直观了解库存占用了多少资金。最后，Aisino ERP可以为用户提供“综合管理看板”，实时反映企业资金、销售、存货和采购情况，为管理者的决策提供现实依据。