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公司介绍
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江西某某企业主要经营废钢收购的业务，目前大概有5个收购点收购废钢，组织架构为总部、收购点。
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公司信息化历程
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江西某某企业之前没有使用ERP软件，是手工写单或者EXCEL表格记录信息，再发给总部人员和老板。
目前管理难点如下：
1、收购点手工记录收购废钢明细，收购什么牌子的废钢，收购多少数量，支出多少钱
2、收购点将收购废钢，卖给专属工厂，手工记录卖了什么牌子的废钢，卖多少数量，收多少钱
3、收购点人工预估目前收购点还有多少库存
4、总部无法精确的快速的了解收购点的盈亏经营情况
5、总部无法精确了解到收购点的资金使用情况和余额，应收和应付账款情况
并且手工统计，效率低，容易出错，希望通过ERP软件统一管理自己的公司业务。
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信息化要解决的关键问题（痛点）
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江西某某企业清晰的知道要解决什么问题，需求是什么。具体的需求要点有：
1、收购点具体的收购情况、销售情况的记录及查询
2、收购点库存情况查询及统计
3、总部了解每个收购点的盈亏情况
4、总部给予收购点的资金使用情况和余额 、收购点应收和应付账款情况
5、收购站平常杂费管理
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A3产品解决方案
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航天信息管理软件业务人员通过和客户接触、交流，详细听取了企业各个岗位角色的关键诉求，并针对企业提出的几个关键问题，制定了切实可行的解决方案，对能够实现的需求直接演示给客户，对当前不能实现的需求，制定了合理的解决方案。总体功能流程图如下：
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总体方案是：总部作为一个公司，各个收购点视为部门处理，具体方案如下：
1、通过【进货单】，记录各个收购点的具体收购情况；在进货单录入部门，职员信息，并录入收购物品名称，收购数量，收购的单价，会自动计算出本笔收购业务收购金额；
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通过【进货单】生成【付款单】，对收购废钢付款的进行记录，付款后财务在记账的处理。
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2、通过【销货单】，记录各个收购点的将废钢卖出情况；在销货单上录入部门，职员信息，并录入收购物品名称，销售数量，销售的单价，会自动计算出本笔收购业务收购金额；
通过【销货单】生成【收款单】，对收购废钢销售给其他工厂的进行收购记录。
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3、通过进货查询，销货查询，库存查询，查询各个阶段账表明细
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4、总部通过经营利润表，按照部门或者员工维度，查询目前收购点的收入，支出以及利润情况，评估该收购点盈亏情况。
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5、总部提前将钱给收购点，收购点用此款进行收购废铁，目前是用总账用凭证科目反映；
借：货币资金-员工
贷：银行存款-总部账号
收购点收购废钢支付费用，是从员工账户中做支出
借：库存商品
贷：货币资金-员工
总部查询资金使用情况及余额可以用科目余额表进行查询。
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6、收购站平常杂费管理目前使用其他支出反映
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客户说
产品演示后，客户总体评价较高:
1、系统操作简单，收购点直接做进货单，销货单两张单据即可将日常采购，销售业务管理起来，并可以通过进货单，销货单生成财务凭证
2、通过付款单，收款单，收购点将日常采购支付，销售收入等管理起来
3、报表灵活，总部领导通过报表能够快速查询各个收费站收益情况，以便合理分布资金
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