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相信2021年9月25日这天注定会被大多数国人牢记，当天21点左右，华为公主孟晚舟女士乘坐中国政府包机降落在深圳宝安机场，结束了长达3年的“牢狱之灾”。正义永远不会缺席，某些国家的邪恶目的也永远不会得逞，撇开这些不说，离开行业3年之久的孟晚舟回来后会从事什么岗位呢?她的父亲，华为创始人任正非早已给出了答案——还做她的CFO。
CFO——首席财务官，这是财务人员做到极致才能达到的岗位。
对于现代企业而言，经营战略和财务战略之间存在着密切的内在联系，首席财务官在企业中的地位是至关重要的，更有很多人讲，CFO就是CEO的接班人。
孟晚舟是如何一步一步走上华为的CFO岗位的?她在华为的创业中做出了什么贡献?
华为公司在创立企业初期，财务体系很不完善，公司每年都不知道哪些业务赚钱，哪些业务赔钱，利润数据很不好看。当时还在做会计的孟晚舟在看到企业的这个严重问题后自学了大量财务知识立志为父解忧，随后她主导设立了符合华为的规范化财务及内控体系，并严格按照制度进行大刀阔斧的改革。任正非对女儿孟晚舟的改革非常重视，有一次任正非出差回来报销，错把自付费用的洗衣费和可报销的费用混在一起，被查出后任正非不光自罚同时写了检讨。从这件小事可以看出华为高管对于制度的严格遵守态度，对比有些企业的规定只管员工不管领导，那样的改革怎么能服众呢。
随着改革趋于完成，华为的财务体系终于走上正轨，利润也大幅度增长，这才有了大量金钱投入研发。所以说，一个优秀的财务人员是企业宝贵的财富。
其实，对于任总的这件案例，也反映出当时华为还采用旧的报销模式，报销单的提交很有主观性，不符合规范的报销单也可以提交，而压力全在财务人员这里，财务不仅要查验发票真伪，是否重复报销，同时需要检查报销明细是否符合规定，稍有疏忽就可能出现差错。
而如果采用现代化的报销系统就不会出现这个问题了，比如A8云费控这款产品，提交时就会校验是否符合报销标准，比如想控制洗衣费不能参与报销，就可以设置费用明细为必填项，可选的费用明细里没有洗衣费这项，员工就不会再误提交错误的报销单了。
对于像华为这种大企业，对档案的保管也非常重要。A8云费控同时支持对报销单据生成的凭证以及发票版式文件归档到国家承认的电子档案系统中，方便企业自查和备查。所以说，随着我国经济市场的繁荣，办公软件和财务软件也都有了很大的发展，这些都会助力企业的发展。
从孟晚舟对于公司做出的重大贡献以及财务体系的完善给华为带来的巨大实惠中，任正非先生已经意识到了优秀的财务人员对公司起到的作用。正因如此，任正非对华为的财务人员“寄予厚望”，并提出了不太好达到的要求。这些要求被大家知道后，除了感叹华为的财务不好干的同时，也不得不佩服任正非对于财务人员职业生涯发展的理解很到位。
那么到底怎么才能算得上一个优秀的财务呢?任正非在多种场合谈到对于财务人的要求，总结下来有以下几点：
01
融入业务，提升价值
什么叫低价值的会计服务呢?
会计记账、会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。如今这个预测已经接近现实了，市面上的很多财务软件都推出了自动记账的功能，比如航天信息ERP软件，经过简单设置就可以自动记账了，现金流量也可以自动记。
所以会计人员如果希望改变，就需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
02
渴望进步，渴望成长
如果说第1点是让财务人员融入业务，那么这一点说明了，只融入业务还不够，成长为一个名管理会计还需要了解管理，了解市场，了解产品，这些都需要学习，而且随着各种制度，准则的改变，财务人员也必须做到与时俱进。不断地学习，不断地实现自我价值，这也是为什么任正非在某次采访里提到，他和女儿每次通电话，女儿都很忙，忙着读个“狱中博士”。
03
积累项目管理经验
任总为什么把项目管理经验看得这么重呢?
对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。
如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。
参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
04
达到CEO素养
这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。
CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。
这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么?欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。
任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。
他交代，财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。
如何融入业务，任总也给出了他的建议。
方向一：参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
总结：以上就是华为公司对他们财务人员的要求，这样打造自己的职业生涯注定会充满磨难和辛苦，但是当走过很长一段路后，您回头看看从前的自己，相信会感激自己当初的勇往直前。
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