我想告诉你的东丽故事（下）

公司创立次年的1927 年，在滋贺工厂的工厂部设立了研究科。自此，公司开始着重于研究和技术开发，并被冠以了“研究的东丽”的美誉。如果要不依赖来自欧美企业等的外部技术，且规避日本国内外企业竞争来打造产品差异化，那么基于独立研究和技术开发成果的新技术和新产品是必不可少的。因此，于1956 年在神奈川县镰仓市，我们设立了基础研究所。

强化基础研究和基本技术，是制造业永恒且重要的经营课题。正因为一个国家的繁荣也依靠工业产品的生产力，研发对一个国家而言也极其重要。基础研究可以说是解答5 年后、10 年后甚至20 年后未来问题的伟大研究，去推进这项研究备受社会期待。

为了将重点化研究与业务部相融合，基础研究所的业务内容在1987 年被定位为了医药和医疗研究所（在1999年改名为医药研究所），而在提升基础研究和基本技术方面，由2003 年所设立的先端融合研究所承接，该所初成立时是以生物技术和纳米技术为主推行尖端基础研究为目的。2019 年12 月，在创业地的滋贺事业场，未来创造研究中心盛大落成。中央研究所将继续接力“预想未来的研究”这个使命，作为东丽集团全球研究方面的指挥中心，探究全球性课题和未来持续型社会所需的功能和机制，利用技术融合和追求极限创造新产品，通过不同领域的融合和强化合作加速整体研究活动，这很让人期待。

全球性运营的基本方针是：立足于市场需求和成本竞争力等因素，在最适合的海外基地进行生产，因地制宜开发产品用途。

东丽自创业以来出口意愿就很强，因此海外市场一直是业务支柱之一。1955 年，在纤维产业发达的香港设立了贸易公司；1963 年，在泰国设立了从事制造的分公司Thai Toray Textile Mills Public Company Limited（简称为TTTM、现在的Toray Textiles (Thailand) Public Company Limited[ 简称为TTT]）；1970 年前后，以东南亚地区为中心开始向合成纤维的深加工市场进行海外投资，并在20 世纪80 年代后期，正式地全面向海外进行扩张和经营。

截至2020 年3 月，东丽在日本海外28 个国家和地区均设有基地，海外全体员工数已经扩大至3 万人。

通过发展公司业务为地区的可持续性发展作贡献，这在海外业务领域也同样重要。不急功近利，目光长远，与所在国的经济和社会共发展，为振兴该国的产业、扩大出口、提升技术水平做出贡献。即使各国、各地区的风俗习惯和社会认知各有不同，“以人为本的经营”模式仍是全球共通的。东丽集团的强大优势在于：在各个地区内培养出能充分理解“东丽模式的经营”的管理骨干，让他们与当地员工团结一心成为经营的主体。

自1926 年创业以来，东丽集团在经营思想“企业是为社会所服务的，通过自身事业为社会作贡献”的指引下，以成为一家受社会尊重的企业团体为目标，以关键技术为核心，以材料为起点发展事业。

1955 年制定了社训“东洋人造丝服务于社会”。在公司创立60 周年之际的1986 年，东丽完善了经营理念体系并将“企业理念”置于了最高位。经营理念经部分修订不断传承，在2020 年5 月长期经营愿景“TORAY VISION 2030”的发布之际，将创业至今的思想重新整合并形成了名为“东丽理念”的体系。

关于兼顾“发展”和“可持续性”的全球性课题，东丽集团在今后也会通过提供创新技术和尖端材料，提出根本性整体解决方案。以此为使命，实现“东丽集团可持续性发展愿景”，谋求更高层次的“新的发展”。