
东丽理念
追溯“东丽理念”的传承之路(上)
“东丽理念”是东丽集团创业至今所继承的前辈意志和经营姿态,是东丽集团世代传承的财富。在东丽集团的发展长河中,“通过事业为社会作贡献”的东丽模式的经营处处可寻。
回顾一段历史,去了解东丽在如何努力成为一家受社会所尊敬的企业团体的。
滋贺工厂(现 滋贺事业场)(1937 年左右)
1926 年,东丽以“东洋人造丝株式会社(以下简称:东洋人造丝)”之名正式创立。当时,日本在棉花和羊毛等纤维产品上不得不依赖进口。每年,日本对于人造丝的进口量一直在增长。因为人造丝原料的浆材在日本国内也能得以采购,伴随“ 在日本兴起人造丝制造业让纤维产业发展起来,为国民和经济发展做有益的事”的思想推动下公司开始起步,于滋贺县大津市建设了工厂。
辛岛浅彦是滋贺工厂的初代厂长,他提出了“ 将工厂作为个人磨练的平台”的方针。他重视教育,力求培养员工能力,在人造丝事业发起2 年后的1928 年开设了私立青年学校,在1929 年和1930 年又针对青年学校的毕业生们先后开设了私立晴岚女校和私立东洋工业学校。“以人为本的经营”在创业初就已成为了本公司的基本思想。
滋贺工厂入口(现 滋贺事业场)(1937年左右)
与美国杜邦公司的技术合作签约仪式(1951 年6 月)
1951 年,东丽与美国杜邦公司签署了一份技术合作协议,其中包括了尼龙专利的使用许可。虽然,当时东丽已自主开发出了尼龙技术,但其中制丝后的外围专利与杜邦公司专利存在冲突。通过签订技术合作协议,东丽摆脱了因杜邦公司专利造成的设计制约。而且,在合作后又积极导入了杜邦公司技术,实现了流程的稳定化和品质的提升。虽然该技术合作协议对原丝和原绵设置了为期15 年的出口限制,但对其加工品和制品的出口并没有。因此,东丽将开拓方向定位在了出口市场,开始专注于尼龙的深加工方面。由此,东丽奠定了通过深加工创造附加价值的产品发展路线,这也成为了今后公司制造上的原点。
第一号纺丝机(滋贺工厂)
尼龙打着“比钢铁更强,比蜘蛛丝更细”的宣传问世,它的出现意味着“合成纤维时代拉开了序幕”。
当时除了尼龙纤维,东丽也在凭借独有技术进行腈纶纤维的开发。在1957 年,东丽还从英国ICI 公司引进了涤纶纤维技术。最终在60 年代,发展成为了同时经营3 大合成纤维的厂家,这放眼全球也并不多见。伴随着经济的高度发展,东丽取得了巨大的飞跃。
继纤维事业后,树脂成为了东丽的第二大业务支柱并进入了飞速发展,同时奠定了集团企业风格:通过提供新型的创新材料,与客户一同开拓新用途和新市场。现在,集团的事业已覆盖了纤维、树脂、化工产品、薄膜、碳纤维复合材料、电子信息材料、医药和医疗、水处理等领域,商品横跨基础材料到加工产品。
与ICI 公司签署合作协议的签字仪式(1957 年2 月)
公司改名为“东丽”(1970 年1 月)
在1955 年,将创业以来传承的经营思明文规定为社训“东洋人造丝服务于社会”。当时,虽然公司的事业取得了飞跃性扩张,但我们清楚地知道:这个成果不是单凭一己之力可以实现的,其实质要归功于社会的支持。为了铭记于心,我们将“服务于社会”的社训思想转化为具体实施。在1960 年,以振兴基础科学为目的设立了财团法人东洋人造丝科学振兴会( 现 公益财团法人东丽科学振兴会)。随后,在印度尼西亚、马来西亚、泰国这3 个东南亚国家和韩国也分别设立了东丽科学振兴财团,持续为各国的科学技术发展起到推进作用。
(财团)东洋人造丝科学振兴会
第一届 颁奖仪式(1961 年3 月)
1970 年1 月,创业以来一直使用的公司名“东洋人造丝”被改为了“东丽”。而那时,人造丝销量的总销售额占比却连1% 都不到。在1970 年代政治、经济、社会环境据预测将发生剧变,公司在迈开新一步的时点上改名也意欲着新的决心。
马来西亚东丽科学振兴财团
成立纪念典礼(1993 年11 月)
研究和技术开发如何造就明天的东丽?
何种运营方针成就现今全球规模的东丽?
2050年,东丽所期望实现的世界又是什么?
这些都与“东丽理念”有着千丝万缕的联系。
故事未完,东丽所创造的价值还有下一期。
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