质量是企业的生命线

一个企业想要长远发展，产品质量是竞争的核心。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品和服务，都具备过硬的质量。所以，一个企业只有千方百计提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标，方能处于行业领先之列。

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抓质量，意识是关键

“质量就是效益，质量就是生命。” 质量更是一种态度，产品的质量在我们每个职工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的产品质量造成不同程度的影响。必须牢固树立质量是企业生命的意识，将其融入到工作中去，以高品质产品带动企业可持续发展。

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抓质量，细节是重点

追求完美品质，要从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就起深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把控住质量。在生产过程中的工艺要求与质量水平严格把关，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。

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抓发展，质量好是硬道理

“发展才是硬道理。”产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。尤其在市场竞争激烈的今天，我们更要狠抓产品质量，做到以质取胜。

保证产品质量是企业生产经营的重中之重，不可有丝毫松懈。只有把产品质量当作生命来抓，一丝不苟，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

质量是企业的名片，质量水平的高低也是衡量一个企业综合竞争能力的重要标志。在我们纺织行业，无疑安徽华茂、无锡一棉、山东鲁泰是这个行业的质量标杆，后来的雅戈尔即现在的盛泰浩邦，质量都是不错的。这些企业立于整个纺纱行业金字塔顶，有口皆碑的立于市场不在话下。

今天我们来讨论大多数。

德永佳集团，相信大多数纺织从业人员都听说过，对品质的要求是非常严格的，但有一家河南的纺厂，规模中等，却与德永佳合作长达近20年之久，这真是一个奇迹。据了解，这家河南的纺厂，现在又在跟另一家要求更高NIKE、ADIDAS专业定制的面料制衣厂合作。人家凭的是什么? 过硬的质量。

产品进入市场就面临着竞争，影响企业市场竞争力的因素固然很多，产品质量是企业的核心，产品质量决定企业是否占据市场的决定要素。

我们所熟知的湖北天舒、江西凤竹都是靠质量立于市场，长期与大品牌单要求一致，自然价格高出市场不少;还有湖北金安，质量中等偏上，长期稳定，自然赢得市场青睐，旺季畅销，淡季不愁卖。这都是靠质量占领市场的典型。

优质的产品能给客户好的体验感，提高二次消费的几率。相反劣质的产品，不仅影响使用，甚至有可能起破坏作用，损坏产品形象。

号称湖北第一的某纺织厂，当然是规模第一而非质量第一，长期定位低价低端质量，市场好点，勉强支撑，当然客户反映使用过程中都有意想不到的质量暇疵。还有XX达、XX龙等纺厂，不以质量作为企业的追求，长期以低价低端质量的思维占领市场，在眼下市场不好，危急矣。

有人说，现在是黎明前的黑暗，错了，其实要挺过很长一段时间，在这时候，谁能挺得住，谁在将来就是王者归来。但千万不要在这时候被市场淘汰。

为什么说要挺过很长一段时间呢? 主要有以下两点原因。

1.是当前国内的经济政策决定的。2008年金融危机，中国的4万亿投入市场，GDP是稳住了没有下滑，但也带来一些负面的东西:产业尤其是制造业无序发展，产能过剩，库存高企。因此2013年开始供给侧结构型改革，目的就是去产能，去库存，去杠杆，至2017年底算第一阶段，有效果，但还没有达到中央预期效果;2018~2020年继续产业结构深度调整期，金融紧缩，财政稳健，市场热钱减少，消费不足，缺活力。所以说这三年是最艰难的三年，对于企业也是非常凶险的三年，直白点说面临着重新洗牌，能不能挺过靠企业的竞争力了。

2.中美贸易战。中美不是贸易不平衡的问题，美国的真实目的是要遏制中国的崛起。中美摩擦，不要幻想一两年结束，是一个长期对抗、谈判、互相妥协的过程。就在中美谈判团队按照G20峰会两国元首议定原则保持沟通时，特不靠谱16日称，美国可能会对价值3250亿美元的中国商品加征关税。当然我们是兵来将挡，土来水淹，谈可以，要尊重互相核心关切，打奉陪，关键是搞好我们自己的事。

中美摩擦不是市场不好的主因，只是雪上加霜。

过去，价格竞争几乎是市场主流，近几年来质量逐渐受到重视。在“质量时代”，一个最重要的指向就是消费者的需求发生了变化。大家为什么跑安全生产到日本去买马桶盖、电饭煲，那是因为质量好，当大量的消费者在用脚投票，用钞票去选择优质的产品和服务的时候，那些还在想着以廉价、低端的路线取胜的企业就是没有前途的。走向质量时代是市场的迫切需求，是企业转型升级的唯一出路，也是经济发展不可逆转的趋势。

质量时代已经到来，质量才是市场制胜的法宝。

“在今日激烈的竞争环境中，忽视质量无异于自杀”。随着市场经济全球化发展趋势的增强，产品质量早已成为国际市场竞争的焦点。对于企业的重要性，不注重产品质量，最终会寸步难行。

对于企业来说，光意识到质量的重要性还远远不够，必须在实际行动上把质量做好。那么怎样才能做好高质量的产品呢? 要从每一项小事做起，只有做好每一道细小环节，遵守规范精细到位，才能把握产品质量。企业必须在质量管理中采取全面质量管理，层层把关，人人负责，才能将质量隐患扼杀在每一个萌芽阶段和产生的源头上。也就是说，必须从 “检验确定”转移到“预防掌控”，从“堵”转移到“疏”的“全面质量管理”上，产品质量才会具有竞争力。产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。

抓质量，质量意识是关键。产品质量是思维方式和行动规范的的结果。一旦“质量是每个人的责任”的思维方式在公司内切实推广，工作的行为方式就会真正改变。质量在生产过程中的精细化与控制水平要求越来越高，这就要求每一位员工都要有高超的质量控制技能和强烈的主人翁质量责任。产品质量是全体员工共同工作的结晶，只要有一个环节的疏漏，就会影响到整个产品质量链，影响到企业的成本、效益，影响到消费者对企业产品的认知与态度。所以每个人应都明确产品质量目标，了解影响产品质量的各个过程，与同事群策群力沟通与合作、责任为先、认真做事、注重效率。一个优质产品的打造，绝不是几个部门、几个人能完成的，需要公司内各个部门、全体员工的通力合作。

质量是人控制的:不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。质量是我们每一个职工干出来的,而不是质检员检出来的!因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从身边做起。

“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板的故事,我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作,我们就是那一块块木板。因此我们必须负责好自己这道工序的品质关。

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