信心，比什么都重要
此轮全球经济持续低迷下行的形势，给中国企业带来了“什么叫痛”的滋味，同时也检验了企业家面对危机的精神面貌和应对能力。
面对一股股不断涌来地寒潮，有的企业弱不禁风，企业倒闭，老板跑路。有的企业主怨天尤人，怨市场无销路，怨银行不贷款，怨政府不救助，怨员工不尽力。有一些企业主干脆“冬眠”，什么都不干，苦盼着春天早日到来。
可喜的是也有许多企业选择了主动应对，通过“冬泳”等方式 “强身健体”，应对寒潮。他们对中国经济始终抱有坚定的信心，认为经济低迷期就是企业调整结构、转型升级的最佳时机，以时间换空间，从而使企业获得更健康快速的发展。
前不久，我和一位在浙赣两地做钢材生意的朋友喝茶聊天。他向我介绍了近期的工作：与欧洲某医药跨国公司合作，在国内建立珍稀药材林基地，目前项目正在顺利启动中；与温州一个朋友联手，准备盘下北方一家在国际上技术领先的食品添加剂生产企业，现正忙于考察洽谈。望着他踌踷满志、信心十足的样子，我也不禁为之感染。钢贸企业在这轮经济下行的形势下受伤最重，但这位老兄能在疗伤的同时主动调整产业结构，在寒冬里孕育新的希望，不简单。
这就是信心，一位企业家在经济逆势中主动应对的信心。
从本刊这一期刊登的文章中，我们可以看到，安利（中国）公司最近增投6个亿，建立研发中心和再建生产基地，用他们的总裁黄德荫的话来说“因为安利对中国市场有着坚定的信心”。同样，玉环海天铜业有限公司的老总包启全，在市场到了无序竞争的时候争抢时机创新产品取得了行业定价权，演绎了一个中小民营企业转型升级的成功故事。
中欧国际工商学院经济学教授许小年最近在温州的一个活动上说，本轮经济下行，会比之前持续更长时间。因为此次下行并非简单的经济周期，“不是打个盹睡个觉，醒来一切照旧”那么简单，而是长期以来靠投资拉动GDP增长而造成的产能过剩。他认为，“去产能”要比“去库存”困难得多了。
我对许教授这番话的理解是，尽管2012年三季度以来的经济数据表明，中国经济有触底企稳的迹象，
但这个“企稳” 是个较长时期的低位箱体震荡过程。因为在国内，解决经济结构性矛盾还需时日；国际上，政治、经济等不确定因素必然会影响到中国的发展。
“生存，还是毁灭，这是一个问题。”《哈姆雷特》中的这句台词，用在今天企业所面临的经济形势，再贴切不过了。
生物界物竞天择的进化铁律同样适用于经济发展进程。自1825年英国第一次暴发经济危机以来，在每一次经济形势的变化中，都会有一大批企业灭亡，而完成升级换代的企业将进入一个大规模扩张的新时代。据波士顿咨询公司对全球50家顶级创新企业进行的一项调查显示，在经济低迷时期，这些企业往往开发出更多的创新产品和服务，而不是单纯地削减开支，躲在一角一动不动地“冬眠”。如今，我们每一家企业所面临的外部环境都是相同的，然而，在不利的环境中，主动应对与被动应付，其结果有如冰火两重天。
企业要想生存发展，创新是永恒的主题。早在党校进修经济管理专业时，对于企业家的精神本质，我们同学间就有激烈的争论。许多人津津乐道当时流行的熊彼特讲的创造性毁灭理论，认为只有不断地破坏旧的“秩序”，建立新的“秩序”，企业家的创新精神才得以维持。而我却始终认为这位奥地利人最大的缺陷，在于他忽视了企业家在社会组织中的作用。其实马克思早在《资本论》中，把企业家的精神本质提到了是“我们的工业制度的灵魂”的高度，充分肯定了企业家的社会作用、社会贡献和社会地位。
在当代，这个“灵魂”应当是企业活动中的一个枢纽、一个中心，他要带领员工积极应对外在的竞争压力，主动谋求创新，共同创造社会财富。而支撑这个枢纽和中心的精神支柱，当然是信心！
摘自（台州商界）