从1995年创立福中电子设备有限公司，到福中3+3颠覆IT行业服务格局，成为最具影响力电脑品牌；再到版图扩张至IT·电子商务、医疗器械、房地产、金融投资四大板块，今天的中国民营企业500强，福中集团走过波澜壮阔20年。成就辉煌，举世瞩目。现在福中已经踏上了第三次创业的新征程，以“实业+互联网+金融”为发展模式，全力打造一个服务型的世界级企业。
站在这个特殊时间节点上，我们尤其想起那一批批在福中辛勤耕耘、勇敢探索、成绩卓著的福中人，功勋级福中人老当益壮，中生代福中人年富力强，新生代福中人气势难挡，平凡岗位福中人默默奉献。那是数万位福中人在奋发向上，正是他们奋战在集团发展的各个创业时期，正是他们使得福中集团的产业变得更加丰富辉煌。
我们将通过专题报道重温他们的风云事迹，以期勾勒出过往峥嵘岁月的大体轮廓。也通过他们与福中共进共退的经历，使得福中人服务创新的基因绵延不断，福中人艰苦创业的精神薪火相传，与新老福中人共勉，知福、惜福、造福。
利“毕”出鞘 谁与争“峰”
——“新生代”毕峰
小六美鲜COO毕峰作为一名福中家园的新成员,在加班加点带领团队冲刺的同时，还主动提出降薪要求，发誓在小六的创业初期与公司共进共退，共荣共辱，共存共亡。制度的执行是以兼顾公司利益和个人利益为前提的，毕峰可以做到舍弃个人利益，一心为公司着想，是小六美鲜发展道路上不可或缺的人物。在他身上具备一家创业型公司管理人员应有的敬业精神，这是迅速融入福中文化的最好体现。伴随着小六美鲜这样的创业型公司，集团全新布局的金融控股、国际贸易等创业型公司也拔地而起，步入发展轨道。毕峰虽加入福中不久，但迅速融入福中文化，以身作则，坦诚相待，无所畏惧。他所带领的小六美鲜也成为了集团各大创业型公司的榜样。
“创业型企业就是要与公司共进共退，共荣共辱，共存共亡”
“双十一那天，毕峰竟然在几个小时内逆转局面，带领小六美鲜打了一场胜仗！”这是福中集团众所周知的销售神话，也是毕峰入职以后获得无数赞许的首秀。在小六双十一活动前期部署出现问题的情况下，集团董事长杨宗义于双十一活动进入结束倒计时的时刻下达重要决策，任命毕峰出任小六美鲜COO，带领小六团队进行最后冲刺。毕峰顶着巨大的压力，带兵上阵，在最后的几小时内，以4万单的成绩创造了小六美鲜单日成交量的新记录，在小六的发展道路上树立了一座崭新的里程碑。从此以后，毕峰像一匹黑马在集团脱颖而出，一炮而红。然而就在毕峰备受肯定的时刻，竟提出了一个让所有人嗔目结舌的决定：主动要求降薪。毕峰的理由很简单，也很坚定，他只是希望能在小六的创业初期与公司共进共退，共荣共辱，共存共亡。毕峰希望能以身作则，根据工作能力制定绩效，行成与公司融为一体的工作氛围，调动每一个人的工作积极性。
福中集团经过20年的精耕细作，在各项产业遍地开花的时期，毅然进入电商行业，于2014年强势打造了小六美鲜的生鲜电商品牌。伴随着小六美鲜这样的创业型公司，集团全新布局的金融控股、国际贸易等创业型公司也拔地而起，步入发展轨道。毕峰虽加入福中不久，但迅速融入福中文化，具备了作为一家创业型公司高管应该具备的精神，以身作则，坦诚相待，无所畏惧。他所带领的小六美鲜也成为了集团各大创业型公司的榜样。
“我还年轻，证明自己比养老更重要”
2004年，毕峰毕业后便进入了互联网行业做门户信息网站工作。做技术，编代码，在这个工作岗位稳扎稳打了四五年之后，具有前瞻性眼光的毕峰发现，门户形式的网站最终难以找到赢利点，于是，他毅然辞去了第一份工作进入了知名地产家居网。新的工作环境有着非常清晰的营运模式，毕峰主要负责社群运营。逐渐地，毕峰利用社群运营积累下来的庞大流量向电商运营做转型，经过不断地摸索，毕峰将他负责的信息网站发展成为了电商网站，成功地搭建了一个完整的电商平台体系。在这过程中，毕峰也练就了一身带领电商公司发展应具备的专业能力。在他正做的风生水起之时，毕峰渐渐觉得，这家成熟的公司越来越具有“国企风味”，工作当中大家互相推诿，平摊责任，在他看来，这种事不关己的工作环境已然变成了“养老”的地方，这对于他来说就是在浪费宝贵的青春。于是，不安于平庸的毕峰再一次向公司提出辞职，加入了正处于创业阶段的小六美鲜。
小六美鲜是一家创业型公司，飞速发展壮大的过程中也伴随着高风险性。离开一家上市公司来到小六美鲜不是毕峰的一次冲动，而是流在他血液中的拼搏精神促使他不断向前。毕峰不满足于拥有全盘掌控的能力，此次他怀着满腔热情融入到创业初期公司的氛围中，只希望自己在互联网电商平台的道路上不断磨练。
“创业型公司，意味着企业一切从头开始，你的每一份努力大家都会看在眼里。所有人朝着一个美好愿景共同成长，共同奋斗，这个过程中团队的凝聚力会越来越强，大家学习的空间也会更大。当然，创业型公司在创业初期，条件都会相对艰苦，但是小六有福中集团作为强大后盾，集团各子公司也积极伸出帮扶之手，提供各类渠道资源，为小六的发展创造了巨大的先天优势。当年，福中电脑凭借‘3＋3’服务成为中国电脑行业第一服务品牌。青出于蓝而胜于蓝，如今的小六延续了福中优秀的服务基因，赋予了‘3+3’全新的含义，特色即优势，继承了这种基因小六必将再次改写全国生鲜电商格局。”讲到小六美鲜的发展现状，毕峰信心满满。
“有决心就能成事，关键要找到能做成事的人”
对于一个不安于现状的人来说，选择加入创业型公司不失是一个很好的选择，但鉴于创业型公司的高风险，公司内部团队的工作人员尤其是核心人物是否具有市场敏锐度和决策力、判断力、相应的情商和职商，团队是否具有激情就变得极其重要。在电商行业摸爬滚打十几年的毕峰自然明白这个道理，他决定加入小六很重要的一个原因就是被福中集团董事长杨宗义的个人魅力所吸引。在与杨总的多次深入交谈后，毕峰被福中集团凝炼20年的“狼文化”深深震撼。一个民营企业能够在20年的发展过程中屹立不倒，逐渐壮大并非易事，而杨总却带领他的“狼之队”驰骋战场，铸就了如今的辉煌，杨总的事迹像一部耐人寻味的史诗一样吸引着毕峰，毕峰也因此决定加入小六，与这支狼之队并肩战斗。
出生于82年的毕峰，做管理人员已经有九年的经验了，他非常了解一名管理者在团队中所起到的作用。管理员工就是要调动员工的积极性，选对人，用对人变的尤为重要。小六美鲜是一个年轻的生鲜电商公司，最能玩转电商的也正是喜欢尝试的年轻人。为了让小六充满活力以适应市场需求，小六内部的工作人员基本上都是八零后和九零后，要管理好这样一批有想法、有个性的年轻人，毕峰自有一套独到的高招。同为八零后的毕峰深知，年轻人都想实现自己的想法，因此工作中最重要的不是让他们去做领导交代的事，而是告诉他们领导想要什么，让他们自己想方法，找途径，这样年轻人在工作中主观能动性能够得到充分发挥，
既愿意为部门出规划、出方案，又能在工作中迅速成长。毕峰在团队中的角色像一个大家长一样只去制定宏观的管理规范，做好部门间的协同作用，细分的权利则交给“家庭成员”们去独自完成。
一个创业型公司最初的愿景，和它最终成功时的结果，通常是千差万别的，其中最重要的因素就是人，每一位员工都是重要的组成部分，在集团营造的良好氛围中与小六共同成长，这不仅仅是专业知识的提升，更是一种人本身价值的体现。毕峰始终坚信，建立团队信心非常重要，保持学习的团队才能笑到最后。
“我的原则就是给公司一个态度，给自己一个未来”
与大部分管理者报喜不报忧的风格不同，毕峰一上任便认真总结小六内部存在的问题，罗列出来主动向集团汇报，立志整顿，并邀请集团所有员工共同监督。这是一名年轻管理者身上难能可贵的闪光点。经过各部门的深入了解后，毕峰认为，要想做好管理的除垢一定要先做好流程的除垢，抓住核心的内控部门和外控部门，通过成立商务部、品控部、售后部这三大部门，从现状中抓住核心矛盾：商务部解决订单服务的效率问题，品控部解决产品质量问题，售后部解决客户服务满意度问题。通过三个部门的高效率运作，把事情从流程上推动，从品质上推动，从客户感受上推动，三方联动，把服务做到最好。
在上市规划中，毕峰有他独到的三部曲：通过激励人心的绩效考核方式获取员工信任，通过重构部门流程解决内部管理问题，通过营销策略解决进展步伐问题。对于完成上市目标的细分工作中，毕峰也作出了明确的规划。在广发产品线的问题上，毕峰要求小六要紧跟行业步伐，将SKU做到20000个,全面覆盖生鲜的七大品类：鱼类、禽蛋类、水果类、干货类、养生食材类、零食类、饮品类。为消费者灌输一种本能反应，那就是提到购买生鲜类产品首先想到的就是小六美鲜。吸收更多行业精英也是小六接下来的重要规划。销售方面，从超级买手提供的产品中挑出20%的产品进行操盘，实现利润最大化，实现明年的零售交易额达到10亿元。随着产业链的布局实现上市的最终目标。
为了落实杨总用传统实业打造电商新模式的经营理念，毕峰要求小六内部除技术部门之外的所有部门全部设为盈利部门，找出赢利点。销售部门提高业绩指标；采购部门要具备自采自销的能力，通过渠道走货和大宗贸易完成指标任务；物流部门不仅要对内做好小六的配送工作，还要对外承接同城货运配送，增加业绩来源；以宣传推广为主要任务的市场部，以粉丝人数作为虚拟盈利指标，一并加入考核内容。这样一来，每一个部门都是一个盈利中心，大大加快了公司的发展步伐。
目前，小六最重要的任务就是加紧步伐，早日实现上市目标。作为公司的核心领导者，毕峰深知杨总对他的殷切期望以及集团对他的信任和肯定，同时，毕峰也深刻感受到肩上所背负的巨大压力。在此关头，和公司统一战线，统一思想，统一步伐变得极为重要。年轻但不轻浮草率，降薪但不降低标准。一切高谈论阔都是纸上谈兵，只有以身作则，才能成为一名合格的领导者，只有身先士卒才能带领出一支所向披靡的狼之队。
记者：王颖
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