小企业发展看老板，大企业进步看文化，欢迎阅读本期【文化那些事儿】。老板最头痛的事：辛苦培养的人才，翅膀硬了就飞了怎么办?在福中看来，最大的成本不是培养的员工离职，而是那些没有培养过的员工。兵家讲“养兵千日，用兵一时”，经营企业和带兵打仗一样，老板就是将军，员工就像士兵，进行进军作战训练，若士兵跟不上将军的思路，怎么能打胜仗。
关于培训员工，企业界一直存在这样一种矛盾观点：
“我培训员工，万一他走了怎么办”
“如果你不培训员工，那万一他留下了怎么办”
而福中集团的观点：不养闲人、不养庸才，企业的终极竞争是人才的竞争。
所以，关于员工培训，福中有其独到的看法，主张打造学习型的企业。
1员工基础决定长远发展大计
员工和企业之间相互淘汰是必然现象，当企业跑得比员工快了，那么员工就会淘汰;当员工跑得比企业快，那么员工就会淘汰企业，这本身就是物竞天择的过程。
同样的道理，想让员工的思路跟上老板的思路，能很好地配合老板的经营战略，必须要对员工进行培训。员工培训是培育和形成企业共同价值观、增强凝聚力的关键性工作，也是企业效益提高的重要途径。如果不能给员工及时“充电”调整，不让员工的能力硬起来，员工价值只能年年“折旧”，企业不重视培训，就不能“升级换代”增强活力，形成可持续发展优势。
福中每一批新入职的员工，都要经过几轮的培训，考试合格后才能成为正式员工。在培训过程中，让员工与企业建立互信关系，并清楚自己是干什么的，怎么做才能做好等问题，一步步地让员工成长起来。
01
新人入职，认识企业，认识岗位，让他知道来干什么的。
02
新人过渡，熟悉部门职能和工作内容，给予相应的指导，让他知道如何能做好。
03月
让员工接受挑战性的任务，充分发挥其个人能力，考查其是否适合当前岗位。
04月
制定团队作战计划，让其快速融入团队，主动完成工作。
05月
赋予员工使命，建立企业与员工互相信任的关系，员工将个人发展与企业发展纳入同一轨道。
06月
每3个月或6个月对员工做一次正式的评估和发展计划，一次完整的绩效面谈。
2创造环境，鼓励相互学习
日企一直受国内企业家津津乐道，除了其“匠人精神”让人惊叹外，还有其对员工的“鼓励学习政策”。自2008年金融危机以来，贸易不景气，为走出长期衰退，日本许多企业各显神通。越来越多企业更加重视员工素质，出台措施鼓励员工学习专业技能，以期有助以后开发新产品，拓宽生意路。
在创建学习型的企业过程中，福中集团关注的不是一个人，也不是仅仅领导层，而是整个团队的学习力，鼓励员工积极主动学习，相互学习，加强个人能力的同时，共同进步。
在福中内部通常定期举行“头脑风暴会”，或经典案例分享，或者进行小组讨论。一方面介绍自己的业务板块和发展优势，在战略和战术上提出新的见解，为其他子、分公司提供借鉴;另一方面提出在执行过程中遇到的相关困难和问题，大家一起讨论，积极提出解决和帮助方案。通过集思广益，更好的整合集团现有各类资源，实现内部资源的优化配置，促进发展。
3基于需求，制作专业培训课程
企业培训需要回归本原，针对员工状况、企业状况制作专业的培训课程，或许更有利于员工成长，企业进步。
培训的目的应该是基于岗位核心胜任能力的培训，适应企业发展、任职岗位的需要，或者发现员工不足，针对不足进行培训提升。因为，只有建立基于员工岗位胜任能力的培训体系，才能真正有助于提升员工所任岗位的能力，并将这种能力直接转化为生产力，促使企业效率和利润的提升。
福中针对员工培训设置了“品牌传播”、“营销”、”销售“、“合同管理与法务风险防范”等专题培训，帮助员工掌握相关专业技能，在岗位上更好地实现自己的人生价值。
2016年福中正在走“集团布局全球化，产业行业多元化，投资方式多样化”的发展道路，在极速前进的过程中，越来越注重对员工进行制度化、规范化、现代化的管理和培养，从而打造一支支精锐的福中“狼之队”。
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