晚上十点，福中集团各子公司都已熄灯锁门，办公楼承载了一天的繁忙后此刻已十分安静。只有位于集团一楼的小六水果办公室依然灯火通明，这里正在开展一场关于小六水果长远发展的重要会议。10月22日晚上，福中集团董事长杨宗义主持召开会议，针对小六水果当前存在的问题，问题的解决方法和未来的发展方向提出工作要求，集团各职能中心领导，各子公司高管及电商公司全体员工出席了会议。
会议上，杨总分析了小六水果现阶段的运营情况，提出仍需改进的几点问题，参与会议的领导们集思广益，纷纷出谋划策，经过5个小时的会议最终制定出多项有效可实施的解决方案。在小六水果今后的发展规划中，杨总对每一位员工都提出了高标准高要求，即：管理精细化，考核无情化，产品个性化，销售狼性化，市场差异化，服务人性化，技术创新化，工作团队化，质量完美化。杨总表示，小六水果在配送方面拥有绝对优势，‘3+3宅配’是我们率先独家推出的特色服务，小六水果要充分利用制胜点，将‘3+3宅配’服务不断完善不断优化，为客户提供超出预期的体验度。在谈及生鲜电商的大环境时杨总表示，在这个移动互联时代，越来越多的生鲜产业登上了电商平台，做线上水果的远不止我们一家，只有把产品和服务做到专注，极致，好口碑，配送极速，小六水果才能在激烈的竞争中占领市场，拔得头筹。集团领导均表态称，今后会一如既往的支持小六水果，小六遇到困难，大家一起寻找解决方法，小六推出新品，大家一起购买宣传，用实际行动大力支持小六水果。会议尾声，南京速仕六电子商务有限公司总经理陈佼莉说：“感谢集团大家庭为了小六水果的发展牺牲宝贵时间参与会议并出谋献策，我们会更加努力，不负众望，早日达成南京生鲜市场第一位的目标。也请大家今后多监督，多提宝贵意见。”
10月份，自总经理陈佼莉上任之后，小六水果几乎每天都会在下班之后召开内部会议，会议上各部门之间相互沟通，及时发现当天所遇问题，共同寻找解决方案立即改正，相互交流经验，不断完善自己制定新的工作计划。几天下来，小六水果达到了客单量翻一番，日销售额翻倍并保持不断上升的趋势。
作为一支新团队，小六水果继承了福中集团优秀的“会议文化”传统，正因如此，造就了小六水果在业绩上的新突破。福中的“会议”并不是无效率的浪费时间，而是由领导主持会议，对每一位员工进行业务培训，总结成功，批评后进，增强员工间的沟通，提高团队凝聚力，保证第二天的工作有条不紊的进行。
据悉，在福中集团即将迎来成立20周年之际，从集团到各分公司都掀起了一股发扬福中“会议文化”的热潮。经过这种文化的长期培养，福中人始终凝聚在一起，拥有共同的目标和愿景，在这种文化的熏陶下，福中人的凝聚力、协同性、认可度都在加强，整个团队的战斗力也在加强，每一家子公司超额完成销售目标已指日可待。
