最近老板很忙！作为下属，好想替他忙啊.....
才怪，上头条都不带我，负分！
没错，上周日杨主席又在百忙之中接受媒体采访了。
小编也荣幸地聆听了一堂经济课，看着老板高谈阔论，小编只想问：“老板，这就是你的style吗，简直分分钟霸占头条。”
上周日下午，在福中集团全球总部，杨主席作为做实业的知名的企业家，作为全国具有影响力的领军人物，对江苏商报总编和资深记者阐述他站在最高端对经济形势的分析与预判，讲述冲锋在行业和产业发展前沿的创业故事，以及这个时代所稀缺的坚持与眼界。据悉，“张目.实业家精神”专题报道栏目是由南京市工商联联合江苏商报推出的，旨在彰显企业家中的“隐形的巨人”和真正的实业家精神。
江苏商报总编和资深记者表示当前社会熙熙攘攘，浮躁和功利的心态四处弥漫，真正的实业家精神却在喧嚣中迷失。而杨主席二十一年来，虽然经历了风雨沧桑、岁月蹉跎，但仍然脚踏实地、砥砺前行，使得整个福中集团成为中国实业的中流砥柱，依然屹立在中国企业的前端。
危与机遇并存的时代
“经济下行，危中见机，弯道超越，企业重新洗牌的机会到了。”
“宏观上来讲，是正常的。”杨主席这样评价中国当前的经济形势。
但是经济发展的内部结构是不一样。“经济高速增长的时候，许多问题被隐藏，忽略不计。但是一旦经济进入低速增长期，各种问题就都会暴露，例如收入不均、贫富分化，思想信仰等等。”说到重点，杨主席拿起纸笔手绘当前经济发展曲线。
杨主席说，中国改革开放38年，成为世界上第二大经济实体，老百姓的储蓄达到50万亿。从1978年到1998年，这二十年温饱是主要问题，国防是国家建设的重镇，老百姓要解决的是吃、穿、用，所以当时从事食品、保健品、纺织业的企业发展都比较好。
1998年以后，金融危机开始，中国为应对危机搬发出一系列的产业政策，尤其是房地，取消福利分房，开始修建商品房。2011年，中国加入WTO,外向型经济打开了窗口，中国开始走城市化道路，带动一批行业。与住房相关联的煤炭、水泥、建材等产业得到快速发展。新浪、腾讯、网易等互联网产业也在这种大潮中快速发展起来，经济的增长从吃穿用向房贸网转型，从重轻型往多元化发展。
企业发展的道路上危机与机遇总是相携而行。国家经济发展、从无到有，我们依靠消费、投资、出口这三驾马车来拉动经济增长。随着城市化进程的脚步加快和互联网经济的冲击，也滋生了三大问题：成本暴涨、资本过剩、老龄化，企业发展面临新的挑战。而当前的时代是一个“四新时代”，即新实业、新消费、新金融和新型城市化。这是针对传统经济驱动力提出的新的发展路子。
“不赚钱，做什么企业”杨主席说，我们之所以总结过去，预判未来，目的是无论国企和民企都应有一个逻辑“钱是怎么赚的。”面对实体经济空心化，有思想的企业家要顺应时代，要转型、要升值，适应市场、环境、社会的变化，提前做研判。如果只是知其然而不知所以然，没有自己的想法是很难做企业的。而且没有冒险精神，也不要做企业家，企业家胆量要大，要学为所用。
打造学习型企业集团
“找到行业切入点、市场痛点，站在风口，等风来！”
“领军人物的高度决定企业成长的高度。”杨主席说，新形势下的企业应该是一个学习型的企业组织。
运营企业光靠运气、靠关系不行，所谓百年企业，世界著名企业，她的领军人物一般是一边从商，一边学习读书。领军人物的社会地位、学识思想、资源等对企业组织会产生潜移默化的作用。
尤其是国家十三五规划出来以后，我们怎么去解读，怎么让大家理解国家政策和经济发展规律。杨主席将十三五规划总结为10个关键字：创新、协调、绿色、开放、共享。创新强调企业要寻找新的发展方式、模式，协调主要是使东南沿海、中西部，尤其是西部得到平衡发展。强调绿色是因为过去的经济发展依靠消耗能源和资源，节约和环保问题被忽视。开放和共享是国家态度和政策的转变，闭关锁国要不得，经济开放、资源共享，经济发展才能永葆活力。
福中集团的五个五年计划
“就像你养了一万匹马，品种好，又肥又壮，但也比不了别人仅有的‘五匹马’（机器）。”
杨主席多次谈到工业革命，提出工业革命使生产、生活工具发生变化，人们的生活方式也与过去不同。这对企业来说，是一把双刃剑，是机遇，也是危机。有思维的企业家积极地适应环境、市场的变化。守旧的、固步自封的企业家，就会绑住自己的手脚，被淘汰。
企业做不好有许多原因，每一个企业在发展的道路上都不可能一帆风顺，找不到大行业的切入点，预判不准经济形势，掌握不了经济规律是主要原因。
“企业发展非常规的手段就是创新、颠覆，然后脱颖而出。”杨主席说，福中21年来经历了很多，一个已经走了长达21年的企业并不多见。
1995年至2000年是福中集团的第一个五年计划，这是艰苦创业、树立品牌的时期。当时电脑属于高科技，企业都忙着打价格战，都瞄准的是售前，很少有人会注意售后。这个时候，杨主席就找到了市场上出奇制胜的“痛点”，正式提出“3+3”品牌服务，即前三年包换，后三年保修。“3+3”品牌服务的提出，不仅改写了电脑行业的规则，更在全国IT行业引起了巨大波澜，受到南京市乃至国家级媒体广泛关注。
用杨主席的话说：“遭到同行记恨，谈到我可能都是咬牙切齿。”但是，就是凭借“3+3”品牌服务，杨主席带领福中集团迅速占领南京乃至全国各地市场。
2001年至2005年是福中集团的第二个五年计划，这一阶段正式向全国出征、借船出海的时期。一时间福中电脑市场覆盖全国20多个省市，并收购金都大厦（现福中大厦）首开3+3连锁大卖场，并迅速推广至全国市场。
2006年至2010年是福中集团的第三个五年计划，市场风云变幻，开始转型走多元化产业的发展阶段。收购南京新技术研究所，进军医疗器械领域，随后房地产、酒店等产业区域也迅速发展。
“如其被人颠覆，还不如自己颠覆，自主转型，开辟多元化的道路”杨主席对记者说自己就是第一个吃螃蟹的人，不按常规出牌的企业家。
2011年至2015年是企业发展的第四个五年计划，这是企业转型升级、卡位之战的时刻，主导产业蓬勃发展，开启互联网新时代，社会影响力与日俱增。2015年1月25日“新常态、新格局、新发展”的北京大学光华管理学院EMBA江苏校友会在福中集团举行。这是对全球经济形势、格局的一种探索。
2016年至2020年是福中集团的第五个五年计划，杨主席提出布局全球化的战略，坚定地走“产融结合，资本+实业”的道路。加大资产杠杆，加大股权投资，创业者投资，实行资产全球化配置，投资健康，文化体育。
杨主席提出，面对中国企业存活率普遍偏低的状况，福中却已经走了21年，如何创造下一个二十年的辉煌，是一个重大问题。
互联网只是工具
“互联网只是工具，不要被迷惑。”
杨主席提出，所谓“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”但这并不是简单的两者相加，而是利用信息技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，改变旧的发展模式，创造新的发展生态。
杨主席着重提到小六美鲜，作为电商行业，小六美鲜利用互联网，使城乡结合，农贸市场联合，在C2B、C2C的运营模式下，做到点到户的配送。
当被记者问到：“小六美鲜会上市吗？”杨主席肯定地回答：“当然”。
小六美鲜“3+3”是福中“3+3”重出江湖。目的是改变生鲜电商行业的服务格局，即“3+3宅配”承诺，即当日“3分钟出库+3小时送达”，24小时享用，48小时无理由退货。集团已经在全国各地开分公司，扩大规模，发展蒸蒸日上。
长寿企业的秘诀
“企业家和商人有区别，企业家有终极责任，商人没有。”
杨主席谈到最长寿企业未来要坚持的三点：学习、终极责任、情怀。长寿企业都是与时俱进，不断学习紧跟市场、社会、时代的步伐。福中已经走出南京，走出国门，成为一个全球化的企业，会有第六个、第七个、第八个等等很多的五年规划。
杨主席认为企业有企业的格局，企业家与商人的不同在于，企业家身上背负的有终极责任——反哺社会、报效国家。
2个半小时，天已黑，“每次采访杨主席，只需要带耳朵来就可以了。”江苏商报的记者们也纷纷表示，听杨主席一席话，学到非常多的金融知识，收获良多。
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