噔噔噔~噔！
今天的链接小编一定要配个开场音效（此处请脑补）。
为什么呢？
压轴知道吗？大咖登场懂吗？王中王来了你晓得吗？
小编这不是暴躁，是激动啊！！！淡定~淡定~
自从福中3月13日举办了隆重而又盛大的2016财年大会，小编已经推出了一周的财年大会专题，昨天连MV都播了，小编是真有诚意啊！
今天，小编整理了“福中王中王”——福中集团董事局主席杨宗义先生的讲话内容，杨主席从宏观经济形势分析、弯道超越、2016年发展规划等方面条理清晰、慷慨激昂地进行了一场精彩绝伦的演讲。
今天的链接不仅是杨主席的发言，也是一篇对当前经济形势的深刻解析，所以这篇干货中的干货小编一定要安利给大家！知道大家急着看，小编就不韶了，那么咱们刷屏幕的节奏就走起来吧！
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杨宗义 福中集团董事局主席
福中集团走到今天，已经21年，就像马云的一句话：“我们还活着。”为此，我们要感谢老板，感谢员工，感谢社会。因为当前中国经济新常态下，有太多的企业倒闭，很多的行业萎缩发展，而福中集团依然存在于市场经济大潮中，福中很多各子分公司、职能中心还在加班，发展态势如火如荼，这边风景独好。
2016年，福中集团的第五个五年如何发展？福中集团的战略定位是什么？产业卡位是哪些？作为企业当家人应该具备哪些知识？这些一直是我脑子里思考的问题。这也是为什么福中在21年的发展道路上，每次在转型阶段，在市场发展风口，都能精准卡位的原因。就是因为我们在不断的学习，不断地探索，加上自己经验和智慧，努力跟上这个时代的步伐，跟上时代的发展。
三大危机并存
中国的经济，从1998年开始，受行业政策的影响，中国人在吃穿住用行等方面都发生了巨变。实体经济的兴起，也加速了城市化运动。然而，城市化拉动经济增长的同时，也产生许多负面问题。
成本暴涨、资本过剩、老龄化是当前影响中国经济发展的三大问题。成本暴涨导致商品价格上升，利润被吞吃，严重扼杀了行业和产业的发展。伴随成本暴涨而来的是资本过剩，投资机会减少，投资环境变得恶劣，各种金融风险也不可避免。而老龄化的到来，预示着青壮年劳动力缺失，社会和家庭赡养负担加重。三大危机并存，让市场经济面临新的挑战。
“四新”时代到来
在面临这三大危机的同时，2016年经济形势也在发生巨变，互联网大潮冲击着传统经济，并且颠覆创新，整个社会处于一种恐慌、焦躁的状态，企业赢利的手段和方式都发生了改变。越是在这种状态下，越是要低调，把握好当前的形式与状态，争取稳中求进。
危机与机遇总是相携而行，未来发展的时代是一个“四新”时代，即新实业、新消费、新金融和新城镇化。这是针对传统经济驱动力提出的新的发展路子。因为经过20多年的发展，中国经济成为世界第二大经济体，而我们的制造业，占领世界28%，位于第一，截止2015年末，国家外汇储备达到3.33万亿，这种半饱和的状态下，依靠传统的投资、出口、消费三驾马车已经难以拉动经济增长。新实业要求制造业探寻新出路，实业总是一个从无到有的过程，中国有13亿人口，每个实体经济都能赚到钱。新消费是从大众消费到小众消费的一个转变，零售和互联网的结合，是消费的新形势。互联网金融更加强调资本的运营，新城镇化就是人类生存的现代化。这些都是新的机会。
那么到了这个时候，我们作为企业，我们干什么，我们必须进入这“四新”里面，你才能在未来赚到钱，才能立于不败。那么，中国经济下一步，我们要做哪些事？四件大事要做：第一，加大资产杠杆；第二个，股权投资加投资创业者，投优秀的创业者；第三，全球化的资产配置和优质不动产的投资；第四，现阶段投资自身的健康和精神文化消费。
产业发展与应对探索
为了配合全球化的发展，2016年必须完善几个委员会：第一，投资决策委员会；第二，薪酬管理委员会；第三，危机公关委员会。同时，为了更好的适应全球化发展，要成立福中学院，对内成为人才培养的摇篮，对外开展合作。
同时，2016年必须做好以下几件大事：一是成立一批企业，二全球招录内部培养提拔任命一批人才走上各个岗位。
IT·电商板块
福中电脑是福中集团起家和打造品牌的产业，在整个IT硬件市场发展不好的态势下，福中保留了自主电脑品牌，在网吧、DIY、农村市场等占有一定的份额。
软件公司是2016年福中集团最值得期待的一个公司，他们将独立运营，做好小六美鲜和华阳保险两大内部客户的技术服务以后，还将承接国内外的各类基于互联网平台软件业务。做好跨境电商，注册跨境电商公司，充分利用美国、加拿大、台湾等公司的资源。
小六美鲜是集团四五规划末、五五规划开头的一个重要的产业，用传统产业手段打造电商新模式，将在五五规划中实现上市。小六美鲜下一步工作重点，在产品和营销上全面开花，不惜一切代价完成2016年的一切任务。做好产品规划和人才引进工作，为布局全国，为成立北京、上海、广州等分公司做好充分的准备。同时小六美鲜还在不断的寻找新的合作伙伴和原产地项目，让2017年上市不是停在嘴上。
房地产板块
房地产公司继续推进三大园区的建设与销售工作，争取实现销售的重大突破，为集团创造价值。同时，房地产公司将加大项目投资力度，一方面走出国门，实现全球资源配置；另一方面，与国内战略伙伴合作，利用产业背景、品牌资源优势，在省内外进行扩张。
房产经纪公司和物业公司继续稳步发展，实现各自制定的目标。物业公司2016年要秉承着2014年成立之初时的每年要有一个新增的项目，在研发和互联网这块有所突破。
金融投资板块
金融是集团五五规划“实业+金融”中重要的板块，增加现有人才，充实理财、基金公司、境内外保险、证券公司、私人银行板块，逐渐完善福中金控集团。加强与福元运通的战略合作，加强与其他战略伙伴合作，投资参股文化传媒领域。
打造华阳保险公司，成立华阳保险集团，建立全国性的网络销售平台，开拓互联网保险业务，旨在做全国最大的保险代理公司。2016年要完成已经投资和即将进行的股权投资，对未来进行布局和建好五大平台。北京平台正式成立并运营，为华阳保险和小六美鲜在北京市场服务。同时启动香港分公司、上海、广东平台的建立。
医疗高科板块
医疗高科在2016年做好自身微波肿瘤治疗仪，标准化产业化以外，完成原有产能以外，要适应集团医疗投资参股的变化，与全新的互联网医疗结合，衍生拓展大健康领域；同时将参与世界最先进的医疗新技术项目合作中，为五五规划中大健康的大发展打下基础。利用好这些资源，结合自身特点，发挥1+1大于2的效果。
作为集团职能部门，要迅速适应集团发展新形势，领悟集团16字方针，在做好本职工作的基础上，同时完成以下要求：
第一，人力资源中心。第一，建立一套完善的招募流程，实行先面试后笔试涛淘汰人员的制度，特殊人才除外。第二，建立集团顶层的薪酬设计体系，和各条快、各行业、各子分公司根据不同行业、不同区域、不同特点设计不同绩效考核制度和不同薪酬管理制度。第三，创办福中学院，使整个福中集团的培训正规化、标准化、制度化。第四，跟随集团全球战略布局，施行招募人才和内部培养提拔人才。
第二，财务管理中心。在做好集团资产、资金保持增值的基础上， 根据三化的新形势特点，进行改良。第一，加强各全资、控股参股公司的财务报表和财务分析制度，控股和参股的财务报表分析。第二，全球，全国各子分公司的现金管理，要制定好财务内控体系制度，严格实行收支两条线，并且定期检查内部审计。第三，要整合好大宗固定不动产、应收账款、资产，和股权资产，不动产资产和股权资产，重新建立好与各地银行的合作关系。
第三，总裁办。第一，务必要规范接待工作，细节的工作要注意。全球、全国子分公司，资产采购和资产管理，要适应三化的要求，资产管理要做全球，全国性的管理。第二，建立问责制度体系，任何事情都必须遵循言必行，行必果，果必查，查必究，公司在总经理办公会上讲的东西总裁办督办，没有完成，实行问责制。第三，适应三化，重新完善档案室。第四，开展集团和分公司主要领导的头脑风暴会，经营汇报会和资源共享会。
第四：战略投资中心。集团各子分公司紧密配合，完成项目申报，切实做好集团的内控和外控工作。风险控制是目前的重要工作，金融方面更是重中之重。
第五：品牌企划中心。首先，根据集团三化的新形式，根据五五规划、2016年整体思路，重新梳理集团全球CI，重新设计。其次，利用好新媒体、自媒体，做好微信公众号运营工作，用互联网时代新手段推广传播集团品牌。最后，做好文化宣传和品牌建设，做好形象书籍的编撰工作，做好陈列馆的改造工作
第六：法务中心。第一，根据今年改革的新局面，法务中心要全面维护好集团品牌形象。第二，法务部门对全球、各子分公司，进行合同审核。
春风吹，战鼓擂，今年五五规划的开局之年的，我们有很多重要的事情要做。今年制定的规划我们要不惜一切代价，全面实施去完成它。发扬福中“狼”文化，发扬“福中女人是男人，福中男人是超人，福中干部是超人王，福中老板是王中王”的文化，发扬掉血掉肉不掉队，连续作战的精神。在今年，我们每个团队每个部门都要变成狼之队，要超额完成今年的任务，成功开启福中2015年五五规划开局之年。
在新财年大会结束后的第二天
小编接到消息
福中集团全球各子分公司都利用空闲时间
组织召开了部门工作例会
传达了董事长在新财年大会上的精神
各部门大会后，通过组织部门例会的形式，能够更好的落实新财年的会议精神，在2016年里，全体福中人坚定信念，齐心协力，抓住机遇，夯实基础，创新发展，不甘平凡、敢于争先，沿着既定目标勇往直前，时刻发扬“福中的女人是男人，福中的男人是超人”的大无畏英雄精神，流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队，我们将无坚不摧、无往不胜，必定取得五五规划的开局之年的辉煌胜利！
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