今天阳光超级明媚，小编心情超级好的有木有！
打开朋友圈，基本被两条内容刷屏
昨天的3·15晚会，鸡鸣寺盛开的樱花
然而，最近对于小编来说最重要的只有一件事
没错，就是3月13日召开的2016福中财年大会啦~
那今天最重要的当然就是为大家送上今天的
财年大会专题——集团高管发言
要论内容，高管发言的含金量可都是货真价实的干货！
要论颜值，福中的高管可是比樱花还养眼！
如果你不信，以下内容一定让你心服口服
如果你相信了，那还等啥，赶紧往下滑屏幕啊！
第一篇章
职能中心高管发言
2015年, 杨主席以科学观统领全局，对集团战略进行顶层设计，提出了“实业+资本”、“产业+金融”的八字方针，实现了战略合作、换挡升级。财务管理中心为集团统筹协调、完善内控体系；子公司披挂上阵，承担起经营的主体责任；分公司全力以赴助力战略合作，形成了集团、子公司、分公司“三力合一”的强大合力，既有整体推进，又有重点突破。一年来，财务管理中心紧紧围绕八字方针, 把杨主席的顶层设计转化为迅速有力的行动,提出新思路,拿出新举措,为集团转型发展新常态提供了有力保证。
2016年，财务管理中心还将继续努力，发展创新驱动战略，转型升级再造新优势，全员开展经营分析，强化内控管理审计，实现管理“零”死角，加强财务队伍建设，提高财务工作标准，提升财务管理能力。另外，还要实现一人多岗，提前储备好集团多元化经营向全国扩张所需的财务人员。
2016年形势依然严峻,困难和希望同在、挑战与机遇并存。在新的一年里，我们要继续发扬众志成城的团队精神、敢为人先的创新精神、勇克难关的无畏精神，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，坚持从严从实，高质高效，以新姿态、新面貌、新精神迎接新的挑战。
2015年，战略投资中心的工作重点在尽职调查、集团服务、项目申报三方面。尽职调查中，对集团、分公司、子公司、战略合作公司等数十家公司进行了投资可行性分析，还对战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案进行研究与制定。为了更好的为集团服务，战略投资中心积极准备集团宣传材料，完善集团及各子公司的管理制度、内控制度，协助集团完成2016年度预算和五五规划的制度。
2016年，战略投资中心还将在风险控制、战略投资、集团服务、项目申报四方面重点开展工作。风险控制工作分内控和外控，内控方面，要做好集团、分公司、子公司的内控体系。对外，还要继续集团投资风险控制和金控集团风险控制。今年，战略投资中心将引进战略联盟单位及合作单位，对集团发展提出战略调整建议。开发、探索有助于集团战略发展的新项目、新领域，提出投资建议，进行投资可行性分析。
杨主席已经为我们规划好了2016年战略布局，为我们明确了目标，理清了思路。战略投资中心一定某足干劲、勇往直前、不辱使命！
2015年，是整个福中集团冲刺四五规划、高歌猛进的一年，这一年企划在完成其他基础工作的前提下，也完成了3件重要的使命：20周年庆典、集团宣传片的更新制作、《杨宗义如是说》和《辉煌20年》2本书籍的编撰。完成这些工作，都是因为背后有一个拥有拼搏精神、善于思考、极致执行、拥抱变化的年轻可爱的团队。
2016年，面对集团第五个五年规划开局之年的新形势和全新发展趋势，在当下的互联网时代，品牌企划中也要转变思路，要突破，在品牌上做突破，在宣传推广形式上做突破。
2016年，品牌企划中心将继续严格要求自己，梳理企业文化标准工作，围绕互联网思维展开宣传推广工作。清晰定位、明确目标；内容为王，情怀致胜；增加传播和曝光率，增强粉丝黏性；丰富“网络寡头”喜闻乐见的传播方式。
2015年已经过去，2016年无疑是充满挑战的一年。我们将带领全集团企划市场紧跟移动互联发展步伐，转变市场推广思路；整合集团和各子公司市场的需求和资源，协同发展；以专业的水平服务所有子公司，以权威的水平统一扎口监管宣传工作，为集团2016年和五五规划护航。
2015年人力资源管理中心紧紧围绕杨主席年初制定的“严加管理、开源节流、全员进行绩效考核，加强资产(资源)整合，加快合作与融资，加大人才培养与引进，全面实现集团各子公司赢利，为电商2017年上市打下坚实基础” 的战略指导下开展工作。主要目标是网罗挖掘人才、培养造就人才、鼓励保护人才，为企业打造一支来之能战、战之能胜的铁军。真正实现“福中的女人是男人，福中的男人是超人，福中的干部是超人王，福中的老板是王中王”这一指导思想。
2015年，人力资源中心主要是学习、适应，做好基础工作，争取在2016年有所突破，人力资源中心引进了专业的咨询管理专家主持工作，期望成为杨主席的好参谋、内当家。
2016年的工作,除了满足配合其他职能部门、各分子公司的日常工作需求之外，还将开展更多工作内容：优化组织管理体系、系统设计福中集团的薪酬与福利体系、建立健全和完善人力资源管理体系、流程梳理、明确与优化、启动计划与目标管理措施、建立和完善绩效管理体系制度、筹建“福中学院”。
2016年人事中心将为集团实现“布局全局化、产业行业多元化、投资方式多样化”尽我们的一份力量。
2015年，法务中心围绕经济建设这个重心，依法以维护集团合法权益为宗旨，在不断提高自身工作能力和业务素质的同时，加强相关法律法规的宣传和教育工作，为各子公司、各部门提供法律咨询和服务，做好公司涉诉和非诉法律工作。
2016年是集团第五个五年计划的开局之年，是集团转型发展的关键一年，法务中心将围绕集团的战略和杨主席的指导方针，构建和完善公司运营法律支持体系和法律风险防控体系，为集团发展提供全面的法律保障和法务支持，充分发挥保驾护航作用，进一步规范管理，将规范和专业提升新高度。提升专业素质，规范业务流程。加强执行力，提升工作的实效性。
新的一年里，法务中心有了新的任务和目标，我们将团结一致，深入了解集团各项经营活动情况，更好地领会杨主席的行事风格和思考模式，为每一项经济活动把好关，为集团的繁荣昌盛尽一份绵薄之力。
2015年总裁办从行政管理、信息化建设、接待服务、车辆管理、资产管控等方面开展日常工作，基本完成了上级领导交办的各项任务，团队通力合作，克服困难，完成了集团20周年大庆、集团北京分公司开业、福元合作伙伴会议等重大会务接待和组织协调工作。
与此同时，我们还存在诸多不足，需要在今后的工作中改进。包括团队专业化水平不够、主动服务意识不够、行政缺乏高效、缺乏经验、缺乏专业学习培训，针对总裁办各版块工作的特性，没有能及时有特点的进行培训学习。
2016年，总裁办将加强工作能力和服务水平，真正实现协调、监督和中枢职能；强化信息化建设，确保集团行政工作的保密和高效；无线网络的全覆盖、独立网络配置；建立行政会务、接待服务标准；资产管理系统平台建设；提升文字专业化水平，加强行政公文管理；强化阶段工作管理，提升考核水平。在2016年的工作中要真正做好落实杨主席交代的各项工作，监督和协调集团各项重要工作，为集团提供更好的服务！
领略了福中职能中心各位高管的风采后，接下来要屏住呼吸了。。。
一大波霸道副总裁即将闪亮登场
气场太强！小编快招架不住了。
大家来感受一下
第二篇章
总裁室高管发言
今天集团赋予我重要使命，肩上担子更重了、压力更大了。对我来说挑战是机遇，差距就是潜力。现在我向大家表态：一是要带头转变观念，以观念的转变坚定福中发展信心、找到发展新路。二是要带头强化担当，要有强烈的责任意识，定下的事雷厉风行，看准的事一抓到底，勇于作为、敢于碰硬，在真抓实干中体现担当。三要带头增强能力。要有强烈的能力恐慌意识，把学习作为一种责任、一种追求，做到勤于学、敏于思，成为把握机遇、应对挑战的行家里手。四要带头从严从实。要有强烈的从严细实意识，坚持细字当先、严字当头、实字当家。让我们在杨主席的正确领导下,保持奋发有为的精神状态，牢记使命,鼓足干劲,为全面完成2016年的各项任务目标,为开创美好福中新局面而努力奋斗!
当下中国经济形势正处于全面深化改革的关键时期，在政府深入实施创新驱动发展战略之际，如何适应经济发展新形势，把握发展机遇是企业面临的重要难题。而福中20年走来，凭借企业领导的睿智和前瞻性，历经的每次转型都非常成功。孙总从中国十三五开局之年，中国经济发展进入新常态时期下，如何抢抓机遇，实现持续转型升级，做详细剖析。
而作为新加入的福中高管，孙总首先谈了对福中集团的几点深刻的感悟，她在短时间内迅速感受到整个公司的敬业精神、高度的责任感和积极饱满的精神状态；感受到了一个民营企业在董事局杨主席带领下形成的一个运作高效、管理严格的团队；感受到了福中“福泽百姓、中意万家”的企业文化。
对于2016年工作，孙总表示，会在加强学习，迅速融入福中文化的同时，做好参谋、当好助手，积极主动为福中发展出谋划策，让工作跟上福中发展的新形势和新要求。
十三五期间国家支持的各项新兴产业与集团的各大产业发展方向多有重合。生态农业与小六美鲜精选产品的原产地战略、生物医药与医疗高科布局的大健康大医疗并投资参股免疫力细胞和干细胞脐带血项目、互联网+战略与集团研发中心开发建设的产品信息平台……这些既反映了杨主席对于集团发展的高瞻远瞩，也预示着集团未来实施“产融结合”战略的广阔空间。
作为分管集团资金方面的副总裁，对于今后的工作也有自己的思考与布置。首先要加强集团各全资、控股、参股子分公司的财务报表和财务分析制度，认真完成财务报表分析，对集团的每一笔投资都做好实时跟踪和把控，及时规避投资过程中的风险。此外，在资金筹措方面要拓展思路，与福信开发出符合创新需求的金融服务，推进新的融资方式。
有着丰富管理经验，并获得“高级经济师、高级政工师、商务部管理大师”职称的蒋总，从管理的角度，讲述如何做好企业的一把手。
蒋总介绍了企业管理者的基本素质：责任心、无私心、宽容心、有耐心、会交心、献爱心，必须树立的六点标准：树立“一种信念、一种信心”，即对事业执着追求和对企业无限忠诚的信念，充分体现自我价值的信心（信心是成功的一半）；发扬两种精神“敢于拼搏和无私奉献的精神”； 坚持“三个依靠”，即依靠上级领导的支持，依靠团结协调的领导班子，依靠全体干部员工的同心协力；具备“四种素质”，即敏锐的政治素质、高尚的思想品德素质、深厚的文化素质和良好的心理及健康的身体素质； 实现“五个敢于”即敢于肯定自我，敢于否定自我，敢于挑战自我，敢于超越自我，敢于战胜自我；拥有“六种能力”，即决策能力、经营能力、协调能力、应变能力、公关能力、口才及文字能力。最后，蒋总用三句话总结了成功的要素：以人格的魅力凝聚人；以工作的能力折服人；以自身的形象影响人。
身为集团新闻发言人的程华军副总裁，以“你网红了，怎么办吗？”为题，生动演讲了网络舆论危机事件的公关技巧。就集团布局全球化、产业发展多元化、投资方式多样化的新形势下，未来可能会遇到互联网时代下的危机事件和真实现状，程总通过生动的事例，指导大家要学会在网络监督下工作和生活，并阐述了遇到危机公关时的正确处理方式。
程总表示，危机事件处置和舆论引导时，要秉承“导向正确、及时准确、公开透明、有序开放、有效管理”的宗旨，并要求集团员工严格按照以“新闻发言人提供情况为主、尽快提供情况、提供真实情况”的三个原则执行。
程总同时通过自身丰富的媒体经验，给大家介绍了媒体网络舆论引导的基本策略：及时发声、解决问题、态度诚恳、遵循规律、注重有效，以及舆论引导要遵循的经济学“快乐痛苦四原则”的技巧和说话顺序的技巧。程总表示，互联网时代，要能够在网络舆论下正确生存，遇到问题并不可怕，如果一旦遇到，要防止“不说”和“乱说”两个错误，不犯“一味辩解、推卸责任、反应冷淡、说无可奉告”三个错误，把握“快速、准确、真诚、一致”四项原则。
作为福中集团党委书记和副总裁，杨书记首先代表党委、工会向全球各子分公司的全体党员和员工，在2015与集团共同面对挑战、共同努力工作，使得福中集团迎来艳阳高照的2016年。
随后杨书记详细介绍了福中集团党委、工会的组织架构，希望全球各子公司的员工们积极向党组织靠拢，并代表党委、工会对2016年工作作出表态。她表示，集团工会将一如既往地把省、市、新兴产业工会的最新精神、贯穿到集团全球各个领域中去，做好企业与职工的中间的“红娘”，真正起到桥梁纽带作用。集团党委将一如既往地围绕党的十八大方针政策，结合企业的实际情况，开展有实效的工作，落实集团十六字方针，为福中集团全球总部、各子分公司保驾护航，做到一个党员一面旗帜，党员们用心传递正能量，培养更多优秀党员、优秀党员干部。
今天的内容就是这样了，大家一定被福中高管的气场迷倒了吧，保留尖叫声哦~因为明天还有一位压轴的大咖要隆重登场呢~
小编先留个悬念，大家猜猜会是哪位呢。不过小编可以先给大家透漏点线索，明天这位可是福中的王中王呢~
好啦好啦，真的不能再说了，再说小编的秘密又要守不住了。那我们明天见吧，看看大家有没有猜对。
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