小企业发展看老板，大企业进步看文化，欢迎阅读本期【文化那些事儿】。8月2日，福中集团北京分公司盛大开业打响了其全球化布局的发令枪，一时间引起媒体报道的热潮。资本市场的”寒冬”似乎并没有对其产生多大影响。今日的福中，正以一种“明知山有虎，偏向虎山行”的狠劲儿，抓住机会，以百米冲刺的速度跑马拉松。
从实业到金融，“狠”的是打开视野
企业管理需要有“埋头拉车”的踏实精神，更要有“抬头看路”的远见卓识。
2016年，哈佛商业评论指出“今天，企业消失的速度超过了以往任何时候。未来5年，将有三分之一的上市公司由于倒闭、清算和并购等原因退市。而这一概率，是40年前的6倍。而企业之所以如此短命，都是因为无法适应周边环境与日俱增的复杂性。”很多企业勤勤恳恳经营，在产品上做得很好，但是当市场外部环境发生变化的时候，往往抗风险的能力很弱。
早在2015年，许多经济学家认为“中国正在进入资本主导经济的新时代，未来五年中国的风口在资本市场。”因此，福中集团的发展也经历了从产品推动到资本推动的转变，在专注“实业”的同时，积极与“资本”打交道，勇敢地接触资本，利用资本，走“实业+金融”的产融结合之路，促使福中的发展进入快车道。
从一元到多元，“狠”的是放弃稳定
行业里，主动者变革，被动者出局，“适者生存”是铁律。
书写规则的企业是行业的元老，拥有难以撼动的地位。可是，当后来者越来越多的时候，一个蛋糕多人食，利益势必被削弱。
这个时候，是守着原有的东西，继续夹缝中生存，还是自我锐意革新，建立新的“游戏规则”是一个难以抉择的问题。原有的产业是经过多年经营打造的，拥有成熟的运营和管理系统，开发新的产业、新的行业也就意味着要向未知领域进军，需要更大的资本、技术、人力等投入，风险自是难以避免。可是，所有的长寿企业都有一个共同的特征，唯一不变的就是变化，若不自己下狠手，市场就会下狠手。桥头堡的位置，总是属于那些敢于冒险、突破自我的企业。
福中的发展史，是一部奋斗史，更是一部创业史。从IT起家，到如今产业横跨IT·电子商务、大健康、房地产、金融投资、智慧城市五大产业，福中集团21年来一直走的都是创新转型的道路。
第一次创业：从无到有，即以“3+3服务”确立了福中在IT界的品牌地位。
第二次创业：从一到十，即从单纯的IT产业向IT·电子商务、大健康、房地产，金融投资、智慧城市等领域多元化发展。
第三次创业：从量变到质变，即以实体经营为基础，更加注重资本运营。
从南京到全球，“狠”的是不求归属
偏安一隅是保全，可以生存难以强大，向外扩张虽有风险，却也是成为王者的机会。
本土企业拥有外地企业所不具备的优势，比如更加深刻了解本土客户、更加懂得应对国内、省内、市内的特定环境、更加容易建立庞大的销售系统等等，这是一种地域优势，企业也会拥有强大的归属感。跨行业不容易，更何况在跨地区，向外部扩张市场，相当于从零开始，需要重新摸索、去了解市场环境，建立新的应对机制和发展规划，需要有足够的睿智、魄力，才不至于打退堂鼓，甚至功亏一篑。
2016年福中集团的第五个五年规划决定走“集团布局全球化、产业行业多元化、投资方式多样化”的发展道路。以”走出去“的方式，在北京、上海、深圳、四川、香港等地相继建立平台，使得产业遍布中国内地各省市区、美国、加拿大、中国香港、中国台湾等全球各地。
面对复杂的经济形势，其他企业都在捂紧钱袋子“过冬”，福中却如”劲松“一般，呈现出“迎风霜，傲冰雪，巍然挺立，苍翠如故”的魄力和狠劲儿，毅然逆势上扬，布局全国，走向全球。
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