工作中，每一个人就像一朵水花
大家汇聚到一起便汇成了奔腾不息的江河
在全国小六发起大干一百天活动期间
各地小六你追我赶，斗志昂扬
其中，不乏涌现出一位位优秀的榜样
他们的成绩不仅是个人的努力
更代表了整合团队的水平和凝聚力
作为一名B端销售经理，严黎的主要工作就是带领渠道销售部门进行B端客户拓展，在部门所有同事的努力下，渠道销售部每个月的销售额均呈增长态势，新客户也在不断增加。在业绩面前，严黎要求团队不能松懈，每天B端渠道工作人员依然坚持外出拓展业务，无论酷暑还是暴雨，工作从未间断，团队执行力不断提高。在小六美鲜大干150天期间，严黎带领销售团队，拓宽渠道范围，丰富客户类型，开发产品线，不断增加新业务，向年底目标冲刺。
渠道销售部门组建之初，部门业务从零开始，没有经验可以借鉴。严黎利用工作的第一周，从多个渠道、客户类型进行调研，发现了渠道销售的突破口，并通过进一步了解客户的进货来源、产品成本与品牌，制定了一套B端销售方案。随着业务不断开展，客户数量快速增加形成规模优势，为之后的渠道、客户类型积累了经验。面对每一次选择，严黎都会充分了解行业概况、市场容量、主销产品、供货渠道、毛利空间等行情，形成合理的业务开发方案并付诸行动。在严黎的带领下，团队工作效果大大提高。
小六美鲜大干一百天，业绩变成了最重要的冲刺目标。为了在业绩上有新的突破，南京小六李金鑫经过产品对比和市场行情调研，在小六美鲜线上商城推出了多款爆款产品。考虑到秋季消费者购买的水果种类较单一，李金鑫与采购部门进行沟通，选出了质量优、口感好的泰国金枕榴莲、泰国椰青等几款产品做全网最低价回馈活动，小六官网、APP同步秒杀。由于本次推出的产品有特色，价格又低，立即引来消费者抢购狂潮。在带动业绩的同时，也为小六美鲜带来了一批活跃度极高的新客户，为小六接下来的发展奠定了基础。
在北京小六，有一个人的身影总是匆匆忙忙，这就是冯翀。其实，冯翀的本职工作是做好供方资质审核，包括产品资质审核和过程质量控制等，同时还要控制库损，降低客诉。由于运营岗位人员紧张，冯翀还身兼线上运营工作，活动策划、产品编辑、数据统计，冯翀已经成了名副其实的全能。
在大干一百天期间，线下推广是北京小六的工作重点，为了加大团队力量，冯翀又参与地推活动，开展线下宣传工作。为了节省开支，冯翀和大家一起寻找客流量较大的免费场地；运营系统出现问题，身在活动现场的冯翀又不断打电话联系技术人员，直到问题解决。周末是客流量最大的黄金时段，为了抓住这段宝贵的时间，冯翀结束五天的日常工作，周末又和大家继续进行线下推广。每个周末都是一大早赶到活动现场，晚上九点多才回到公司。“在北京小六，大家没有工作界限之分，大家只有一个共同信念，就是完成工作目标。”
周仁杰主要负责冻品和海鲜类食品采购。由于上海分公司成立不久，业务开展迅速，周仁杰一人身兼数职。除了日常的采购工作，线上运营、水产平台系统对接，周仁杰做起来同样一丝不苟，“哪缺人我就上哪”！
十一期间，上海小六策划了两场大型推广活动，周仁杰又变身线下推广人员，和同事们一起放弃假期，在人头攒动的街头支起展架，做起活动。几天的推广活动都是一早赶到展位，一直忙到晚上，小六展位前面每天都被层层围住。推广活动做完，B2B招商工作也没落下。十一活动结束后，周仁杰又随同领导赶往阳澄湖，洽谈大闸蟹商户，为小六水产B2B平台招商。十分忙碌的工作并没有让周仁杰抱怨，“我觉得不管在哪个岗位忙碌，每件事大家都拼尽全力在做，在这样的团队工作我很自豪！”
陈江加入深圳小六后一直从事全品类采购工作，此外还负责采购组人员的招募与培训、采购制度与文件模板的建立等。针对大干一百天活动，陈江根据销售指标和市场推广计划，制定了采购计划与活动爆款商品，为整个销售过程中整个供应链的通畅运作提供保障。
对于近期即将上线的小六水产B2B平台招商工作，陈江也积极参与其中，为了寻找到最好的水产品货源和水产品供应商，陈江赶赴外地与客户进行洽谈。虽然加入小六只有短短两个月，但陈江的业绩不断攀升，这与他背后辛勤的付出密不可分。深圳分公司开业当天，陈江发着高烧，身体十分不适，但因为前期参与了开业典礼诸多事宜，责任心极强的陈江还是一大早赶往会场参与开业典礼，忙前忙后直到活动结束。这份对工作的责任心不仅时刻鞭策自己，也感染着身边的人。
在小六美鲜
他们只是众多爱岗敬业工作者的其中一员
正是有了他们做榜样，团队才能拧成一股绳
向着大干一百天的目标加速冲刺！
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