【产业动态】华阳2017新财年业务启动会顺利召开，全面进行保险代理人“解放运动”

春

2017年

2月7日-8日

学我者生，似我者死。

                        ———齐白石

　　2月7日至8日，为期两天的华阳2017新财年业务启动会在华阳全国总部召开，全国各地分公司的负责人齐聚南京，共商华阳发展大计。华阳保险销售全国总经理陈立借用了近现代中国绘画大师齐白石先生的这句名言，拉开了华阳2017新财年业务启动会的序幕，寓意华阳将成为保险中介行业标准的制定者。

　　华阳一直积极响应保监会强调的保险要回归保障本质的号召，坚持“保险姓保”的方针政策。在陈立看来，作为为数不多的全国性专业保险代理公司，华阳正在进行一场全国保险代理人的“解放运动”。未来华阳保险销售的目标是成为行业的颠覆者，重新制定保险中介的规则，改写保险中介的历史，为全国的保险从业者打造真正的保险独立代理人云平台。

　　华阳保险销售总经理助理汪天瞳在启动会上对华阳2016年的工作进行了总结，分别从业绩达成情况、人力情况、机构铺设情况以及总部架构等方面进行了全面的阐述。汪天瞳认为华阳2016年之所以能够提前完成全年业绩指标，是所有同仁团结一心，不懈奋斗的结果。

　　除此之外，汪天瞳还对华阳2017年业务目标进行了分解。2017是华阳全国发展的重要一年。在已经布局了北京、上海、深圳、江苏、四川等地的基础上，今年华阳会加快全国布局的步伐，继续进入湖北、浙江、山东、福建、重庆、天津等重要省市，从而基本完成东南沿海和内地经济发达地区的机构铺设，助力全国业务的推进和团队建设。

　　北京、上海、四川、江苏等分公司的负责人也对2016年各自工作情况以及当前工作进度进行了汇报，并为接下来二、三月份的工作安排进行了详细的阐述，以期华阳全国各地分公司在竞争中协同发展。

　　在华阳的人力架构中，只设置了客服经理和客服总监两个层级的管理体系。其中客服经理除享受销售的直接佣金外，还会按照当月个人销售业绩，进行1-7星七个等级的评选，享受对应不同的创业津贴。而客服总监按照团队当月业绩进行1-7星七个等级的评选，享受不同的创业津贴。客服经理连续6个月达成7星，便可晋升为客服总监。

　　正如陈立在启动会上强调的，业绩和效率仍然是比拼的根本，华阳所有的从业人员始终秉持“业绩代表收入，态度代表机会，能力代表舞台”的“三个代表”的思想，塑造出“热忱、专业、负责”的团队。“合伙人”是华阳的终极目标，也是所有成员的共同目标和理想，因此无论是过去的2016，还是已经开始的2017，华阳从未放松对员工的培养，从全国各地分公司的总经理培训，到总监级别的“火凤凰”培训，再到经理级别的“雄鹰”培训，都是为了员工在知识、技巧、态度、习惯等方面有全新的提升和改变，为业绩的突破奠定坚实的人力基础。