2014年10月21日下午，福中医疗高科在集团二楼会议中心召开了一场别开生面的业务培训会，医疗高科总经理王必战主持会议，生产、研发、销售等部门近五十名员工参加了培训，会上还对今后一段时间的工作进行了安排。
会议伊始，王总通过讲故事的方式将话题引入到企业的架构建设问题：在一个缺水的地方，一名青年选择投资小、见效快的水桶拎水方式短期内满足了自己的需要，另一名青年却选择进展缓慢但收益长久的铺设管道引水，最终带来了长期、稳定、可观的收益，两种不同的思维导致了两个人天壤之别的发展境遇，从这个案例得出了企业的发展要注重渠道建设、注重长期收益，不能仅满足于眼前的短期效益，否则将会裹足不前。
在谈及管理者的素质时，王总向大家阐述：“职业经理必备的管理技能主要有三个方面，第一是自我提升，包括时间管理、角色认知、有效沟通三个环节；第二方面是完成任务，包括目标管理、有效激励、绩效管理三个环节；第三个方面是长远的发展，包括领导、教练、授权以及最终培养一支团队，这样才能达成企业与个人的长期合作共赢式发展！”
在培训课上，王总还讲述了多则有关团队创新意识、如何成为合格管理者的故事，通过一个个生动的比喻，将企业目前存在的问题以及如何解决这些问题都做了鞭辟入里的分析，让医疗高科的员工们在故事中对照、查找自身工作中存在的不足，深刻反思，及时整改。
当前，医疗高科正处于企业转型升级的关键时期，在项目研发、渠道建设、国际贸易等方面都有了大幅的提升，急需大批有专长、懂管理的复合型人才勇担重任，通过一系列的全员业务培训，逐步提升现有各岗位管理者、员工的综合素质，改变以往的思维和沟通方式，为企业的长期、良性发展奠定了坚实的基础。
医疗高科总经理王必战给大家做业务培训