聚焦丨速度、效益、考核、节约，集团职能中心围绕八字方针开展新年工作

今年的工作中，总裁办将继续推行公司各项管理制度，在提升内部管理效率的同时，配合集团及各子公司开展日常工作。严抓工作纪律，提升工作专业性，定期开展培训，做好每一次接待服务。

品宣中心2017年要继续加强集团品牌建设工作，站在集团全球化公司的角度打造大福中品牌。新一年，品宣中心要一如既往的对自己高标准、高要求，定期开展培训活动，不断学习，不断提升个人工作能力，更好的配合集团各产业板块的宣传工作。

2017年，财务中心要围绕＂壮团队，整系统，重培训＂开展工作。所有财务工作人员要强化纪律，发挥主人公精神，提高工作时效性及规范性，提高业务素质。财务部将不断建立、健全企业内控制度的财务管理职能。

法务中心将深刻贯彻集团“八字方针”，协助各部门制定管理制度和工作流程。对集团及各子公司合作协议进行拟定，配合各公司进行合同审查、归档及风险防控。在加强部门建设方面，每个人要做好职责分工，不断学习最新法律条款，加强个人专业化能力。

战略投资部门要深刻领会集团八字方针，继续为集团各产业板块全面制定短、中、长期的发展规划，站在集团全球布局的高度上为集团规划发展道路，对国家政治经济、行业动态、市场发展趋势等进行决策分析。2017年加强团队壮大力度，落实绩效考核方案。

今年科技项目大量发布，战略发展规划中心新年一过完就立刻开展项目申报工作，包括三个集团项目和十九个产业板块项目。此外还要进行三个科研机构数据统计，对相关政府部门、行业协会资料进行梳理，建立资料库。为集团六个平台制定项目计划书，配合集团全国布局战略，对即将成立的平台做好前期开设准备。