福亿祥2014年超额完成了集团下达的目标任务，打了一个漂亮的翻身仗。作为集团2015年的带头兵，福亿祥新年伊始就已经在发展的高速路上奋力前行。面对竞争激烈的年底餐饮消费旺季，酒店上下齐心，狠抓内部管理，推出经济实惠的套餐系列，让店内依旧保持极高的上座率，2015年第一个月就超额完成了目标任务。
管理水平的好坏主要看员工的执行力，员工执行力高，服务质量不断提高就是必然。分级管理、制度管理、考核管理、激励管理以及人性化管理是去年蒋总入主福亿祥以后独创的管理模式。今年这项制度继续得到贯彻，福亿祥各级领导持续升华，酒店所有部门严格落实蒋总要求，每天三遍检查，考核到位，责任到人，做到对员工管理的程序化，规范化，制度化。为了激励员工的工作积极性，福亿祥率先推出优秀员工排行榜，员工的考核指标全部量化，从业绩、技能、态度、表现等方面进行全方位、立体化的严格考核。从领导到员工，每个人身上都肩负着艰巨的业绩指标，考核是确保任务完成的关键。有了这样的管理机制，福亿祥酒店一月份的业绩开门红自然顺理成章。
目前，福亿祥酒店团队士气空前高涨，一个个都摩拳擦掌，向着2015年要效益，也为集团今年20周年大庆积极献礼！
