从1995年创立福中电子设备有限公司，到福中3+3颠覆IT行业服务格局，成为最具影响力电脑品牌；再到版图扩张至IT·电子商务、医疗器械、房地产、金融投资四大板块，今天的中国民营企业500强，福中集团走过波澜壮阔20年。成就辉煌，举世瞩目。现在福中已经踏上了第三次创业的新征程，以“实业+互联网+金融”为发展模式，全力打造一个服务型的世界级企业。
站在这个特殊时间节点上，我们尤其想起那一批批在福中辛勤耕耘、勇敢探索、成绩卓著的福中人，功勋级福中人老当益壮，中生代福中人年富力强，新生代福中人气势难挡，平凡岗位福中人默默奉献。那是数万位福中人在奋发向上，正是他们奋战在集团发展的各个创业时期，正是他们使得福中集团的产业变得更加丰富辉煌。
我们将通过专题报道重温他们的风云事迹，以期勾勒出过往峥嵘岁月的大体轮廓。也通过他们与福中共进共退的经历，使得福中人服务创新的基因绵延不断，福中人艰苦创业的精神薪火相传，与新老福中人共勉，知福、惜福、造福。
树立超前意识 开辟自主研发之路
——卢兵
为集团筑起坚不可摧的系统屏障
曾就职于华为、苏宁等大型互联网企业的卢兵是一位软件系统研发高手，在离开名企的光环后，在离开自己一手搭建的项目后，他再一次选择离开。这次，卢兵加入了福中集团，任命小六美鲜研发中心CTO一职，负责整个研发中心规划建设工作。在很多人看来，福中研发中心总是蒙着一层神秘的面纱，集团各项大型活动从来看不到他们抛头露面，但夜深人静的公司里却总有他们加班的身影。其实对于一家大型企业来说，拥有一支成熟的研发团队至关重要。在杨董事长的规划蓝图中，生鲜电商、金融控股领域的发展成为了重头戏。一个电商平台对于生鲜电商的重要性自然不必多说，对于即将成立的金融控股公司，电商平台也占有举足轻重的地位。
每一家金融控股公司都需要收集庞大的客户数据，如果只用单纯的人力，要想获得20个客户资源就需要20个地推人员来完成，这是传统意义上的一对一效率。如果金控公司搭建了一个完善的电商平台来存储客户信息，就可以用高效的手段降低人力成本，做好信息化建设，同时在行业内打响品牌效应，客户就会根据个人需求主动进入金控平台。这时候，当一名客户需要贷款时，他会进入贷款界面，发送申请，提供各项个人资料，运营人员就可以在后台对客户资料进行整合、筛选，将整理好的客户资料像一份工单一样流转到地推人员手中，地推人员再根据资料做客户背景调查，通过这样一个精确的筛选过程，可以显著提高业务人员的工作效率。此外，平台系统的另一个优势就是可以准确无误的计算各项金融数据，之前一个人需要工作三天才能完成的任务，使用完善的软件系统半天就可以做好，大大增加了工作人员工作的时效性。一家成熟的金控公司，要发展P2P金融、证券投资基金等各方面业务，要想支撑这个体系正常运作，研发中心各部门的研发人员将达到几百甚至上千人。
对于小六美鲜而言，一个完善的后台系统可以根据上千万消费者的购物信息统计出一个庞大的数据库，也就是当今最热的大数据，然后根据每一位客户的消费喜好，有目的的向他们推荐商品，达到点对点的推送效果。
榜样的力量是无穷的
技术研发属于一个新兴行业，新成立的福中研发中心与以实体产业为主的福中集团在管理方式和操作运营方面都存在很大的不同，两种产业模式在发展过程中还需要更多的尝试和磨合。研发工作最重要的就是团队合作，每一个部门之间的密切合作都像齿轮组合一样紧紧咬合，脱离开任何一部分，研发工作都难以进行下去。除了团队协作，每一位研发人员还需要掌握多种技能，例如一位开发工程师需要熟练掌握前端开发、后端开发、服务端开发、OS开发、安卓开发等八种不同的开发技术才能胜任这个岗位，可谓十八般武艺，样样精通。卢兵经常开玩笑说：“我们团队的开发工程师如果在胸前挂块求职的牌子出去走一圈，半小时不到肯定被其他公司挖走。”在他诙谐的语句中，既看出福中研发中心团队强大的实力，也体现出了卢兵对留住人才的那份自信。
要想带好这支战无不胜的团队，卢兵在管理团队的过程中也总结出自己独到的心得。互联网行业的工作人员基本都是八零后、九零后，他们的思维不在停留于过去陈旧的就业观念中。作为一个“过来人”，卢兵总是设身处地的为员工着想，“如果我是他们，我的领导总是高高在上，很难沟通，那我一定不喜欢这样的工作氛围，和员工相处一定要懂的换位思考。”因此，卢兵在他的团队中形成了这样一种相处模式：工作时间，所有人必须严格服从领导指示，保质保量完成工作任务。下班以后，大家就是朋友，完全可以有说有笑地打成一片。细心的卢兵会主动找情绪低落的员工聊天，不管是工作上还是生活中，只要员工遇到了困难，他都会尽其所能地帮助他们。公司加班，卢兵就给大家买盒饭，加班太晚谁回家不方便，卢兵就亲自开车送他们回去，他就像一个大家长一样照顾着公司里的每一位“家人”，在他看来，领导就是要服务好他的每一位员工，要经常站在员工的角度去看待问题。卢兵对团队掏心掏肺，大家都看在眼里，团队里的每一个人都能感受到卢兵的真诚与用心，工作中大家减少了抱怨学会了分担，在卢兵的带领下形成了一支凝聚力超强的研发铁军。
目前，研发中心还处于初步搭建阶段，工作任务十分艰巨，所有工作人员基本没有在十点之前下过班，遇到重大任务时甚至要通宵工作，星期天也很难休息。但是无论多晚，卢兵都会与队友们并肩战斗，每天他一定是公司里下班最晚的人，因为他心中深深铭记杨董事长的一句话——榜样的力量是无穷的。考虑到员工每天加班可能会带来负面情绪，卢兵还经常开导大家，“来福中之前我也从未这样辛苦的连续作战，我们一定要在这紧要关头坚持再坚持。杨董事长为了集团的发展每天工作到凌晨，我自己被他的敬业精神所折服。杨董事长给了我们这么好的平台，这么好的机会，我们在风华正茂的年纪为什么不拼一把呢。只有公司发展好了，我们员工才会得到好的发展。”卢兵认为自己是一个不会说漂亮话的人，他总是用这样质朴的语言向团队描述创业型公司初期的工作精神，将勇于拼搏的正能量传递给所有人。在卢兵以身作则地带领下，研发中心所有工作人员都拧成一股绳，将团队的任务看成自己的任务，将团队的荣誉感看成自身的荣誉感。有一次，研发中心的一名工作人员因身体不适住进了医院，但考虑到自己的工作还没完成，担心拖部门后腿的他早晨去医院打完点滴就立刻赶回公司继续投入到工作中。
服务部门也要实现创收
福中研发中心成立初期，集团就从人力、物力方面大力投入，不仅成立了拥有100名研发人员的研发团队，还广纳贤才，组建了以卢兵为首的管理层，由此可见，集团对福中研发中心给予了非常高的期待。为了让研发中心快而稳的步入发展轨道，卢兵对研发中心做出了明确的“三期规划”。
目前，研发中心主要负责小六美鲜平台的软件研发工作，包括小六美鲜APP（安卓、IOS）、移动WAP商城、PC商城、商家自助平台、运营支撑管理平台，一期平台建设目标将承载200W用户量。2016年初，小六美鲜平台一期搭建工作将完成并在各大应用市场上线，届时用户将可以从各大应用平台下载小六美鲜APP进行在线购买。明年下半年，除在一期基础上进行建设加固之外，研发中心将在二期规划中开发物流仓储配送系统、CRM系统、进销存系统、定位系统等，计划搭建一个可以承载1000W用户量的网络平台。在接下来的三期平台规划中，研发中心将开展数据服务平台建设、监控平台建设、数据分析平台建设等系统平台建设工作。研发中心会随时调整规划应对小六美鲜的快速增长，并根据小六美鲜平台不同阶段的发展需求对平台进行扩容，三期建设结束后，小六平台将承载千万级用户量。
伴随着小六美鲜的飞速发展，集团全新布局的金融控股、国际贸易等创业型公司也拔地而起，步入发展轨道。一个电商平台需要一支庞大的研发团队去做技术支撑，金融产业也同样需要一个完善的系统平台。在卢兵的规划中，未来的两年之内，福中研发中心要能支撑小六美鲜、金融控股和医疗高科三个产业的技术需求。
福中研发中心作为一个为集团及各子公司提供技术服务的独立公司，他的功能还不止如此，为集团实现创收才是其发展的真正目的。因此，在对集团各项产业的系统平台进行搭建和完善的同时，福中研发中心还严格落实杨董事长的战略规划，对外承接系统研发工作。目前，研发中心始终在移动端、PC端平台积极开展具有自主知识产权的产品，扩大市场占有率。在卢兵的布局中，70%的研发团队继续为小六美鲜和金融控股公司服务，30%的工作人员对外承接业务，为集团实现创收。在对外承接项目的工作中，福中研发中心不仅为客户公司提供系统搭建、软件研发与维护等服务，还对客户公司销售自主研发的产品。在卢兵的带领下，研发中心将被打造成一支专业化、狼性化的团队，延续福中集团传承20年的企业文化，为集团成立的辉煌建设做好强有力的技术支撑。
记者：王颖
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