小编觉得福中集团有一个不好的地方——太注重细节，追求完美!
因为小编是个粗心大意的人，经常捡了芝麻，丢了西瓜，做事还拖拖拉拉……
领导说了，我这是执行力的问题，是病，得治！
这不，现在一条微信想要与大家见面，上午要及早报选题，下午要及早提交审核，然后还要给部门小伙伴们预览一番，最后才胆战心惊地分享给大家。
不过，对于这种工作程序小编已经欣然接受了！因为小编的做事速度确实提高了，对福中集团执行力这个问题也有了新的认识。
希望每一位福中人以饱满的激情，全身心的投入，执着、认真用心去做好每一件事。
所谓执行力，指的是贯彻战略的意图，完成预定目标的操作能力。福中集团董事局主席杨宗义先生认为执行力是企业发展的关键，决定企业的经营能力，要求个人增强办事能力，按质按量完成自己的工作任务;团队培养狼性战斗力，群体作战，不轻易言败。福中集团这种高效的执行力是一种优良传统，体现在集团发展中的点点滴滴。
发展上先定战略，不打无准备的战役。
战略定位是执行力的前提，福中集团、海尔、联想等这些国际大企业都有清晰的定位和未来发展规划。
福中集团以5年作为发展时间段，制定发展规划，明确发展方向和目标。2016年是福中集团第五个五年规划的开局之年，这一年继续走“实业+资本”的产融结合之路，实现“集团布局全球化、产业行业多元化、投资多样化”的发展格局。在此之前，福中集团分别经历了艰苦创业、创立品牌，全国扩张、借船出海，多元化布局、造就中国民营500强和转型升级、卡位之战四个五年规划。这五个五年规划，成为企业发展和员工努力的方向，推动着福中集团不断前进。
管理上做好沟通，信息及时反馈。
福中人喜欢开会，通过开会将公司各个部门、各个环节都紧密联系在一起，使工作任务和目标能够达到预期效果，避免执行出现偏差。
福中集团最有效的沟通、反馈机制来源于集团的会议制度。从创业之初建立起的“每日会议”制度到如今“齿轮式”的会议管理模式，使得福中人的执行力日益提高。几乎每天、每周具体任务的执行状况及执行结果都有一个固定时间段的汇报和讨论，会议从下到上，一级一级地展开，让每个福中人都成为营销齿轮中的小牙齿，通过“每日会议”不停的磨合、碰撞而不断提高、改进，最终和齿轮完美咬合。
工作上以身作则，率先垂范。
在福中，想一睹大boss的尊荣是很不容易的，因为十天有九天老板都在出差。
杨主席认为天天打高尔夫的老板是不可能把公司做好的，就算好也是暂时的。俗话说得好，要想火车跑得快，全靠火车头来带，领导作为一个主发动机，要带领底下的小发动机，上足发条，全面冲刺。从杨主席到高管团队，这种积极向上、雷厉风行的工作的态度也潜移默化地影响着福中基层员工。
用人上给与充分的信任及必要的授权。
福中集团员工平均年龄30多岁，是一个年轻化的，充满斗志和创新意识的大型企业集团。
在用人过程中，福中集团始终坚持“用人不疑、疑人不用、任人唯贤、能上能下”的人才观，让合适的员工在合适的岗位，并给予充分的信任及必要的授权。在一定授权范围内，鼓励员工去尝试、去创新，对团队制定的目标充分信任，必要的时候给予反馈，直到协助完成任务。
迈克尔·戴尔说：“执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行。”为了追求这种完美，福中集团以世界500强企业的标准要求自己，将执行力作为推动企业发展的强大动力，力争成为世界型的服务企业。
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