导读
2016年5月27日《江苏商报》“张目实业家精神栏目《聚力杨宗义》”曾作出这样评价：“优秀的‘学习力’让他练就了敏锐的商业头脑，完美的‘判断力’让他安稳抵挡一次次行业洗牌的狂潮，强大的‘洞察力’让他制定出稳健的经营策略……”在福中集团董事局主席杨宗义看来，这些能力综合起来就是要求企业管理者既要有实战经验，又要有理论知识；既要有经济头脑，又要有政治头脑；既要管好别人，又要管好自己。
既要有实战经验，又要有理论知识。
企业管理者实战经验要足，理论知识要富。大多数的企业成功范例里，90%的成功企业都是盲目的，靠的是运气，撞上了好机遇，就此一飞冲天。但是经过一段时间的高速发展后，有些名企突然就一落千丈，是因为他们没有边干边学边转型，只有掌握了行业发展的趋势才能实现企业的可持续的发展。
商场经济风云变幻，许多企业管理者对当前的经济形势感到焦虑，觉得出路难寻，甚至盲目烧钱投资。这个时候丰富的学习可以让企业管理者保持敏锐的商业头脑，对市场经济的发展动态保持足够的敏感度。
充足的实战经验是对市场进行预判的基础，管理者通过商场上的摸爬滚打，可以练就过硬的心理素质，从而不惧怕行业洗牌的狂潮，甚至是从容面对，安稳抵挡。
既要有经济头脑，又要有政治头脑。
经济头脑可以赚钱，政治头脑可以赢人心。没本钱可以鸡生蛋，有本钱可以滚雪球，这就是经济头脑。经济头脑可以找到赚钱的方法，而政治头脑却关乎企业发展是否顺利、是否长久的问题。一名优秀管理者既要有闻风而动的经济头脑，也应有掌握大局、眼界长远的政治头脑。
经济头脑是一种看穿市场的洞察力，能准确判断市场发展潮流和趋势，并对大环境有深刻见解的能力。企业管理者掌握了经济形势，就能找到行业的突破点。
而管理者的政治头脑不仅体现在对国家政策的理解和把握上，更多的是体现在管理者不仅关心企业的发展，而且关注员工的成长;不仅追求经济利益，而且承担社会责任，这是企业凝聚力量的方法，也是长远发展的秘诀。
既要管好别人，又要管好自己。
管好自己是本职，管好别人是附加职。古语常云：“修身、齐家、治国、平天下”，要成为一个成功的管理者，首先要做的是把自己管理好，在工作中甚至50%的时间是用在管理自己上。
“ 严以待人、宽以律己”对于企业管理者来说很容易，但是负面影响却很大，造成不能令行禁止，不能凝聚人心，整个企业就会变成一盘散沙。
而管理者要做的事情是，一旦确定方向和目标，就全力以赴去争取，以身作则才能传递给员工正能量，才能带动他们朝着既定目标往前走。
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