每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
很多人都会抱怨说：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦死了！”这个时候，你应该想想，除了基础的日常工作，老板为什么让你重复做同一件事？是第一次执行的时候哪里做的不好？还是老板对之前的结果不满意，所以要再来一次？
我们往往只关注于“做完”了，却从来没有想过有没有“做好”。
二战期间，美国空军和降落伞制造商之间发生了分歧，原因在于降落伞的安全性能不够。事实上，厂商经过努力已将降落伞的合格率提高到了99.9%，然而军方则要求达到100%。
军方认为，99.9%的合格率意味着每1000名伞兵中，就要有一人丧命。降落伞厂商觉得99.9%的合格率已经够好了，世界上没有绝对的完美，不可能达到100%这个数字。
在交涉失败后，军方改变了质量检测方法，验货时任意抽出一只伞，让厂商负责人亲自背上从飞机上跳下。这时，厂商才真正意识到100%合格率的重要性。奇迹很快出现了：降落伞的合格率一下子达到了 100%。
所以，不要再抱怨99.9%和100%有差别吗？虽然只有0.1%的差距，但意味着每1000名伞兵中，就要有一人丧命。任何工作都是同样，绝不能以“差不多”、“过得去”，来忽略“做完”和“做好”的差距。
“做完”和“做好”虽然仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了，但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板和上级就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
纠正“差不多”心态，执行任何一项任务都要严格要求自己
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证。如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立起自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
执行的不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力。
一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义？不幸的是，在企业中，有类似想法的员工大有人在，在他们看来：我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。所以既然已经做了，那何不一步到位地执行，一次性把任务“做好”。
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