导读
小企业发展看老板，大企业进步看文化，欢迎阅读本期【文化那些事儿】。2016年是资本的寒冬，经济下行、实体低迷、产能过剩……对于许多企业家来说，日子并不怎么好过，无数企业停业关张，或为安全起见，保守地经营着自己的一亩三分地。可是，福中却选择在“寒冬”出发，挺身而出去创造未来……
经济下行的状况下，许多人提出越是危机，越要沉着冷静，收紧钱袋子。福中却在这个时候提出“集团布局全球化、产业行业多元化、投资方式多样化 ”的发展道路；加大投资力度，在全国各地建立平台，在全球建立子、分公司；新增“智慧城市“板块，形成”1+4“新型产业发展模式，举力推动各大产业进入每一个城市。
选择主动出击，寻求新的发展机遇、去创业，也就意味着福中选择了一种不同于他人的发展套路。这样的套路让旁人难以理解，认为太过于偏执、激进、冒险，甚至被定义为“疯子”的决策。可是，福中认为只有偏执狂的团队才能取得成功，偏安一隅，过于保守，终会被淘汰。
偏执狂的团队才具有首创精神，在别人观望的时候主动出击。
没有首创精神，就不会有好的领先的赛道，就不会把今天做成未来。1999年，阿里巴巴在杭州成立的时候，仅仅是以一个马云为首的18人团队。可就是这样一个团队在四年后创办购物网站淘宝网，才开启了中国电子商务的黄金时代。用马云自己的话说，他们做的是当时别人没有做成功的事，甚至是不敢做的事。
失败的企业各有各的不幸，成功的企业却有着相似的基因。如果说，1995年仅仅几个人的团队创立的福中集团，凭着别人不敢做的福中电脑“3+3”售后服务而立足商界，是第一次首创的话。那么2014年创办小六美鲜堪称再一次主动出击，颠覆了传统生鲜电商格局。如今的“集团布局全球化、产业行业多元化、投资方式多样化 ”看似激进而又冒险，何尝不是又一次首创——在别人观望的时刻，就是自己抢占赛道的时候，弯道超越才更能彰显企业的魄力。
偏执狂的团队才拥有危机意识，始终不满足于当前所取得的成就。
在企业里，被迫害妄想症绝对不是贬义。没有强烈的危机意识，就不会有强大的自我驱动、自我燃烧的力量。普通人成为被领导者，卓越人的成为领导者，而偏执的人往往能够成为行业的统治者。因为，偏执的人才会时刻假想着敌人的阴谋，时刻在为不被颠覆而前进。
很多老板即使已经很成功了，晚上仍然睡不着觉。因为繁荣的企业孕育着毁灭的种子，公司越是成功对其垂涎的人也就越多，他们会一点一点地侵蚀自己千辛万苦打下的江山、创立的市场，所以即使再成功，仍然要处于一种备战状态。福中集团是一个年轻的企业，也可以说是一家创业型的企业，因为在过去21年，这家企业始终充满干劲，让产业从一元到多元，疆域从本土到全球。所以认为在发展的路上，要么颠覆别人，要么自己颠覆自己，被别人颠覆的命运不会太好。
偏执狂的团队才拥有强烈的事业心，以苦为乐，全情投入，不达目的誓不罢休。
没有强烈的事业心就不会有强大的学习意愿和快速成长的勇气。成功的企业家几乎都遭遇过这种事情，创业初期被多人质疑、拒绝，几乎所有人反对，但仍然坚持做了，所以到现在只要自己认定的事情几乎不会松手。这是企业领导者与普通员工的区别，他们更容易成功，是因为这类企业家做事认死理，一根筋，总而言之就是死磕到底。
在华为的研发部有一个项目组叫G7，这支十几人的团队以“死磕”的偏执狂精神而闻名，为了寻找灵感，团队成员一起走进大山、深入森林、穿越溪流;为了用户体验更好，不惜多次试验、调试产品。在福中，也有一支“狼之队”在企业的发展道路上勇往直前，不达目的誓不罢休。
偏执，医学上将其定义为“精神类疾病”，倘若这是一种病，福中却从未想过根治，因为偏执，所以无比狂热，也因为狂热，所以才能成功……
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