导读
小企业发展看老板，大企业进步看文化，欢迎阅读本期【文化那些事儿】。全球经济局势复杂，我国经济下行，许多民营投资出现增速下滑是不争的事实。然而，在最新江苏百强民企榜单上，福中集团较2014年上升21个位次，成为增幅最大企业。在大家都为民企的发展捏一把汗的时候，在内外局势不给力的背景下，福中却逆势而为，取得骄人的成绩。这令人尖叫的晋升速度，并不是“一夜暴富”，而是厚积而薄发的结果。
大浪淘沙，沉者为金，风卷残云，胜者为王，这个世界只有时间才是最公正的法官。21年的历程，福中开疆拓土的魄力和锐气不减，能有今日成绩，离不开几十年来始终坚持“企业与市场同步，管理与世界接轨，于变中求不变，于不变中求变”的发展观，把企业由小做大，由弱变强，由国内走到国际，让梦想可以照亮现实。
企业与市场同步
尽管我国经过了几十年的高速发展，如今已经成为世界第二大经济体，但是相较于国企来说，民营企业仍然是在夹缝中生存。尤其当前经济环境不景气，成长更为艰难。
但是，这是最坏的时代，也是最好的时代，所谓的经济寒冬，往往是企业快速崛起的最佳时机。尽管面临经济下行、实体低迷、产能过剩等发展危机，但也恰逢新实业、新消费、新金融和新型城镇化的“四新时代”。福中集团董事局主席杨宗义先生说：“不管是企业或是个人，如果没有坚持走创新路线，不具备创新思维，很容易会被残酷的市场竞争淘汰。”所以，把握经济发展的脉搏，不断创新，保持与市场同步，才能站在风口等风来。
福中能在一年时间里，上升21个名次，跻身38位，说明即使内外经济环境再恶劣，没有得天独厚的优势，民营资本一样可以靠着勤劳和对市场、行业精准的研判力闯出一片天。在走“实业+资本”的产融结合之路上，坚持“集团布局全球化，产业行业多元化，投资方式多样化“，推动IT·电子商务、大健康、房地产、金融投资、智慧城市五大产业全面发展。
管理与世界接轨
“你将我的所有全拔去，仍能不烦不恼。宁像野草绝不枯萎，天生我低贱都好。烧光了比当初更高，远隔天边仍望到……”这是香港“填词圣手”林夕的一首《野草》，无意中道出中国民企发展之艰难、不屈和绝地逢生。
然而，如野草一样野蛮生长的民企，发展中最大的一块绊脚石来自于管理的缺陷——缺乏与时俱进的、与世界接轨的现代化管理制度和发展策略。经济学家张维迎甚至断言：“中国未来经济能否持续增长，很大程度上取决于企业家是不是由寻租活动转向创造价值的活动。”也就是说，用一种现代化的管理理念、运营理念来发展企业，实现个体独立，而不是依附式的存在。
福中集团在其掌门人杨宗义的带领下，开创了“规范化带动资本化”、“标准化带动现代化”、“数据化带动网络化”三大科学管理法宝，从而促使集团登上新台阶。运用现代化的，科学的理念、制度来制定发展战略，来产业创新，来管人管事……
于变中求不变、于不变中求变
福中是1995年创立的，中间经历过1998年的金融危机，也经历过互联网的洗礼。和当时绝大多数的企业家出走中国不同，福中从危机中嗅到了商机——售后服务短板，创立福中电脑“3+3”;取消福利分房，进军房地产;社会健康需求增加，进入大健康领域;电子商务兴起，创建小六美鲜;利用先进的信息技术，实现城市智慧式管理和运行…… 善于抓住机遇，善于改变，让福中此后每当行业出现波动时，总能化危机为商机。
当然，福中能够极速前进，更重要的一点就是善于精耕细作，拥有“于变中求不变，于不变中求变”的魄力。为此，福中独创“五年规划”发展战略，每五年执行一个目标，看似艰难，却仍然豪气万丈，集中力量踏踏实实地逐步前进。如今福中已经在走第五个五年规划了，五个五年规划让福中步入佳境，也可以说能够从容面对市场上的血雨腥风。
1996年-2000年，艰苦创业、塑造品牌;
2001年-2005年，全国扩张、借船出海;
2006年-2010年，多元化布局、造就中国民企500强;
2011年-2015年，转型升级、卡位之战;
2016年-2020年，产融结合、铸造世界舞台上的民族企业。
福中集团在江苏百强排行榜上的快速晋升，在某种程度上也为民企的发展树立了一种典范：经济周期不可怕，外界环境不可怕，只要能够把握好战略方向和行业风向标，艰苦奋斗，做好自己，做出精品，自然能够在恶劣的环境中屹立不倒！
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