小企业发展看老板，大企业进步看文化，欢迎阅读本期【文化那些事儿】。从南京脱颖而出，到如今产业疆域扩展至全国各地，福中人嗜战，也善战。《孙子兵法》开篇“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣”这句话在福中广为流传，福中的很多管理理念也来源于此……
主孰有道
是领导，也是领袖
“主孰有道”原意为哪一方的君主是有道明君，能得民心?
成功的企业领导者兼具“领袖”属性，不仅拥有强大的管理技能，还能让员工清晰地明白：他们自己想做什么、想拥有什么、想成为什么。
能成为领袖的人都有自己的指导思想和成熟理论。这种思想和理论往往具有强大的号召力，使得行动有方向和动力。
2016年，经济下行，福中集团董事局主席杨宗义先生率先提出“集团布局全球化、产业行业多元化、投资方式多样化”的发展战略，以一种全新的发展理念集结全体员工在复杂的经济局势下突围，鼓励大家在各个岗位上抓住机遇，努力拼搏实现自己的梦想。
将孰有能
兵熊熊一个，将熊熊一窝
“将孰有能”原意为哪一方的将领更有能力?
所谓一兵无能，无关大局，一将无能，累及全军。
两军交战，主帅的才能是决定战争胜负的关键因素。如果主将领军有方、赏胜惩败、治军严明，且军事眼光独到，则可激励全军士气，使全军上下一心，奋力抗敌。若主将无能，朝令夕改，军纪松散，毫无军事才能，则令全军受累，上下异志，无心对敌。这样的主帅将把军队带进连连战败、溃不成军的境地。
因此，福中对高管要求十分严格：既要有实战经验，又要有理论知识;既要有经济头脑，又要有政治头脑;既要管好别人，又要管好自己。
天地孰得
唯一不变的就是变化
“天地孰得”原意为哪一方占有天时地利?
“天时、地利”是企业创业时期取得成功的关键因素。成功的创业者，都是擅长把握机遇和利用环境的具有强烈进取心的冒险家、实干家。
东汉末年天下大乱，较早地得到“天时地利”的各路诸侯不仅有曹操、还有袁绍、袁术、刘表等，但是除了曹操之外，其他人都相继灭亡。很大一部分原因是曹操善观局势，野心庞大。
所有的长寿企业都有一个共同的特征，唯一不变的就是变化，它不断地像变色龙一样要适应周围的环境、适应市场的环境、适应时代环境、适应消费者的需求。跟着市场的节奏不断进行转型升级，才能站在“风口”等风来。
法令孰行
言必行、行必果、果必查、查必究
“法令孰行”原意为哪一方的法规、法令更能严格执行?
“令行禁止”才能统一思想，协调行动，才不会出现“马虎失街亭，大意失荆州”的状况。
《三国演义》中马谡才能过人，好论军计，蜀汉丞相诸葛亮任用他为参军，向来对他深为器重，每次接见谈论，从白天到黑夜。但是，马谡在诸葛亮北伐时，因违背诸葛亮作战指令，而导致街亭失守，撤军后被诸葛亮斩首。
可见军令如山，执行才是硬道理。纵然有才，不听从指挥，也会造成巨大损失，这也是为什么福中将“ 言必行、行必果、果必查，查必究”作为行为准则的原因。
兵众孰强
卓尔不群的福中“3+3”品质
“兵众孰强”原意为哪一方资源更充足，装备更精良?
打铁还需自身硬，这种硬就是硬在实质，硬在能力。
当前社会，服务竞争才是真，服务竞争力已经成为企业决胜的关键法宝。优质服务是让优势转化为胜势的重要途径，一流的服务成就一流的企业不再是一句空话。
福中将“卓尔不群的福中‘3+3’品质”作为服务观，始终坚持做创新的服务、诚信的服务和让消费者满意的服务。
士卒孰练
狼性战斗精神
“士卒孰练”原意为哪一方的士兵训练更有素，更有战斗力?
“福中的女人是男人，福中的男人是超人”是福中人精神，在工作中，没有男人和女人之分，没有干部和员工之分，唯一有的就是男人和超人。
狼性战斗精神核心是像狼一样保持敏锐的嗅觉，善于捕捉机会;富有进取心和攻击性，且不轻言失败，一旦发现目标，就会咬紧目标、前仆后继、不达目的誓不罢休;拥有强大的团队精神，坚持群体作战，心往一处用，劲往一处使。
赏罚孰明
“三个代表”的思想
“赏罚孰明”原意为哪一方的赏罚更公正严明?
优秀的人才为什么会离开?有一部分原因是因为缺乏科学的人才考核和评价标准，导致不能赏罚分明。
因为只有赏罚分明才能最大限度的刺激绩效，杜绝“混日子”的情况，让企业凝聚力变得更强。
福中集团将“业绩代表收入、态度代表机会、能力代表舞台”的“三个代表”的思想作为标准，激发员工工作的积极性，从而塑造精英员工，使其成为企业的中坚力量。
商场如战场，行军打仗亦有兵法，运筹帷幄中是智慧和骁勇的展现，善用兵法的企业，也是能打胜仗的企业。
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