福中集团董事局主席杨宗义入选南京市“创新型企业家”

2017年是南京市创新型企业家培育计划实施的第二年，旨在遴选培育一批既通科技、又懂市场，在相关领域开创技术新路径、商业新模式、产业新质态的优秀企业家，让他们更好发挥“头雁效应”，为产业转型升级做出引领和示范。根据计划，南京市从2016年起，用5年时间，将重点培育200名创新型企业家。

众所周知，企业家是那些能够发现市场不均衡的人。在传统经济中均衡、循环是核心，但是当市场趋向均衡、利润和机会逐渐减少时，需要有人能够打破均衡，创新型企业家就是那些能够通过创新生产，发现新的原材料，开发新的产品，引入新的生产方式，形成新的组织形式，从而带动新的市场的人，福中集团董事局主席杨宗义就是这样一群人中的佼佼者。

作为已有23年发展历程的福中集团掌舵人，杨宗义主席早已经是中国知名民营企业领袖之一，福中集团也在他的带领下，从珠江路上的一个小门店变成了今天全球化的企业集团。但杨宗义主席心里清楚，企业一天不保持创新活力，就会落后于时代。从1995年南京珠江路上福中电脑的“3+3”的创新服务模式颠覆行业发展，到近年来未雨绸缪，加快转型升级的步伐，他提出“集团布局全球化、产业行业多元化、投资方式多样化”的战略，以“实业”+“金融”的“产融结合”发展思路，以大数据、云计算、物联网、人工智能技术为核心竞争力，在他的带领下福中集团已形成4大洲际总部、8大产业板块、12大区域集团，成功跨入中国民营企业百强俱乐部。

在对中国经济发展大势的精准预判、迅速布局下，他将目光锁定在跟农业密切相关的数字商业上，他表示，农业互联网中的水产行业是互联网+农业的一片蓝海。他通过新一代信息技术的深度应用，赋能传统水产业：平台汇集全国江河湖海的水产品、水产加工产品以及各类进口水产品，直接对接采购方，以互联网的方式解决信息不对称的行业难题，实现供应链优化缩短；依托大数据、云计算、人工智能等技术帮助买卖双方自动配对，并提供一站式物流解决方案；通过物联网技术的应用，实现水产交易全程可追溯，保证水产品安全；现代冷链技术可有效帮助扩大市场维度；平台还提供贷款、担保等互联网金融服务。

他将“把传统落后的买卖变为时尚精英的事业”为使命，形成了创新的“P2Bn2Be”的交易模式，将供给侧和需求侧的信息对称，解决了传统水产业养殖盲目、客源不稳定、多级转手、损耗过高、养殖户收入无保障、水产市场脏乱差等问题，不仅增加了农民、渔民的收入，也让采购方降低采购成本，同时让消费者吃到质量有保障价格更便宜的水产品，实现整个产业链的降本增效。 凭借中国民营企业百强的福中集团强大支持，小6水产网已经在全国水产养殖、捕捞、交易较为集中的250多个地级以上城市开设了子公司或办事处，经过一年多的快速发展，已成为水产业互联网的潜在独角兽企业。