开宗明义
“这个时代各种新技术层出不穷，互联网、大数据、人工智能、物联网等为各行各业带来翻天覆地的变化，对民营企业来说，现在是跨越式发展和弯道超车的最好时代 。‘大者恒大’的定律不一定灵了。”
——杨宗义
“大者恒大、强者愈强”是我们看待一个产业时经常采取的分析角度，从过去的发展轨迹来看，也的确存有这样的情形。但是，“大者恒大”是否真是当下市场竞争的铁律？恐怕并不尽然如此。
过去，规模愈大的企业往往愈具有竞争优势，大企业的品牌知誉度、资金实力、经营经验与人才是其最大的优势，大企业在资本、产销体系等方面所筑起的高墙，成为竞争者的进入障碍，这也成为小企业难以与大企业竞争的最大障碍所在。
然而，这种情形很可能正在扭转当中。福中集团董事局主席杨宗义认为，如今中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国企业的发展也随中国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，在经过1978年到1998年的由“重(国防)”转“轻(吃穿用)”，1999年到2014年从“吃穿用”过渡到“房贸网”——房地产、外贸进出口、互联网，2015-2025年，中国的消费容量和增量将进一步发展，产业硬件基础设施的进一步完善，区域经济、消费升级、大数据等产业，会围绕“新金融、新消费、新实业、新城镇化”的“四新”时期出现更多的机遇。
“我对中国的发展充满信心，因为中国地大物博，14亿人口，有人口的地方把基础设施建好，有人口有市场企业就可生存和发展，我甚至认为现在是实现弯道超越的最好时期。”杨宗义说。当下企业正逐渐走向用知识、创新、改革来一决胜负，企业家把发展的着力点放在实体经济上，把提高供给体系的质量作为主攻方向，因此中国的企业在大环境的驱动下面临的是同样的机遇，与企业大小并无关系。
在杨宗义看来，当产业上、下游走向专业分工之后，产业发展环境的基础建设愈完整，对于一般的企业而言是相对有利的。产业的基础建设越趋于完整，知识转化为商业价值的难度越低，企业进入产业的门槛随之降低，加上市场的充分竞争，企业兴衰的时间被大幅缩短。在当下任何一家企业凭借某一个条件、某一类产品、某一项技术所产生的市场优势，其持续的时间也会大为缩短，这也是“四新”时期的另一项显著特质，因此大企业要在这种生态环境之下长期维持其“大”，显然是要比以前辛苦许多。
在杨宗义看来，大者恒大的定律，在当下真的不一定灵了。当下新技术、新科技、新业态、新模式层出不穷，不断迭代创新，这个时代小企业有实现弯道超越变成大企业的可能，大企业一日不创新、不激发活力就有可能变成小企业。 企业必须与时代的主旋律吻合，掌握融合之道，通过对未来的发展趋势作出精准预判，激活创新的加速器，让企业跟时代共舞。
树立高科技民族企业标杆，做世界500强企业。
福中集团创立于1995年，全球总部位于中国南京，是一家以IT产业起家，如今成为以大数据、云计算、物联网、人工智能技术为核心竞争力、产业横跨“数字农业、大健康、大金融、大地产、智慧城市、人工智能、文化创新、三产服务”八大产业领域的全球化、多元化的大型民营企业集团。
2003年至2017年，福中集团连续15年被全国工商联评为“中国民营企业500强”， 2017年8月，中国民营企业500强最新发榜，福中集团以排名90位，进入百强行列，成为榜单中上升最快的企业之一。
福中集团同时荣获中国优秀民营企业、国家高新技术企业、A级中国商业信用企业、全国守合同重信用企业。2015年、2016年，连续两度被遴选为中国66个民族品牌之一，代表中国企业亮相美国纽约时代广场，成为福中集团走向国际舞台的标志性起点。
2016年，经过20年发展，福中全面开启第五个五年规划，实施“集团布局全球化、产业行业多元化、投资方式多样化”的集团新战略，以“实业”+“金融”的“产融结合”发展思路，打造世界级企业。一年多来，福中逆势扩张、布局全球已初具规模，截至目前，已在北京、上海、深圳、广州、成都、武汉、杭州、重庆、福州、济南、南昌、天津建立了12个区域总部（区域集团），并以区域总部为中心在200家地级市建立分公司和办事处，迅速布局全国；此外还在美国纽约、德国柏林、以色列特拉维夫、中国香港建立了北美、欧洲、中东、亚洲4个洲际总部，逐渐打造科技、国际、多元的企业航母，成为民族的企业，世界的福中。集团全球员工总数超过3万人，其中海外员工近千人。
多年来，福中集团始终坚持“福泽百姓、中意万家”的企业宗旨，勇担社会责任，积极投身慈善公益事业，共计赞助教育事业、光彩事业等各类公益活动达100多项，累计捐款捐物超过5亿元人民币。
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