小企业发展看老板，大企业进步看文化，欢迎阅读本期【文化那些事儿】。任何一项颠覆式创新的探索，都不可能是一帆风顺。今天绝大多数的时候，福中迎来的是鲜花和掌声，但回过头来看，这一直是一条九死一生的崎岖山路，能走得顺利畅通，胆大不是主要的，更重要的是对颠覆式创新从理论到实战都有独到的见解。
颠覆式创新是哈佛大学商学院的一个教授提出来的理论。他提出两个颠覆式的思路。一是低端颠覆，也就是在简单、方便、便宜的领域里面，用这种模式对传统的模式进行颠覆;另外一个颠覆模式就是所谓新市场颠覆，产生一个新的市场空间，这个市场空间以前并不存在，而这个市场空间的性能纬度不同于传统的性能纬度。
颠覆传统思维方式，培养互联网思维
如果说低端颠覆是屌丝逆袭，那么新市场颠覆就是跨界整合。
互联网的兴起，成为一把双刃剑，冲击着传统行业，也让其成为拯救传统行业的救命稻草，一时之间“互联网+”、“+互联网”成为颠覆传统行业的新方法。究竟什么是“互联网+”，什么是“+互联网”，争议颇多。
福中集团董事局主席杨宗义先生曾提出，无论是“互联网+”还是“+互联网”，本质都是一样，强调的是改变传统思维方式，用互联网思维来推动传统产业、行业的发展。具体就是利用信息技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，改变旧的发展模式，创造新的发展生态，进行跨界整合发展，而不只是两者简单的相加。
福中目前干的就是这样一件事，用互联网的思维进行整合发展。2014年，福中集团倾力打造电商品牌小六美鲜，将传统生鲜销售及传统生鲜商户之间的交易由线下搬到线上，实现产供销一体化。2016年，小六美鲜又收购了中国唯一一家拥有官方螃蟹价格指数的线上交易平台中国蟹库网，将其作为福中集团电子商务产业重度垂直打造的部分，以B2B作为运营模式，在水产领域进行精耕细作和重点运营，将横向互联网思维和纵向一体化进行整合。
除此之外，福中还依托智慧城市，开启“1+4”全新产业发展模式，即由智慧城市产业，统领IT·电子商务、大健康，房地产、金融投资四大产业，并且在全国进行布局，形成网状发展格局。
颠覆传统商业模式，追求极致用户体验
不同时代连接载体不同，商业模式会有改变，但“人”仍是一切商业模式的底层逻辑。
过去商品更多的是通过价格、供应链，实现价格和服务方面的优势，通过价格和服务的优势，使用户到门店。但是随着互联网和信息的发展，这个商业场景发生了变化，商品和场景更加丰富。商业的场景进行了一个重塑的过程。在高度同质化竞争的成熟产业中如何实现颠覆式创新?福中给出一个非常独特的答案，福中的发展是颠覆传统商业模式，追求极致用户体验。
无论是早期“福中电脑3+3”的提出，即前3年包换，后3年保修的完美售后服务;还是新兴的电子商务平台小六美鲜，在B2C商业模式盛行的时候，提出C2B2B2C的全新商业模式，实现“三端合一”，再加上“3分钟出库+3小时送达“的服务模式，彻底颠覆传统生鲜电商格局。亦或是到现在，全民的物质、文化需求又达到一个新的高度。在这个里面，福中又看到新的场景，不能仅仅去做生鲜，还要去思考健康，思考金融成本，开始把场景融入到消费者的理念中，开启智慧养殖、智慧种植之路。
直面风口进行投资，填补市场空白
任何一次机遇的到来，都可能经历四个阶段:“看不见“、“看不起“、“看不懂”、“来不及”。
过去是经营主体找资本，现在是资本找经营主体，在社会资本、民间资本极大丰富的今天，投资流向始终是人们关心的话题。把投资技术变成投资战略，从战略的角度去有效提高资本利用率是企业家们的一项大作业。
柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼也陆续进入破产档期。国美醒来的速度太慢，等它睁开眼睛的时候，京东早已实现明目张胆地打劫。醒来的速度不够快，就容易遭淘汰。福中集团强调，投资需要紧随市场节奏，对国家经济形式和行业发展趋势进行预判，站在风口等风来，晚一步就会错失绝佳的机会。
从原有的IT产业，到投资房地产、大健康，再到新增的电子商务和智慧城市产业，福中每一步的投资都环环相扣，在传统领域求变通，互联网领域求创新，从而弥补市场空白，寻求长远发展。
颠覆性的东西往往就是要革命，一个公司推翻另外一个公司，一家企业收购另一家企业。行业里写规则的人都是那些敢于挑战，拥有颠覆自己、颠覆别人的雄心与魄力的人。
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